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 SA8000與黨的十六屆三中全會提出的以人為本的發(fā)展觀是相吻合的??梢赃@樣說,SA8000是落實以人為本的新發(fā)展觀的起碼要求。一個地方、一個部門、一個企業(yè),是否在按新的發(fā)展觀辦事,是否做到了"權(quán)為民所用,情為民所系,利為民所謀",也可用SA8000標(biāo)準(zhǔn)作一個初步的檢測。解決中國勞工存在的問題,使之符合SA8000標(biāo)準(zhǔn),既是企業(yè)的責(zé)任,也是政府和整個社會的責(zé)任。比如全國拖欠民工工資達(dá)1000億元之巨,政府的拖欠就負(fù)有不可推卸的責(zé)任?!秳趧臃ā凡荒芎芎米袷兀膱?zhí)法水平也是一個關(guān)鍵的因素。所以,SA8000既考驗著中國企業(yè),也考驗著中國政府,更考驗著中國社會的民主、法制與文明水平。



評審小組可由企業(yè)的內(nèi)部人員,外部專家或雙方共同組成,這將取決于的專業(yè)人

員的素質(zhì),初始評審范圍,復(fù)雜程度等因素。開始初始評審前,要對小組成員安

排適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn),集體研究和討論,使大家都了解初始評審的目的,方法和作用,并

統(tǒng)一步驟,減少不必要的分歧。同時還要制定初始評審計劃,確定初審目標(biāo)和工

作內(nèi)容,人員分工和責(zé)任,工作時間表和培訓(xùn)計劃,確定內(nèi)部和外部息來源,準(zhǔn)

備各種面談提綱和現(xiàn)場檢查表,準(zhǔn)備法律法規(guī)清單。




制定社會責(zé)任管理方案
社會責(zé)任管理方案是實現(xiàn)社會責(zé)任管理目標(biāo)和指標(biāo)的行動計劃,是社會責(zé)任管

理體系成功的關(guān)鍵之所在。
管理方案主要包括:規(guī)定實現(xiàn)目標(biāo)和指標(biāo)的方法,時間表和財務(wù)預(yù)算;規(guī)定方案

實施各個環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)部門和人員;按優(yōu)先次序確定實施措施,同時應(yīng)考慮將管理

方案與公司現(xiàn)有的運(yùn)行管理體系協(xié)調(diào)和統(tǒng)一。



SA8000認(rèn)證的內(nèi)部審核
內(nèi)部審核體系是企業(yè)維持和改進(jìn)SA8000管理體系的一個重要舉措和有效表現(xiàn),

是檢驗該體系是否有效實施所作的系統(tǒng)的,獨(dú)立的檢查和評估。
內(nèi)部審核的主要內(nèi)容包括:
1、評估社會責(zé)任政策,目標(biāo),指標(biāo)和社會責(zé)任表現(xiàn);
2、SA8000的有效性和適用性;
3、法律法規(guī)和SA8000的符合性;
4、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的變化;
5、企業(yè)利益相關(guān)者的要求和意見;
6、對內(nèi)對外息溝通,供應(yīng)商,分包商和分供商的控




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