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貨價格的基差點(diǎn)價業(yè)務(wù)，便是其中典范。杰安煤化是山西省介休市一家大型焦煤生產(chǎn)、貿(mào)易企業(yè)，洗精煤年產(chǎn)能120萬噸，與重鋼、鞍鋼、本鋼等重點(diǎn)鋼廠進(jìn)行長期合作。晉玉焦化則是山西省盂縣當(dāng)?shù)氐闹攸c(diǎn)焦化企業(yè)，年產(chǎn)焦炭60萬噸，與國內(nèi)建龍集團(tuán)、中天鋼鐵集團(tuán)、河北鋼鐵有長期合作關(guān)系，年度長協(xié)量約40萬噸。雙方建立了長期合作伙伴關(guān)系，每月進(jìn)行6.5萬噸煉焦煤長協(xié)貿(mào)易。杰安煤化項(xiàng)目負(fù)責(zé)人梁經(jīng)理告訴期貨日報(bào)記者，焦煤品種類型多，波動相對焦炭更慢。雙方月度長協(xié)的定價方式以月度一口價為主，定價周期較長且無法及時反映市場供需變化和匹配市場行情，終導(dǎo)致煤廠利潤波動大。為此，公司參與到期貨套保中，但單純的期貨套保雖然可以解決公司自身面對的價格風(fēng)險(xiǎn)，方管




織以效率為準(zhǔn)則。組織的工作規(guī)范和業(yè)務(wù)流程，組織，組織文化，組織環(huán)境，組織結(jié)構(gòu)，目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等特性影響到組織采用什么樣的息系統(tǒng)。
效率會，公司成本降低。工作流程就是一系列工作規(guī)范的。新的息系統(tǒng)要求個人工作規(guī)范和業(yè)務(wù)流程發(fā)生改變，從而支持組織達(dá)到高水平組織績效。工作規(guī)范是應(yīng)對工作中所有可能情況而建立起來的明確規(guī)則，程序和慣例。員工工作規(guī)范以后，效率會，公司成本降低。工作流程就是一系列工作規(guī)范的。組織內(nèi)每個人的職位，專長，關(guān)心的事情，視角都有不同，因此對組織的資源。程序和慣例。員工工作規(guī)范以后工作規(guī)范是應(yīng)對工作中所有可能情況而建立起來的明確規(guī)則獎勵和懲罰怎么分配存在分歧。這些分歧對管理者和員工都很重要，也引起了每個組織與資源，競爭及沖突有關(guān)的問題。


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