工程款的支付是否合理，不但影響工程進度和黃石西塞山工程預(yù)算質(zhì)量，也直接地影響黃石西塞山工程預(yù)算控制。加強形象進度管理，按形象進度支付工程款，堵絕工程款的超付、防止在黃石西塞山工程預(yù)算管理中處于被動地位，對黃石西塞山工程預(yù)算控制尤為重要。黃石西塞山工程預(yù)算咨詢企業(yè)在現(xiàn)階段發(fā)展中，逐步轉(zhuǎn)向全過程工程咨詢，通過全過程工程咨詢實現(xiàn)業(yè)務(wù)以及經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變，以更好地適應(yīng) 對建筑行業(yè)建設(shè)發(fā)展的要求。全過程工程咨詢不同于一般的造價咨詢，是從整個工程周期入手，借助造價咨詢的外部政策環(huán)境和建筑工程咨詢需求，為建設(shè)單位提供全過程工程咨詢服務(wù)，建設(shè)項目的經(jīng)濟效益以及社會效益。本文針對黃石西塞山工程預(yù)算咨詢企業(yè)從事全過程工程咨詢的要求以及需求入手，探索企業(yè)轉(zhuǎn)型升級路徑，并針對黃石西塞山工程預(yù)算咨詢企業(yè)存在的短板，提出相應(yīng)的改進策略及建議。黃石西塞山工程預(yù)算咨詢企業(yè)在我國已經(jīng)經(jīng)歷了三十余年，無論是發(fā)展規(guī)模還是經(jīng)營模式，都已經(jīng)形成了一定的規(guī)模與格局，想要在“放管服”“全過程工程咨詢”等新形勢下，實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，并不簡單。一方面，黃石西塞山工程預(yù)算咨詢企業(yè)內(nèi)部需要進行結(jié)構(gòu)與人力資源的調(diào)整，培育全過程工程咨詢，在并購重組以及聯(lián)合經(jīng)營中，實現(xiàn)全過程工程咨詢的發(fā)展。就黃石西塞山工程預(yù)算咨詢企業(yè)自身而言，實現(xiàn)全過程工程咨詢并不簡單，但是資源整合以及結(jié)構(gòu)調(diào)整等，就要求企業(yè)更進一步認清形勢，借助政策實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。另一方面，黃石西塞山工程預(yù)算咨詢企業(yè)還要配合 關(guān)于建筑業(yè)改革的頂層設(shè)計，明確全過程工程咨詢業(yè)務(wù)要點，不斷地適應(yīng)外界環(huán)境變化，徹底改變以往碎片化的咨詢服務(wù)，才能抓住機遇實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

建筑工程招投標階段的黃石西塞山工程預(yù)算控制管理的重點在于明確相關(guān)黃石西塞山工程預(yù)算合同中關(guān)于工程建設(shè)款項的具體條款。必須明確黃石西塞山工程預(yù)算合同中的相關(guān)條款的約定和責任。招標能否成功主要看建筑企業(yè)對于目前市場價格定位是否準確黃石西塞山工程預(yù)算過程中的項目管理主要內(nèi)容包括對黃石西塞山工程預(yù)算進度、質(zhì)量、費用、合同、信息等方面進行協(xié)調(diào)管理。建筑企業(yè)應(yīng)該盡量要求承包單位采用先進的黃石西塞山工程預(yù)算技術(shù)降低黃石西塞山工程預(yù)算，采用科學合理的項目設(shè)計方案，從而能提高工程黃石西塞山工程預(yù)算質(zhì)量，降低黃石西塞山工程預(yù)算成本，縮短黃石西塞山工程預(yù)算工期。黃石西塞山工程預(yù)算材料費用是黃石西塞山工程預(yù)算階段黃石西塞山工程預(yù)算的重要組成部分，占據(jù)整個黃石西塞山工程預(yù)算的一大部分，因此應(yīng)該重點作好黃石西塞山工程預(yù)算階段的材料費用管理工作，有效減少黃石西塞山工程預(yù)算成本。應(yīng)該加強對項目設(shè)計方案變更的控制管理措施，盡量提前變更項目設(shè)計方案，越早提出變化項目黃石西塞山工程預(yù)算的損失越小，應(yīng)該將項目設(shè)計變更盡量控制在黃石西塞山工程預(yù)算前期階段。提高黃石西塞山工程預(yù)算現(xiàn)場監(jiān)管人員的專業(yè)技術(shù)水平，嚴格按照相關(guān)標準進行審查監(jiān)理。