3月20日，國內(nèi)鐵礦石遭遇重創(chuàng)，主力1905合約跌超5%;遠月1909合約封于跌停。分析人士表示，巴西淡水河谷公司宣布Brucutu礦區(qū)和Laranjeiras尾礦獲批恢復運行，碳鋼冷拔鋼管引發(fā)市場對鐵礦石供應大量回補的擔憂。不過，該事件僅停留在預期層面，是否會給供需面造成實質(zhì)性影響有待觀察。短期來看，鐵礦石期價下方仍存支撐。

  多頭落荒而逃

  周三早盤，鐵礦石主力1905合約低至601元/噸，逼近跌停價599元/噸，收報604.5元/噸，跌32.5元或5.1%;遠月1909合約封于跌停，收報564元/噸，跌36元或6%。

  北京時間3月20日凌晨，有報道稱，巴西淡水河谷公司接到通知，當?shù)嘏鷾势浠謴虰rucutu礦區(qū)和Laranjeiras尾礦運營。此消息引發(fā)市場對鐵礦石供應增加的預期。

  自1月底淡水河谷礦難發(fā)生之后，尾礦壩以及港口關(guān)停消息接踵而至。國黑色金屬研究主管徐超表示，Brucutu礦區(qū)和Laranjeiras尾礦自從2月初被勒令關(guān)停后，一直處于停產(chǎn)狀態(tài)，市場預計需要6個月左右的時間進行復產(chǎn)，而新的進展遠超預期。

本公司集生產(chǎn)加工經(jīng)營于一體的無縫鋼管大型企業(yè)，常年銷售成都鋼鐵集團、冶鋼集團、包頭鋼廠、寶鋼集團、鞍鋼集團、天津大無縫、西寧特鋼廠、無錫鋼廠、衡陽鋼廠等各大鋼廠生產(chǎn)的各種無縫鋼管及合金管?，F(xiàn)已形成常年庫存周轉(zhuǎn)量8500噸以上，800余種規(guī)格。年銷量售額過億元。所售產(chǎn)品均執(zhí)行標準，適用于工程、煤礦、紡織、電力、鍋爐、機械、等各個領(lǐng)域。 目前擁有無縫管穿孔組生產(chǎn)線四條，冷拔生產(chǎn)線六條本公司可生產(chǎn)外徑：10mm－273mm，壁厚1mm－35mm的無縫管，冷軋精密光亮管：可生產(chǎn)Φ10*1～Φ219*20 鋼管內(nèi)外無氧化皮，表面光滑光亮，壁厚均勻，精密度高外徑保證誤差在0.1mm--0mm，小口徑薄壁管在0.05mm--0mm內(nèi)。主要材質(zhì)：20#、45#、16Mn。公司目前除代理攀鋼、衡鋼、冶鋼、寶鋼、包鋼、天津大無縫生產(chǎn)的無縫管，還于安鋼、魯 寶、安鋼、西寧特鋼廠家建立長期業(yè)務關(guān)系，可銷售外徑4mm－2000mm，壁厚1mm-100mm等，村質(zhì)為20＃、45＃、16Mn（Q345A，Q345B，Q345C，Q345D）、20G、40Cr、27SiMn、15CrMo、35CrMo、Cr5Mo、12Cr1MoV等;執(zhí)行標準：GB8162-2008、GB8163-2008、GB3087-2008、GB5310-1995、GB6479-2000、等無縫管，產(chǎn)品廣泛用于石油、化工、電力、煤炭、機械、低高壓鍋爐、液壓支注等行業(yè)。 
公司一直以“求實、、創(chuàng)新、奉獻”作為企業(yè)精神，面向二十一世紀，以“質(zhì)量 、誠為本、遵法守約、服務周到”面向廣大鍋爐用戶，始終以市場需求為導向，客戶的要求作為企業(yè)的追求目標，把公司建成經(jīng)營機制與接軌、員工素質(zhì) 、產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)異，研究、生產(chǎn)、服務一體的現(xiàn)代企業(yè). 公司秉承“制造精品，鑄就誠”的理念，愿真誠與客戶精誠合作，互利雙贏，共謀發(fā)展。并承攬訂做各種非標無縫鋼管,歡迎新老客戶來人、來電聯(lián)系業(yè)務指導工作!

邯寶冷軋廠以有利于生產(chǎn)經(jīng)營、有利于經(jīng)濟效益為原則，制定市場化運行實施方案，細化保證措施，明確責任人、完成時限和考核要求，扎實推進市場化運轉(zhuǎn)，激發(fā)內(nèi)生動力和創(chuàng)新活力，高端產(chǎn)品創(chuàng)效能力。

  該廠以“下班組、到崗位、覆蓋全員”作為職工思想發(fā)動的根本原則，編發(fā)了“樹立市場化理念”專題宣貫材料，利用班前班后會，組織職工集中學習。廠領(lǐng)導班子、技術(shù)專家?guī)ь^下班組、進車間，講市場，講形勢，講任務目標，并采取科室包保車間的宣貫機制，對市場化理念教育開展情況進行督導檢查，把市場化意識傳遞到每名干部職工，動員廣大干部職工樹牢市場化理念，不講客觀積極主動地落實市場化運行各項措施，產(chǎn)品創(chuàng)效能力。

  該廠圍繞市場、產(chǎn)品和客戶，在全廠范圍內(nèi)推行主輔創(chuàng)效單元考核機制。酸軋、連退、鍍鋅三個主生產(chǎn)線車間作為主創(chuàng)效單元，圍繞質(zhì)量、品種、合同交付等重點內(nèi)容，對生產(chǎn)的品種進行毛利核算，設立產(chǎn)品綜合平均毛利潤指標，根據(jù)毛利核算產(chǎn)線、作業(yè)區(qū)的創(chuàng)效情況，將創(chuàng)效指標作為各產(chǎn)線績效指標兌現(xiàn)考核，同時與各車間主任、副主任績效掛鉤。各科室、車間作為輔創(chuàng)效單元，與酸軋、連退、鍍鋅三個主創(chuàng)效單元之間建立市場化契約服務關(guān)系，冷拔流體管將創(chuàng)效情況作為組織績效的主要組成部分，依據(jù)組織績效得分計算績效獎勵。構(gòu)建科室服務產(chǎn)線機制，建立完善科室技術(shù)人員包保產(chǎn)線機制，設立包保產(chǎn)線指標，從指導班組生產(chǎn)、開展技術(shù)攻關(guān)、完善基層體系運行、重點合同跟蹤保證等方面細化、量化技術(shù)人員任務目標，對產(chǎn)線反應的問題， 時間予以答復，承諾完成時間，按時保質(zhì)辦結(jié)，提高現(xiàn)場解決問題的效率。