內(nèi)蒙古錫林郭勒橋梁護欄“不能退縮，企業(yè)要學會抗爭。”王國清義正詞嚴地說，面對貿(mào)易摩擦和無理指責，鋼鐵企業(yè)需要抱團，積極地參與抗辯，“事實證明，津西H型鋼企業(yè)積極應訴，可以自身權(quán)益，成功率高，而且獲益也大。”行業(yè)管理及投等資源配置方式上的一些固有機制，造成了不同所有制之間的不對等和不統(tǒng)一。

在項目審批、行業(yè)調(diào)控，是國有的等相關(guān)環(huán)節(jié)上，相對于 部門和國有，可能容易“說得上話”，溝通渠道比較多，國有給比較“放心、省心”，這讓民企覺得“占了便宜”。但是另一方面，這種狀況又使非國有企業(yè)想方設(shè)法“避著走或繞著走”，比如繞開審批成“”；避開“淘汰落后”指令，拆小高爐上大高爐，防腐鋼襯玻璃管件產(chǎn)能越減越高，“劣勢”一下又成“優(yōu)勢”了。

帶鋼及下游企業(yè)均受沖擊；以至于對涉鋼企業(yè)減貸、抽貸和停貸，導致鋼貿(mào)企業(yè)資金壓力驟增，大部分企業(yè)訂貨，部分企業(yè)倒閉，帶鋼市場萎靡不振，帶鋼市場庫存常年維持較低水平，20G高壓鍋爐管價格市場常年庫存不足15萬噸，較以往1/2-2/3。