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集貫工程造價(jià)咨詢公司(懷化市洪江區(qū)分公司)制定了長期的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,奉行“高品質(zhì)、精工藝、重誠信、優(yōu)服務(wù)”的經(jīng)營理念,以打造成為國內(nèi)【工程估價(jià)】品牌為企業(yè)為目標(biāo),形成了以“熱情、誠懇、感恩、務(wù)實(shí),”為核心的企業(yè)價(jià)值觀,因彼此認(rèn)同而攜手并進(jìn),因文化融合而長足發(fā)展。為公司的穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。公司市場定位清晰、技術(shù)不斷創(chuàng)新、管理理念與國際同步。致力于為廣大客戶創(chuàng)造兼具高性價(jià)比與高品質(zhì)服務(wù)的【工程估價(jià)】產(chǎn)品。集貫工程造價(jià)咨詢公司(懷化市洪江區(qū)分公司)愿與您共同努力,為推動(dòng)【工程估價(jià)】行業(yè)加速發(fā)展而奮斗!
對(duì)設(shè)計(jì)文件、年度計(jì)劃、建設(shè)標(biāo)、懷化洪江工程預(yù)算質(zhì)量、建設(shè)進(jìn)度等的檢查監(jiān)督;以及對(duì)定額指標(biāo)、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、材、設(shè)備價(jià)格等的核查監(jiān)督,強(qiáng)化對(duì)基建懷化洪江工程預(yù)算造價(jià)各環(huán)節(jié),各方面,降低工業(yè)材料的全程監(jiān)督,以 限度地利用人力、物力、財(cái)力和自然資源程建設(shè)成本,確?;☉鸦榻こ填A(yù)算的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。如何在市場經(jīng)濟(jì)條件下合理地確定懷化洪江工程預(yù)算懷化洪江工程預(yù)算,并有效地控制和科學(xué)地管理造價(jià)已成為當(dāng)務(wù)之急。懷化洪江工程預(yù)算工程建設(shè)管理的重要組成部分之一是懷化洪江工程預(yù)算懷化洪江工程預(yù)算的有效控制,懷化洪江工程預(yù)算懷化洪江工程預(yù)算控制貫穿于公路建設(shè)全過程。本文介紹了懷化洪江工程預(yù)算工程的造價(jià)控制。在我國現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)中交通運(yùn)輸業(yè)是重要的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),具有基礎(chǔ)性、全局性、戰(zhàn)略性的地位和作用,面對(duì)巨額投資,如何使有限的資金發(fā)揮巨大的作用,充分發(fā)揮工程投資的效益,有效地控制懷化洪江工程預(yù)算是我們應(yīng)研究的問題,下面著重對(duì)懷化洪江工程預(yù)算懷化洪江工程預(yù)算決策階段、設(shè)計(jì)階段、懷化洪江工程預(yù)算階段的造價(jià)控制進(jìn)行探討。懷化洪江工程預(yù)算懷化洪江工程預(yù)算建設(shè)規(guī)模和耗資巨大,開工前應(yīng)合理規(guī)劃,根據(jù)工程特點(diǎn)及現(xiàn)場懷化洪江工程預(yù)算情況確立一套嚴(yán)格的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)不斷優(yōu)化懷化洪江工程預(yù)算組織方案,嚴(yán)防工程變更。建設(shè)單位應(yīng)該嚴(yán)格審查審批制度,盡量選用資歷深、懷化洪江工程預(yù)算經(jīng)驗(yàn)豐富的懷化洪江工程預(yù)算隊(duì)伍。懷化洪江工程預(yù)算組織階段,應(yīng)根據(jù)工序安排提前編制一套科學(xué)的成本預(yù)算,目的是以合理的成本投入獲取 的經(jīng)濟(jì)效益。
以報(bào)價(jià)的合理性以及擬簽訂合同條款與相關(guān)方面的一致性為標(biāo)準(zhǔn)對(duì)懷化洪江工程預(yù)算控制價(jià)進(jìn)行審核。主要審核方式包括兩個(gè)方面:①對(duì)報(bào)價(jià)清單的工程量與發(fā)標(biāo)清單進(jìn)行審核,檢驗(yàn)二者的相關(guān)內(nèi)容是否相互佐證、相互符合。對(duì)暫列金、暫定價(jià)、稅金、規(guī)費(fèi)等內(nèi)容進(jìn)行審核,檢查其是否符合規(guī)定的要求。避免投標(biāo)價(jià)格的不合理以及報(bào)價(jià)的不平衡現(xiàn)象發(fā)生。②正常程序中,懷化洪江工程預(yù)算文件對(duì)擬簽訂承包條款具有制約性,合同價(jià)款必須依據(jù)中標(biāo)文件的造價(jià)進(jìn)行,因此,在懷化洪江工程預(yù)算審核的過程中要保證擬簽訂承包條款與懷化洪江工程預(yù)算文件之間具有一致性,合同價(jià)款與中標(biāo)文件的主要造價(jià)相符。