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現(xiàn)在各省情況好轉(zhuǎn),各地迎來集中復(fù)工,需求釋放,支撐石油裂化管鋼價下行趨勢,此外,央行釋放資金很大一部分流入房地產(chǎn)市場,目前各地方財政還是依賴地產(chǎn)格局短時間內(nèi)難以改變,受二月事件影響,國內(nèi)經(jīng)濟下行,預(yù)計會陸續(xù)退出提振經(jīng)濟政策,擴大內(nèi)需,對于重大基建項目開工推動加強,這些都支撐鋼價難以下行,目前雖然短期內(nèi)利好未顯現(xiàn),但隨著時間推移,利好將逐漸呈現(xiàn)。

從目前成交量來看遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于庫存增加的速度,一旦石油裂化管累庫情況達(dá)到臨界點,鋼廠和貿(mào)易商的博弈就開始了。此外,工地開工情況也不容樂觀,需求很難在短期內(nèi)有質(zhì)的改變。所以,成品還會有下探的空間,在200左右。但我覺得一旦突發(fā)公共衛(wèi)生事件控制穩(wěn)定,需求會有一個大的增長,經(jīng)濟建設(shè)是當(dāng)前重要目標(biāo),從上至下都不愿意看到目前的情況。

目前的焦點都焦距在石油裂化管庫存上,今年庫存創(chuàng)歷史高點是沒有質(zhì)疑的,終端密集復(fù)工大概在三月中下旬以后,之所以需求還沒有到來。現(xiàn)在鋼廠開工率還是比較高。 出臺了很多利好政策估計在下半年才能影響到現(xiàn)貨,在高庫存,高供應(yīng),低需求的情況下目前談?wù)搩r格向上還尚早。近期石油裂化管上漲已經(jīng)透支了宏觀向好的預(yù)期,我估計上半年現(xiàn)貨要跌破成本線。





恒金屬材料銷售(大興安嶺市分公司)憑借雄厚的資金實力、先進(jìn)的管理經(jīng)驗、優(yōu)良的銷售服務(wù)、嚴(yán)格的質(zhì)量進(jìn)貨管 理體系和科學(xué)的整體營銷手段,與您攜手并進(jìn),共同發(fā)展。 公司經(jīng)營以“誠信為本、客戶至上”為原則,管理上堅持以人為本,服務(wù)上以客戶為尊。 我公司將憑借良好的信譽,雄厚的實力,優(yōu)質(zhì)的 無縫鋼管產(chǎn)品,低廉的價格服務(wù)于廣大用戶。



針對新冠肺炎疫情影響,中冶集團在做好國內(nèi)疫情防控與復(fù)工復(fù)產(chǎn)的同時,想方設(shè)法按時按約、保質(zhì)保量推進(jìn)海外重點項目實施,堅決貫徹落實中國五礦集團總經(jīng)理、黨組副書記、中冶集團董事長國文清提出的“國內(nèi)力量上不去的國外力量要上,武漢力量上不去的國內(nèi)其他力量要上,確保如期履約”,以實際行動向世界傳遞中國企業(yè)踐諾履約的決心和實力,為促進(jìn)全球產(chǎn)業(yè)鏈穩(wěn)定、供應(yīng)鏈暢通做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

  商務(wù)管理水平,精準(zhǔn)制定“行動指南”

  2月初,正是疫情形勢緊迫、嚴(yán)峻的時候,中冶京誠與中冶國際合作開發(fā)的俄羅斯現(xiàn)代船廠新建石油裂化管生產(chǎn)線項目迎來了項目內(nèi)部組織和對外溝通的雙重阻力挑戰(zhàn)。中冶京誠海外商務(wù)團隊根據(jù)目前海外在執(zhí)行項目情況,迅速完成“海外在執(zhí)行項目風(fēng)險防控專項預(yù)案”, 時間發(fā)送相關(guān)不可抗力通知及函件,營銷團隊確保項目穩(wěn)步推進(jìn)。項目核心團隊、及時的工作方式調(diào)整,確保了項目執(zhí)行進(jìn)度和質(zhì)量完成基本可控,也守住了對俄方業(yè)主的諾言。在非常時期,中冶京誠與前期跟蹤及有執(zhí)行項目的30家境外客戶、24家代理及合作伙伴共計交流100余次,采用會議系統(tǒng)召開網(wǎng)絡(luò)會議19場。

