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產(chǎn)品優(yōu)勢圖
推廣和試運行階段：
在管理流程和體系建立完成后，通過教育培訓和宣傳方式在公司內(nèi)部推廣新的管理制度，并在運
行過程中收集數(shù)據(jù)和事故；同時，咨詢顧問將對公司內(nèi)審人員進行教育培訓，內(nèi)審人員在咨詢顧問的協(xié)
助下，對試運行階段的體系流程進行兩階段的內(nèi)部審核，修正內(nèi)部審核中發(fā)現(xiàn)的不符合事項或在運行階
段可選擇階段性評審(Stage review)。
通過建立優(yōu)化、透明的管理流程和權責的定義，監(jiān)控管理流程、進行績效評價；降低IT運營的
管理成本和風險；
- 易于整合服務管理流程和其它管理系統(tǒng)，如：息管理體系 ISMS 、質(zhì)量管理體系ISO9000
等；
- 將現(xiàn)有管理體系和業(yè)務流程整合，規(guī)范IT部門服務水平，規(guī)范工作流程，降低由人員變動導致
的風險；
- 提高IT部門相關員工的專業(yè)素質(zhì)，提高員工的服務能力和工作效率；
- IT部門整體運作及部門間溝通的能力。
產(chǎn)品案例
公司實力
三階：各體系的執(zhí)行層面的規(guī)章制度，比如服務臺熱線操作手冊、系統(tǒng)使用說明等。如果存在總公司-分公司管理、或者不同客戶的要求有很大的不同時，可在相應二階流程指引
的框架下，在三階文件中制定不同的執(zhí)行制度，比如可制定各個分運維中心的事件管理流程或事件操作制度。
4. 四階：各體系的文件記錄和相關報表。
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