為了讓基層辦事人員少跑路、辦成事，借助全省“創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論契機，晉煤集團堅持一切不合時宜的機制弊端，率先從總部管理審批入手，著手創(chuàng)建業(yè)務(wù)審批大廳，從而實現(xiàn)“一窗”受。  enpproperty-05-0716:29:16:0杜朝安蔣雷晉煤集團：全省創(chuàng)建業(yè)務(wù)審批大廳審批,企業(yè),業(yè)務(wù),辦事,基層2272企業(yè)企業(yè)://5月6日，晉煤集團業(yè)務(wù)審批大廳正式揭牌，首批10個部門的49項審批業(yè)務(wù)正式進駐，這也是我省國有企業(yè)建成投用的業(yè)務(wù)審批大廳。  因企業(yè)總部主管部門分散在不同地點，基層辦事人員還不得不時?！皷|奔西跑”“緊趕慢趕”。近年來，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，晉煤集團經(jīng)營觸角和業(yè)務(wù)合作涉及全國各地和主要大洲，上百家二級基層單位經(jīng)常需要從幾十公里到上千公里的地方趕到企業(yè)總部各項審批事宜。
  日前，筆者獲悉，河南能源化工集團鶴煤九礦針對業(yè)務(wù)科室?guī)头鰠^(qū)隊管理不力現(xiàn)象，及時針對性措施，加強生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室人員幫扶區(qū)隊日常管理力度，力保礦井生產(chǎn)。夯實“寫實”分工，讓管理人員幫扶更明確。該礦制定了幫扶區(qū)隊“寫實”考核制度，并進行責(zé)任劃分，確立了調(diào)度室等7個科室的主管技術(shù)員、副科長、科長為幫扶區(qū)隊“寫實”管理人員。  要求這些管理人員每月上、中旬對井下涉及到本的采掘至少檢查1次，每月至少撰寫1次總結(jié)報告，寫出分管范圍內(nèi)工作情況，并制定下月“寫實”計劃，上報安檢科。加強“寫實”管理，讓管理人員更。該礦要求“寫實”人員下井跟班時，堅持八小時工作制度，對采掘頭面一遍，針對的隱患和問題，等完畢后，方可組織生產(chǎn)。

  三是強化問題查擺。四是強化先進引領(lǐng)。該礦基層隊團員青年30余人、群工作部相關(guān)人員參加了宣傳大會?！?月4日,杉木樹煤礦委蒲軍在開展“舉旗幟、亮身份、展形象、做貢獻(xiàn)”主題形勢任務(wù)宣講大會時強調(diào)。5月4...1掃碼在端打開頁面。  東大項目部成立于2012年10月9日，位于山西省晉城市沁水縣鄭莊鎮(zhèn)境內(nèi)。2015年完成了立井井筒施工，井筒深度583.25米，直徑8.5米，施工巷道1000米。2016年5月11日，因去產(chǎn)能礦井停產(chǎn)，2018年9月起開始籌備恢復(fù)生產(chǎn)，目前施工項目為二期工程回風(fēng)立井，工程量為7755.39米。  質(zhì)量：是“活下來”的基礎(chǔ)經(jīng)過這幾年煤炭去產(chǎn)能，煤炭行業(yè)艱難地度過了“陣痛期”和“低迷期”，目前煤炭市場看似回暖，但市場競爭依然激烈，復(fù)工不僅僅就只是簡單的重新啟動，更重要的是要用高質(zhì)量的施工技術(shù)贏得業(yè)主和市場的認(rèn)可，以低成本的優(yōu)勢成為企業(yè)新的盈利點。
  據(jù)筆者了解，東大項目部在質(zhì)量管理上，制定了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法，大力推行質(zhì)量考核“一票否決”制和精細(xì)化管理，形成縱向到底、橫向到邊、逐級負(fù)責(zé)、絡(luò)。在具體工作中，該項目部嚴(yán)格“零缺陷”的細(xì)節(jié)管理，在質(zhì)量檢查中嚴(yán)格落實“三步曲”。  施工前，對進場每個批次的原材料進行檢測，堅決杜絕不合格材料入場，嚴(yán)格把好進貨關(guān)；施工中，每個班配有質(zhì)安員，班班復(fù)查每一道工序，嚴(yán)格把好過程；施工后，對完工后的工序進行復(fù)查驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時返工，以確保萬無一失。  對每個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的質(zhì)量問題不姑息，不遷就，層層追責(zé)任，打板子。“隊長500元，當(dāng)班班長楊前進300元，隊組停產(chǎn)2個小班。