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此外,該礦還把降本增效工作計(jì)劃層層分解,責(zé)任到人,對(duì)辦公費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、差旅費(fèi)等非生產(chǎn)性支出項(xiàng)目再壓縮15%,全礦干部職工過(guò)緊日子的思想進(jìn)一步增強(qiáng)。 enpproperty-05-0716:29:16:0張昌勝河南能源化工集團(tuán)新疆龜茲礦業(yè):用好“金點(diǎn)子”過(guò)好“緊日子”職工,建議,增效,工作,開(kāi)展2272企業(yè)企業(yè)://河南能源化工集團(tuán)新疆龜茲礦業(yè):用好“金點(diǎn)子”過(guò)好“緊日子”“大家積極獻(xiàn)策,這個(gè)月我們班組的材料費(fèi)又降了。 ”龜茲礦業(yè)機(jī)運(yùn)二隊(duì)班長(zhǎng)海力力·尼亞孜長(zhǎng)舒一口氣說(shuō)。5月6日,在河南能源化工集團(tuán)新疆龜茲礦業(yè)西井井口,海力力·尼亞孜正在帶領(lǐng)身邊的工友回收升井的舊材料,他們班組在4月份節(jié)約新材料投入費(fèi)用5000多元...1掃碼在端打開(kāi)頁(yè)面。
5月6日,筆者從河南能源化工集團(tuán)新疆龜茲礦業(yè)了解到,該礦緊緊圍繞企業(yè)中心工作,立足生產(chǎn)實(shí)際,積極探索管理新思路、新方法,工作中突出“細(xì)、嚴(yán)、實(shí)”三字方針,把好關(guān)口,以良好態(tài)勢(shì)向“”獻(xiàn)禮。 該礦注重班前檢查、班中、班后總結(jié),利用班前會(huì)時(shí)間,層層摸底排查職工思想動(dòng)態(tài),對(duì)生產(chǎn)意識(shí)薄弱人員進(jìn)行重點(diǎn)管理,同時(shí)讓職工了解工作要點(diǎn)和工作崗位危險(xiǎn)源,做到心中有數(shù);在班中,班組長(zhǎng)緊盯生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),做。 把握一個(gè)“細(xì)”字。突出一個(gè)“嚴(yán)”字。為確保生產(chǎn)工作實(shí)現(xiàn)開(kāi)門紅,該礦開(kāi)展了勞動(dòng)紀(jì)律整頓活動(dòng),大力整治有盲區(qū)、管理不到位、責(zé)任不落實(shí)的問(wèn)題;該礦科對(duì)出的問(wèn)題嚴(yán)格實(shí)施反向追查、追溯源頭,確保一追到底、到位。
5月6日,筆者從河南能源化工集團(tuán)新疆龜茲礦業(yè)了解到,該礦緊緊圍繞企業(yè)中心工作,立足生產(chǎn)實(shí)際,積極探索管理新思路、新方法,工作中突出“細(xì)、嚴(yán)、實(shí)”三字方針,把好關(guān)口,以良好態(tài)勢(shì)向“”獻(xiàn)禮。 該礦注重班前檢查、班中、班后總結(jié),利用班前會(huì)時(shí)間,層層摸底排查職工思想動(dòng)態(tài),對(duì)生產(chǎn)意識(shí)薄弱人員進(jìn)行重點(diǎn)管理,同時(shí)讓職工了解工作要點(diǎn)和工作崗位危險(xiǎn)源,做到心中有數(shù);在班中,班組長(zhǎng)緊盯生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),做。 把握一個(gè)“細(xì)”字。突出一個(gè)“嚴(yán)”字。為確保生產(chǎn)工作實(shí)現(xiàn)開(kāi)門紅,該礦開(kāi)展了勞動(dòng)紀(jì)律整頓活動(dòng),大力整治有盲區(qū)、管理不到位、責(zé)任不落實(shí)的問(wèn)題;該礦科對(duì)出的問(wèn)題嚴(yán)格實(shí)施反向追查、追溯源頭,確保一追到底、到位。
年是建國(guó)70周年,實(shí)施“”規(guī)劃的關(guān)鍵年,復(fù)產(chǎn)后的東大項(xiàng)目部,的發(fā)展大旗,以昂揚(yáng)的斗志,嶄新的面貌,全力譜寫東大項(xiàng)目部復(fù)工后的新篇章,向壯麗70周年獻(xiàn)禮。
2015年完成了立井井筒施工,井筒深度583.25米,直徑8.5米,施工巷道1000米。 砂墩子煤礦供應(yīng)科支護(hù)車間發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的精神,帶領(lǐng)員工認(rèn)真研究,大膽嘗試展開(kāi)老舊設(shè)備維修挑戰(zhàn),以高度負(fù)責(zé)的精神完成任務(wù),隊(duì)伍水平逐步,為今后支護(hù)生產(chǎn)加工工作打下了良好的基礎(chǔ)。前不久,支護(hù)車間的一臺(tái)液壓機(jī),由于電機(jī)油泵漏油故障,無(wú)法正常工作,導(dǎo)致往井下輸送的U型梁無(wú)法產(chǎn)出。 支護(hù)車間面對(duì)這一現(xiàn)狀,帶領(lǐng)車間員工,發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞勇于奉獻(xiàn)的的精神,經(jīng)過(guò)整整兩天的檢修,這臺(tái)老舊設(shè)備重新煥發(fā)活力,正常運(yùn)轉(zhuǎn),保證了砂礦井下正常生產(chǎn)。據(jù)了解,事后支護(hù)車間和生產(chǎn)該設(shè)備的廠家聯(lián)系才得知此設(shè)備因老舊生產(chǎn)廠家也無(wú)法修理,給出的結(jié)論就是報(bào)廢。
