

評審小組可由企業(yè)的內(nèi)部人員,外部專家或雙方共同組成,這將取決于的專業(yè)人
員的素質(zhì),初始評審范圍,復(fù)雜程度等因素。開始初始評審前,要對小組成員安
排適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn),集體研究和討論,使大家都了解初始評審的目的,方法和作用,并
統(tǒng)一步驟,減少不必要的分歧。同時還要制定初始評審計劃,確定初審目標(biāo)和工
作內(nèi)容,人員分工和責(zé)任,工作時間表和培訓(xùn)計劃,確定內(nèi)部和外部息來源,準(zhǔn)
備各種面談提綱和現(xiàn)場檢查表,準(zhǔn)備法律法規(guī)清單。



制定社會責(zé)任管理方案
社會責(zé)任管理方案是實現(xiàn)社會責(zé)任管理目標(biāo)和指標(biāo)的行動計劃,是社會責(zé)任管
理體系成功的關(guān)鍵之所在。
管理方案主要包括:規(guī)定實現(xiàn)目標(biāo)和指標(biāo)的方法,時間表和財務(wù)預(yù)算;規(guī)定方案
實施各個環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)部門和人員;按優(yōu)先次序確定實施措施,同時應(yīng)考慮將管理
方案與公司現(xiàn)有的運(yùn)行管理體系協(xié)調(diào)和統(tǒng)一。


SA8000認(rèn)證的內(nèi)部審核
內(nèi)部審核體系是企業(yè)維持和改進(jìn)SA8000管理體系的一個重要舉措和有效表現(xiàn),
是檢驗該體系是否有效實施所作的系統(tǒng)的,獨(dú)立的檢查和評估。
內(nèi)部審核的主要內(nèi)容包括:
1、評估社會責(zé)任政策,目標(biāo),指標(biāo)和社會責(zé)任表現(xiàn);
2、SA8000的有效性和適用性;
3、法律法規(guī)和SA8000的符合性;
4、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的變化;
5、企業(yè)利益相關(guān)者的要求和意見;
6、對內(nèi)對外息溝通,供應(yīng)商,分包商和分供商的控



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