另外,對(duì)懷化洪江工程預(yù)算的審核工作還必須注意擬簽訂合同條款的完整性,不能遺漏懷化洪江工程預(yù)算文件要求之外的條款,并要保證其公平性,不能遺漏針對(duì)投標(biāo)不平衡報(bào)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)控制條款,且要保證其考慮周全。對(duì)懷化洪江工程預(yù)算控制價(jià)進(jìn)行核實(shí)。主要需進(jìn)行幾個(gè)步驟:①依據(jù)工程設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容核實(shí)清單組價(jià)的消耗量。②依據(jù)核實(shí)過的消耗量定額基價(jià)及材料設(shè)備信息價(jià)核實(shí)清單綜合單價(jià)。③根據(jù)費(fèi)用定額核實(shí)各項(xiàng)取費(fèi)。在進(jìn)行工程價(jià)的審核之前,要先了解把握工程圖紙的內(nèi)容。然后依據(jù)具體實(shí)施過程中工作的細(xì)致程度以及所需的時(shí)間,所需的人力資源以及實(shí)際的審核人員,結(jié)合工程量與工程圖紙的難易程度進(jìn)行審核方法的選擇。在進(jìn)行工程量的審核方案的選取時(shí),要依據(jù)科學(xué)、合理的原則,依據(jù)計(jì)量規(guī)則由到場的懷化洪江工程預(yù)算審核人員進(jìn)行計(jì)量。要加強(qiáng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)在相關(guān)工作的審核中的作用。另外,對(duì)隱蔽工程的審核,如果缺乏考量的相關(guān)對(duì)象內(nèi)容,可以對(duì)工程驗(yàn)收記錄進(jìn)行分析。
懷化洪江工程預(yù)算咨詢企業(yè)要走全過程工程咨詢發(fā)展道路,旨在適應(yīng) 政策對(duì)建筑行業(yè)發(fā)展的需求,轉(zhuǎn)變以往咨詢模式,為建筑工程提供具有統(tǒng)籌全局的工程咨詢服務(wù),以項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。 目前正在推廣簡化審批工作,從以往的事后補(bǔ)救轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)測(cè)、事中監(jiān)控以及事后監(jiān)管等。懷化洪江工程預(yù)算咨詢企業(yè)可借助全過程工程咨詢服務(wù),實(shí)現(xiàn)工程的事務(wù)性管理,既為政府提供簡政放權(quán)的技術(shù)支持,也能形成與建筑工程相吻合的新咨詢服務(wù),完善咨詢業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈,以逐步實(shí)現(xiàn)懷化洪江工程預(yù)算咨詢企業(yè)的全過程工程咨詢服務(wù)求。懷化洪江工程預(yù)算咨詢企業(yè)在實(shí)際轉(zhuǎn)型發(fā)展中,想要實(shí)現(xiàn)全過程工程咨詢服務(wù),需要克服以下短板。人力資源水平不足。懷化洪江工程預(yù)算咨詢與全過程工程咨詢對(duì)人才能力的要求不同,全過程工程咨詢要求人才即熟悉前期投資決策咨詢又要精通懷化洪江工程預(yù)算過程的專業(yè)技術(shù)管理,具備較強(qiáng)的全局意識(shí)。所以懷化洪江工程預(yù)算咨詢企業(yè)走向全過程工程咨詢發(fā)展道路,必須要現(xiàn)有人才的知識(shí)結(jié)構(gòu)、專業(yè)水平、決策能力、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)以及懷化洪江工程預(yù)算技術(shù)基礎(chǔ)等,保證原先從事懷化洪江工程預(yù)算咨詢的人才,能掌握全過程工程咨詢服務(wù)的要點(diǎn)。技術(shù)發(fā)展不足。懷化洪江工程預(yù)算咨詢對(duì)技術(shù)的要求并不高,全過程工程咨詢則要求掌控整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程,從立項(xiàng)到 的竣工結(jié)算等,都需要提供相應(yīng)的咨詢服務(wù)等。因此,在實(shí)際項(xiàng)目管理中,懷化洪江工程預(yù)算咨詢企業(yè)要達(dá)到全咨的要求,應(yīng)對(duì)標(biāo)工程前期咨詢、工程勘察設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理、招標(biāo)代理等上下游產(chǎn)業(yè)進(jìn)行全程分析,針對(duì)各類項(xiàng)目全咨業(yè)績、可研業(yè)績、PPP兩評(píng)一案業(yè)績、監(jiān)理業(yè)績等短板,制定全過程工程咨詢的綜合性策略,才能促使懷化洪江工程預(yù)算咨詢企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)面拓展,借助現(xiàn)有的政策優(yōu)勢(shì)與業(yè)務(wù)體系,建立新的咨詢服務(wù)模式。
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