  中冶北方越南和發(fā)榕橘燒結(jié)、球團項目團隊通過優(yōu)化工程施工組織,確保項目有序推進(jìn)。項目商務(wù)團隊 時間向業(yè)主發(fā)送不可抗力通知,規(guī)避合同履約風(fēng)險,同時采取網(wǎng)上遠(yuǎn)程辦公、遠(yuǎn)程協(xié)調(diào)和遠(yuǎn)程指揮與國內(nèi)項目人員、施工方以及設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行遠(yuǎn)程溝通和技術(shù)指導(dǎo)。與此同時,隨時關(guān)注、了解越南出入境管理局及邊防檢查站的 規(guī)定,為更大程度上的復(fù)工復(fù)產(chǎn)創(chuàng)造有利條件。截至目前,項目剩余的設(shè)備安裝工作已安排越南當(dāng)?shù)厥┕り犨M(jìn)行安裝,施工人數(shù)達(dá)到270多人,部分鋼結(jié)構(gòu)加工件已由國內(nèi)轉(zhuǎn)至越南當(dāng)?shù)毓具M(jìn)行加工生產(chǎn)。

  中冶長天總承包建設(shè)的馬來西亞聯(lián)合鋼鐵豎爐球團工程為將疫情影響降到 ,持續(xù)關(guān)注海外重點業(yè)務(wù)區(qū)域?qū)ξ覈藛T進(jìn)出、商務(wù)、項目建設(shè)等各方面政策的動向變化,持續(xù)保持與業(yè)主的聯(lián)系,有重點地積極投入相關(guān)資源做好應(yīng)急措施和方案,保持商務(wù)和中介渠道暢通,用視頻VR等線上方式雙方體驗。目前,中冶長天執(zhí)行在不同階段的海外項目10項,持續(xù)跟蹤項目30余項,組織音視頻溝通和會議近百次,處理正式郵件近千份。




        具體涉及立式穿孔機軋 輥裝配與轉(zhuǎn)鼓的鎖緊方式。背景技術(shù):實際生產(chǎn)中,轉(zhuǎn)鼓鎖緊石油裂化管上下布置熱軋石油裂化管穿孔機軋輥的鎖緊方法 熱軋石油裂化管軋制技術(shù)領(lǐng)城。軋輥裝配與轉(zhuǎn)鼓的鎖緊方式的可靠性直接影響到正常軋制生產(chǎn)的穩(wěn)定性以及相關(guān)設(shè)備的性。所以將軋輥裝配與轉(zhuǎn) 鼓鎖緊的方式進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計可以減少設(shè)備用于維護的時間,減小因鎖 緊不可靠導(dǎo)致相關(guān)設(shè)備的損壞,從某種意義上提高了作業(yè)率,從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。目前,國內(nèi)外穿孔機軋輥裝配與轉(zhuǎn)鼓裝配時的鎖 緊方式按布置形式不同又有所不同。立式穿孔機主機座為立式結(jié)構(gòu),兩套錐形軋輥裝配上下布置,即在軋制線上方和下方各有一套轉(zhuǎn)鼓裝 配,現(xiàn)有設(shè)備常見的一種鎖緊方5^通過用螺釘緊固壓板的方式將軋 輥裝配與fe鼓鎖緊成套,這種固定方式在一些小規(guī)格石油裂化管生產(chǎn)的機組中通過實踐證明壓板鎖緊比較可靠,能夠滿足正常工作要求,但 由于軋輥裝配的工作狀況比較惡劣,鋁管生產(chǎn)過程中軋輥裝配與轉(zhuǎn)鼓受 周期性劇烈的沖擊、震動、冷卻水的腐蝕等,以及軋輥在工作一段 時間磨損后,需要將軋輥裝配從轉(zhuǎn)鼓中拆下修復(fù),這就造成軋輥裝配 與轉(zhuǎn)鼓需要多次重復(fù)裝配,上述種種原因都會引起轉(zhuǎn)鼓螺紋扣的損 壞,終導(dǎo)致軋輥裝配與轉(zhuǎn)鼓不能滿足鎖緊的工作要求,如果生產(chǎn)中 檢點不到位就會發(fā)生重大的事故。


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