龍鋼鐵(呼和浩特市分公司)合作理念
團(tuán)隊至上 互為主次
龍鋼鐵(呼和浩特市分公司)把團(tuán)隊精神奉為員工合作的核心，但在公司的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)實(shí)施過程中，每個員工無論職務(wù)大小，都可以發(fā)表自己的見解，直述自己的意見，而在具體事情的實(shí)施上，所有的員工都是你的配合者，從而使公司的發(fā)展更，目標(biāo)更明確。

石油管作為 控制的資源被允許在市場里進(jìn)行流通，隨后，眾多鋼貿(mào)企業(yè)的出現(xiàn)催生了鋼貿(mào)行業(yè)的形成，也為現(xiàn)貨無縫管市場誕生作好了鋪墊。20世紀(jì)90年代初上海大柏樹地區(qū)出現(xiàn)了 個現(xiàn)貨無縫管專業(yè)市場后，現(xiàn)貨無縫管市場從純粹的票據(jù)式市場發(fā)展為具有倉儲功能的前店后庫式無縫管石油套管市場，以后又出現(xiàn)了商住一體式無縫管市場。正是由于滿足了當(dāng)時的市場需求，加之積極財政政策的實(shí)施和房地產(chǎn)開發(fā)的地皮等利好因素同時出現(xiàn)，在2009年后出現(xiàn)了現(xiàn)貨無縫管市場復(fù)制熱潮。據(jù)不完全統(tǒng)計，僅上海地區(qū)就有了42個現(xiàn)貨無縫管市場。此外，還有不少上海鋼貿(mào)企業(yè)跑到江蘇和浙江一帶，復(fù)制了近200家現(xiàn)貨無縫管市場。

 獲悉：此后不久，在國內(nèi)外各種因素影響下，我國市場經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了諸多變化。首先是供需關(guān)系發(fā)生逆轉(zhuǎn)，鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈中間環(huán)節(jié)迎來了微利時代。其次是經(jīng)營成本過快地增高，一些占據(jù)市中心的現(xiàn)貨無縫管市場早遭遇租賃成本、用工成本日趨增高等問題。據(jù)了解，上海市中心一家現(xiàn)貨無縫管市場出臺的租賃費(fèi)用，每天高達(dá)12元/平方米，而處于市郊結(jié)合部的租賃費(fèi)用，一般在2元~3元/平方米。再次是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)普遍應(yīng)用促成無縫管電子商務(wù)格局形成，帶來了信息透明公開化，靠差價贏取利潤的傳統(tǒng)鋼貿(mào)商面臨挑戰(zhàn)。 是因行業(yè)擔(dān)保機(jī)制不完善帶來的風(fēng)險。據(jù)了解，在大柏樹地區(qū)倒下的7家現(xiàn)貨無縫管市場中，兩家業(yè)態(tài)中的航母級企業(yè)倒下的原因都是行業(yè)擔(dān)保機(jī)制不完善，缺失有效監(jiān)管，使擔(dān)保拖累了整個市場經(jīng)營。