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支零破碎的過(guò)程架構(gòu)
如果看到一家組織的過(guò)程是按過(guò)程域來(lái)編寫的，過(guò)程元素和過(guò)程域的實(shí)踐有很好的對(duì)應(yīng)時(shí)，就為過(guò)程執(zhí)行者捏把汗。項(xiàng)目經(jīng)理在做計(jì)劃時(shí)，怎么能夠自然的梳理清楚不同過(guò)程的關(guān)系：誰(shuí)是誰(shuí)的輸入?誰(shuí)是誰(shuí)的輸出?很高興2.0明確指出不要再說(shuō)“我們?cè)趯?shí)施CMMI”,而是我們?cè)诟倪M(jìn)過(guò)程，在組織內(nèi)部實(shí)現(xiàn)模型的目的和價(jià)值。
：缺乏可操作定義(operational definition)的度量項(xiàng)
CMMI 2.0在MPM(Managing Performance and Measurement)實(shí)踐域中多次強(qiáng)調(diào)度量項(xiàng)的可操作定義。精準(zhǔn)的度量項(xiàng)不如一致的度量項(xiàng)，度量項(xiàng)都會(huì)些噪音，但要高都高，要低都低。沒(méi)有可比性的度量是沒(méi)有意義的，恰當(dāng)?shù)目刹僮鞫x保證了這一點(diǎn)。可惜太多的組織，做不到這一點(diǎn)。
評(píng)估小組總結(jié)
評(píng)估小組對(duì)文審、面談中的數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合與分析，生成評(píng)估結(jié)果。
總結(jié)及末次會(huì)議
評(píng)估完成后，評(píng)估小組給出 的結(jié)論，評(píng)估是否通過(guò)，如果通過(guò)則發(fā)，否則指出改進(jìn)的建議。除
了評(píng)估結(jié)果,企業(yè)還將保留評(píng)估數(shù)據(jù)(刪除數(shù)據(jù)來(lái)源)作為評(píng)估結(jié)果的資料。評(píng)估結(jié)束后，我們會(huì)向SEI提
交評(píng)估息，記入評(píng)估數(shù)據(jù)庫(kù)記錄。
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