20G高壓鍋爐管底部售價(jià)略有上探，但上周末出庫(kù)情況依然表現(xiàn)一般，龍港螺紋鋼出庫(kù)量仍在1.2萬噸左右徘徊，因而今日早盤開市各商家報(bào)價(jià)仍然略顯凌亂，高低懸殊較大。，預(yù)計(jì)本周內(nèi)成都市場(chǎng)本地價(jià)格漲幅將受到限制，但本地主要鋼廠紛紛表示受成本制約補(bǔ)跌無力，在一定程度上也將支撐當(dāng)前價(jià)格。由于年后市場(chǎng)價(jià)格持續(xù)下跌，多數(shù)廠家到貨成本倒掛，為減少虧損代理商訂貨量明顯縮減。從本月市場(chǎng)到貨情況可以看出，鞍、本、柳等20G高壓鍋爐管廠資源量十分有限，首鋼生產(chǎn)品種戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，熱軋普卷市場(chǎng)流通稀少，日照、燕鋼等鎖價(jià)資源陸續(xù)到貨但總量也不多。所以目前僅有少數(shù)代理商規(guī)格齊全，多數(shù)處于斷貨，規(guī)格短缺的狀態(tài)，二三級(jí)經(jīng)銷商更是空倉(cāng)者居多，終端用戶如需采購(gòu)多是臨時(shí)從市場(chǎng)調(diào)貨為主。對(duì)于短日市場(chǎng)，由于本地?zé)峋韮r(jià)格偏低，各鋼廠資源流向均不傾向與此，短期內(nèi)市場(chǎng)到貨仍不會(huì)有明顯增量，這對(duì)市場(chǎng)價(jià)格或起到一定的支撐作用，預(yù)計(jì)本周內(nèi)無縫管價(jià)格將振幅震蕩。

目前個(gè)別20G高壓鍋爐管企業(yè)經(jīng)營(yíng)難繼，出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)行或者轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為其發(fā)展選擇。時(shí)間進(jìn)入3月中旬，終端需求并未明顯好轉(zhuǎn)。鋼廠方面，伴隨上周五鞍鋼4月涂鍍期貨價(jià)格政策平盤出臺(tái)，本地鋼廠價(jià)格調(diào)整或?qū)⒏S國(guó)內(nèi)主導(dǎo)鋼廠操作，同時(shí)，由于訂單不佳，部分民營(yíng)企業(yè)或?qū)p產(chǎn)保價(jià)。個(gè)別準(zhǔn)備放量生產(chǎn)企業(yè)或?qū)⒀舆t其操作計(jì)劃。市場(chǎng)穩(wěn)定性仍較強(qiáng)，商家將繼續(xù)以出貨為主。考慮到周末市場(chǎng)成交一般，部分商家定價(jià)小跌20元/噸。

1日國(guó)內(nèi)高壓鍋爐管大幅上行。145高壓鍋爐管開盤較昨穩(wěn)中漲10，部分廠家低位漲10，而高位持穩(wěn)運(yùn)行，整體出貨表現(xiàn)不佳，多數(shù)僅出千噸左右，成交若仍無放量，不排除有下跌可能，但早盤盤中，鋼坯有追漲，市場(chǎng)投機(jī)需求漸增，有成本端支撐，難以大幅下，今豐潤(rùn)部分軋鋼廠復(fù)產(chǎn)，窄帶資源放量增多，后期供應(yīng)壓力有所增加。

后期供大于求局面的出現(xiàn)，將會(huì)致使小窄帶價(jià)格下跌。唐山355高壓鍋爐管主流漲50，今期螺開盤大幅走高，商家挺價(jià)意愿強(qiáng)烈。但市場(chǎng)交投氛圍清淡，下游暫觀望為主，現(xiàn)貨較今晨降10-20左右。目前唐山限產(chǎn)炒作以及中美和談的市場(chǎng)情緒有所平緩，商家回歸理性，弱勢(shì)需求以及清淡的實(shí)際成交壓低心態(tài)，后期若無更多的需求釋放，不排除15CrMoG高壓鍋爐管下游恐高情緒再現(xiàn)。

華東華南地區(qū)高壓鍋爐管價(jià)格較上周五大幅上漲，受北方市場(chǎng)漲價(jià)影響，今期貨高位震蕩為主，提振市場(chǎng)心，整體表現(xiàn)偏強(qiáng)，各成品規(guī)格普遍上漲。但本地市價(jià)雖跟漲，成交跟進(jìn)不足，商家堅(jiān)挺出貨為主。主要是淡季需求釋放困難，下游盈利不高觀望氛圍濃厚，導(dǎo)致有價(jià)無市的被動(dòng)局面。目前貿(mào)易商多保持穩(wěn)定的出貨節(jié)奏，不溫不火交投氛圍仍將持續(xù)。綜合來看，短期市場(chǎng)價(jià)格受限產(chǎn)因素影響依然保持高位盤整運(yùn)行。

萍鋼在2013年借助方大集團(tuán)重組的東風(fēng)，大刀闊斧實(shí)施一系列改革，逐漸擺脫了低效率管理和低效益運(yùn)營(yíng)困局，實(shí)現(xiàn)了從虧損13.2億元到實(shí)現(xiàn)盈利1.41億的轉(zhuǎn)變，企業(yè)煥發(fā)出新活力。

面對(duì)鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、15CrMoG高壓鍋爐管市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的嚴(yán)峻形勢(shì)，萍鋼公司深化內(nèi)部改革，充分放權(quán)，從嚴(yán)管理，對(duì)接市場(chǎng)，建立現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制，在短短一年時(shí)間內(nèi)成功抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、甩開包袱逆勢(shì)上行，初步實(shí)現(xiàn)了由數(shù)量增長(zhǎng)型向質(zhì)量效益增長(zhǎng)型的轉(zhuǎn)變。

重組后，萍鋼依托方大集團(tuán)的先進(jìn)管理思路和文化，將改革利劍直指企業(yè)管理體制和機(jī)制上存在的弊端，努力協(xié)調(diào)“充分放權(quán)”和“從嚴(yán)管理”之間的關(guān)系，將責(zé)權(quán)利對(duì)等統(tǒng)一起來。

一方面，萍鋼打破原有的頂層集權(quán)模式，管理上充分放權(quán)，三家鋼鐵子公司成為真正意義上的獨(dú)立法人。另一方面，萍鋼從嚴(yán)管理，強(qiáng)調(diào)管理人員責(zé)任，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，要求各級(jí)管理人員敢于管理，大膽履職，憑業(yè)績(jī)說話。通過打破舊觀念束縛，管理弊端，充分激發(fā)了企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。