即指揮中心。  9日，站消息， 、和 等部門日前聯(lián)合印發(fā)關(guān)于做好2019年重點領(lǐng)域化解過剩產(chǎn)能工作的通知指出，尚未完成壓減粗鋼產(chǎn)能目標的地區(qū)和企業(yè)，力爭在2019年完成任務；尚未完成煤炭去產(chǎn)能目標的地區(qū)和企業(yè)，在2020年底前完成任務；繼續(xù)大力淘汰關(guān)停不達標落后煤電機組。  同時，加快分類處置“僵尸企業(yè)”，確保2020年底前完成全部處置工作。
通知指出，2016年以來，各地區(qū)扎實推進重點領(lǐng)域化解過剩產(chǎn)能工作，累計壓減粗鋼產(chǎn)能1.5億噸以上，退出煤炭落后產(chǎn)能8.1億噸，淘汰關(guān)停落后煤電機組2000萬千瓦以上，均提前兩年完成“”去產(chǎn)能目標任務。  下一步，再繼續(xù)完成尚未壓減目標的同時，進一步完善并嚴格執(zhí)行環(huán)保、質(zhì)量、技術(shù)、能耗、等法律法規(guī)和標準規(guī)范，嚴查不符合強制性標準和產(chǎn)業(yè)的鋼鐵落后產(chǎn)能，倒逼落后產(chǎn)能加快退出。落實去產(chǎn)能企業(yè)國有資產(chǎn)處置辦法，推動國有資產(chǎn)依法處置取得實質(zhì)性進展，推進去產(chǎn)能行業(yè)處置。  區(qū)分不同情形分別采取清算、重整、重組、兼并重組等方式，自主協(xié)商形成處置方案，依法公平合理分擔處置成本。
加快去產(chǎn)能企業(yè)剩余礦產(chǎn)資源處置，做好資源價款返還、生態(tài)環(huán)境修復、采礦許可證注銷等相關(guān)工作。  對于僵尸企業(yè)的處置，通知要求，加快分類處置“僵尸企業(yè)”，確保2020年底前完成全部處置工作。對于長期停工停產(chǎn)、連年虧損、資不抵債，沒有生存能力和發(fā)展?jié)摿Φ摹敖┦髽I(yè).

塔山礦8222綜放工作面的智能化綜放開采成套裝備，是29家高等院校、科研院所、商共同完成整體設(shè)計選型配套及生產(chǎn)制造的先進裝備。  智能“大腦”能掐會算“數(shù)字化、信息化、自動化和智能化，是這個工作面的生產(chǎn)核心?！彼降V生產(chǎn)副總經(jīng)理王磊說，“該項目實現(xiàn)了設(shè)備數(shù)據(jù)高速上傳和控制信息實時下達，控制延時不超過500毫秒，將人的視聽感官延伸到工作面，身臨其境生產(chǎn)。  ”該工作面集中控制系統(tǒng)、視頻系統(tǒng)、設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)、絡(luò)平臺與多項關(guān)鍵技術(shù)，形成了綜采工作面的整個大型控制系統(tǒng)。系統(tǒng)通過建絡(luò)覆蓋，將各個相關(guān)設(shè)備聯(lián)系在一起，實現(xiàn)各個設(shè)備間的數(shù)據(jù)交換。
“指揮中心是‘大腦’，它具有智能采集分析信息、智能指揮機械采煤、智能修正操作等功能。  不僅設(shè)定采煤機的牽引速度等參數(shù)進行自動割煤，還可以按照示范刀所記錄的工作參數(shù)、滾筒高度軌跡進行智能化預算，形成記憶截割模板，在自動截割過程中不斷修正誤差?！惫鹑寮颜f。智能“感知”采煤流程讓“大腦”能力發(fā)揮到，需要靈敏的“絡(luò)”。  塔山礦智能化綜采隊隊長李瑞金指著支架頂梁上安裝的攝像儀說：“這是我們在井下的‘眼睛’，系統(tǒng)的重要組成部分，整個工作面有48組，它能夠清晰設(shè)備每一個細微的動作，觀察采煤機的運行位置，絡(luò)傳輸給‘大腦’，即指揮中心。

 

  他請來養(yǎng)牛技術(shù)專家，為村民講解養(yǎng)牛技術(shù)。陽煤集團的駐村干部為貧困村的父老鄉(xiāng)親付出了真心真情，贏得了村民的信任，“駐”進了村民心坎里?！笨琢至x說，“陽煤集團和合作發(fā)展果醋項目，保鮮庫和壓榨設(shè)備的優(yōu)勢，有效幫助果農(nóng)脫貧。  “我認得你，你是咱礦的棚改志愿者?！?月13日上午，棚改新城花園小經(jīng)濟保衛(wèi)科支部、工會金國棟，在該小區(qū)門口被一位“熟悉”的老太太攔住，頓感茫然，不知發(fā)生了啥事。“那年就是你帶著人幫我搬入這里的新家呀，謝謝你呀。  走走走，到我家坐坐去，晌午，給你做好吃的?！边@位“熟悉”的老太太親切地對金國棟說。
金國棟回想到，峰峰集團秉承“發(fā)展成果惠及職工，發(fā)展成果讓廣大職工群眾共享”的理念，那項惠及職工和家屬10余萬人的棚戶區(qū)改造（沉陷區(qū)治理）工程的工作花絮。  在該集團“三供一業(yè)”移交地方管理之前，金國棟在牛兒莊礦社區(qū)管理處工作，親眼目睹了當初住在棚戶區(qū)的職工和家屬的心酸苦澀。所以，在棚改春風到礦后，金國棟積極落實礦工作指示，滿懷熱忱地努力把好事辦好，讓職工和家屬搬離棚戶區(qū)，順心滿意選擇好新建樓房房。  為更好服務棚改搬遷中的居民、困難戶、孤寡老人、病殘人員，他積極組織社區(qū)、團員青年、積極分子20余人，成立了棚改工作志愿者服務隊、愛心車隊。
他們明確“十不工作原則”，即“不怕苦，不怕累，不怕臟，不回避，不推諉，不拖拉，不抱怨，不嫌麻煩，不計報酬，不辜負職工期望和重托”。  他們還對布所有隊員的聯(lián)系方式，24小時保持開機，隨叫隨到，為職工群眾提供全天候服務。誰家在搬遷中有困難，隨時撥打任何一名志愿者的，