該廠以“下班組、到崗位、覆蓋全員”作為職工思想發(fā)動(dòng)的根本原則，編發(fā)了“樹(shù)立市場(chǎng)化理念”專題宣貫材料，利用班前班后會(huì)，組織職工集中學(xué)習(xí)。廠領(lǐng)導(dǎo)班子、技術(shù)專家?guī)ь^下班組、進(jìn)車間，講市場(chǎng)，講形勢(shì)，講任務(wù)目標(biāo)，并采取科室包保車間的宣貫機(jī)制，對(duì)市場(chǎng)化理念教育開(kāi)展情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，把市場(chǎng)化意識(shí)傳遞到每名干部職工，動(dòng)員廣大干部職工樹(shù)牢市場(chǎng)化理念，不講客觀積極主動(dòng)地落實(shí)市場(chǎng)化運(yùn)行各項(xiàng)措施，產(chǎn)品創(chuàng)效能力。

  該廠圍繞市場(chǎng)、產(chǎn)品和客戶，在全廠范圍內(nèi)推行主輔創(chuàng)效單元考核機(jī)制。酸軋、連退、鍍鋅三個(gè)主生產(chǎn)線車間作為主創(chuàng)效單元，圍繞質(zhì)量、品種、合同交付等重點(diǎn)內(nèi)容，對(duì)生產(chǎn)的品種進(jìn)行毛利核算，設(shè)立產(chǎn)品綜合平均毛利潤(rùn)指標(biāo)，根據(jù)毛利核算產(chǎn)線、作業(yè)區(qū)的創(chuàng)效情況，將創(chuàng)效指標(biāo)作為各產(chǎn)線績(jī)效指標(biāo)兌現(xiàn)考核，同時(shí)與各車間主任、副主任績(jī)效掛鉤。各科室、車間作為輔創(chuàng)效單元，與酸軋、連退、鍍鋅三個(gè)主創(chuàng)效單元之間建立市場(chǎng)化契約服務(wù)關(guān)系，冷拔流體管將創(chuàng)效情況作為組織績(jī)效的主要組成部分，依據(jù)組織績(jī)效得分計(jì)算績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。構(gòu)建科室服務(wù)產(chǎn)線機(jī)制，建立完善科室技術(shù)人員包保產(chǎn)線機(jī)制，設(shè)立包保產(chǎn)線指標(biāo)，從指導(dǎo)班組生產(chǎn)、開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)、完善基層體系運(yùn)行、重點(diǎn)合同跟蹤保證等方面細(xì)化、量化技術(shù)人員任務(wù)目標(biāo)，對(duì)產(chǎn)線反應(yīng)的問(wèn)題， 時(shí)間予以答復(fù)，承諾完成時(shí)間，按時(shí)保質(zhì)辦結(jié)，提高現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題的效率。