2015年完成了立井井筒施工,井筒深度583.25米,直徑8.5米,施工巷道1000米。 砂墩子煤礦供應(yīng)科支護(hù)車間發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的精神,帶領(lǐng)員工認(rèn)真研究,大膽嘗試展開(kāi)老舊設(shè)備維修挑戰(zhàn),以高度負(fù)責(zé)的精神完成任務(wù),隊(duì)伍水平逐步,為今后支護(hù)生產(chǎn)加工工作打下了良好的基礎(chǔ)。前不久,支護(hù)車間的一臺(tái)液壓機(jī),由于電機(jī)油泵漏油故障,無(wú)法正常工作,導(dǎo)致往井下輸送的U型梁無(wú)法產(chǎn)出。 支護(hù)車間面對(duì)這一現(xiàn)狀,帶領(lǐng)車間員工,發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞勇于奉獻(xiàn)的的精神,經(jīng)過(guò)整整兩天的檢修,這臺(tái)老舊設(shè)備重新煥發(fā)活力,正常運(yùn)轉(zhuǎn),保證了砂礦井下正常生產(chǎn)。據(jù)了解,事后支護(hù)車間和生產(chǎn)該設(shè)備的廠家聯(lián)系才得知此設(shè)備因老舊生產(chǎn)廠家也無(wú)法修理,給出的結(jié)論就是報(bào)廢。
三是強(qiáng)化問(wèn)題查擺。四是強(qiáng)化先進(jìn)引領(lǐng)。該礦基層隊(duì)團(tuán)員青年30余人、群工作部相關(guān)人員參加了宣傳大會(huì)?!?月4日,杉木樹(shù)煤礦委蒲軍在開(kāi)展“舉旗幟、亮身份、展形象、做貢獻(xiàn)”主題形勢(shì)任務(wù)宣講大會(huì)時(shí)強(qiáng)調(diào)。5月4...1掃碼在端打開(kāi)頁(yè)面。 東大項(xiàng)目部成立于2012年10月9日,位于山西省晉城市沁水縣鄭莊鎮(zhèn)境內(nèi)。2015年完成了立井井筒施工,井筒深度583.25米,直徑8.5米,施工巷道1000米。2016年5月11日,因去產(chǎn)能礦井停產(chǎn),2018年9月起開(kāi)始籌備恢復(fù)生產(chǎn),目前施工項(xiàng)目為二期工程回風(fēng)立井,工程量為7755.39米。 質(zhì)量:是“活下來(lái)”的基礎(chǔ)經(jīng)過(guò)這幾年煤炭去產(chǎn)能,煤炭行業(yè)艱難地度過(guò)了“陣痛期”和“低迷期”,目前煤炭市場(chǎng)看似回暖,但市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)依然激烈,復(fù)工不僅僅就只是簡(jiǎn)單的重新啟動(dòng),更重要的是要用高質(zhì)量的施工技術(shù)贏得業(yè)主和市場(chǎng)的認(rèn)可,以低成本的優(yōu)勢(shì)成為企業(yè)新的盈利點(diǎn)。
據(jù)筆者了解,東大項(xiàng)目部在質(zhì)量管理上,制定了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法,大力推行質(zhì)量考核“一票否決”制和精細(xì)化管理,形成縱向到底、橫向到邊、逐級(jí)負(fù)責(zé)、絡(luò)。在具體工作中,該項(xiàng)目部嚴(yán)格“零缺陷”的細(xì)節(jié)管理,在質(zhì)量檢查中嚴(yán)格落實(shí)“三步曲”。 施工前,對(duì)進(jìn)場(chǎng)每個(gè)批次的原材料進(jìn)行檢測(cè),堅(jiān)決杜絕不合格材料入場(chǎng),嚴(yán)格把好進(jìn)貨關(guān);施工中,每個(gè)班配有質(zhì)安員,班班復(fù)查每一道工序,嚴(yán)格把好過(guò)程;施工后,對(duì)完工后的工序進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)返工,以確保萬(wàn)無(wú)一失。 對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題不姑息,不遷就,層層追責(zé)任,打板子?!瓣?duì)長(zhǎng)500元,當(dāng)班班長(zhǎng)楊前進(jìn)300元,隊(duì)組停產(chǎn)2個(gè)小班。
據(jù)筆者了解,東大項(xiàng)目部在質(zhì)量管理上,制定了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法,大力推行質(zhì)量考核“一票否決”制和精細(xì)化管理,形成縱向到底、橫向到邊、逐級(jí)負(fù)責(zé)、絡(luò)。在具體工作中,該項(xiàng)目部嚴(yán)格“零缺陷”的細(xì)節(jié)管理,在質(zhì)量檢查中嚴(yán)格落實(shí)“三步曲”。 施工前,對(duì)進(jìn)場(chǎng)每個(gè)批次的原材料進(jìn)行檢測(cè),堅(jiān)決杜絕不合格材料入場(chǎng),嚴(yán)格把好進(jìn)貨關(guān);施工中,每個(gè)班配有質(zhì)安員,班班復(fù)查每一道工序,嚴(yán)格把好過(guò)程;施工后,對(duì)完工后的工序進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)返工,以確保萬(wàn)無(wú)一失。 對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題不姑息,不遷就,層層追責(zé)任,打板子?!瓣?duì)長(zhǎng)500元,當(dāng)班班長(zhǎng)楊前進(jìn)300元,隊(duì)組停產(chǎn)2個(gè)小班。
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