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以下是:廣西梧州ISO14000認(rèn)證AS9100認(rèn)證專業(yè)服務(wù)的圖文介紹

 1.2 目標(biāo)指標(biāo)和管理方案驗(yàn)收性評(píng)價(jià)

       環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)和管理方案（實(shí)質(zhì)控制）是對(duì)重要環(huán)境因素實(shí)施控制的主要形式。目標(biāo)指標(biāo)和管理方案的類型通常有；改善型、管理型和監(jiān)控型。不管是哪種類型，都圍繞著重要環(huán)境因素，對(duì)目標(biāo)指標(biāo)和管理方案進(jìn)行驗(yàn)收，目的就是看對(duì)重要環(huán)境因素的控制情況。如果制定不合理、實(shí)施不到位、人財(cái)物沒(méi)有合理投入，那么方案就失敗，目標(biāo)就落空。所以驗(yàn)收性評(píng)價(jià)月是關(guān)鍵，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題才能解決問(wèn)題，才能重新制定合理準(zhǔn)確的目標(biāo)指標(biāo)和管理方案，以實(shí)現(xiàn)體系的持續(xù)改進(jìn)。
      1.3 文件適宜性評(píng)價(jià)

      ISO14000建立時(shí)編制了一套程序文件，但是運(yùn)行時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)實(shí)際情況或許與當(dāng)初設(shè)想的有出入；或者ISO14000機(jī)構(gòu)和職責(zé)因有調(diào)整而發(fā)生變化，對(duì)這些情況都應(yīng)該即使作出相應(yīng)的文件評(píng)審和修改。如審核時(shí)發(fā)現(xiàn)有ISO14000建立體系之后部門(mén)有所調(diào)整，但相關(guān)的教育培訓(xùn)程序文件卻沒(méi)有更新，ISO14000缺少對(duì)應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)演戲后的文件適用性評(píng)價(jià)，使得程序文件流于形式，成為一紙空文。ISO14001環(huán)境管理體系是個(gè)文件化的體系，它強(qiáng)調(diào)是文件的適宜性、符合性和可行性，并要體現(xiàn)出其充分性和有效性，因此文件要適合物業(yè)ISO14000自身的特點(diǎn)，與時(shí)俱進(jìn)，不斷提高ISO14000的管理水平和改善運(yùn)行機(jī)制。

ISO14000認(rèn)證AS9100認(rèn)證專業(yè)服務(wù)



ISO14001環(huán)境評(píng)審的總結(jié)主要內(nèi)容如下:
 
  1?評(píng)估組織內(nèi)部現(xiàn)有的環(huán)境管理制度?組織機(jī)構(gòu)?組織職責(zé)及其運(yùn)轉(zhuǎn)情況以及適用程度?
 
  2?總結(jié)?制定環(huán)境因素和重大環(huán)境因素排序一覽表,為確定重大環(huán)境因素提供決策參考?
 
  3?大致評(píng)估?核算改善或發(fā)行環(huán)保設(shè)施?建立和實(shí)施ISO14001環(huán)境管理體系及通過(guò)ISO14001認(rèn)證所需要的費(fèi)用?
 
  4?揭底建立和實(shí)施環(huán)境管理體系所需的組織機(jī)構(gòu)和人事安排?
 




“勤懇做事、真誠(chéng)服務(wù)”是我們不變的經(jīng)營(yíng)理念。博慧達(dá)企業(yè)管理咨詢(梧州市分公司)在前進(jìn)的道路中，努力聽(tīng)取客戶的建議，同時(shí)不斷了解 ISO13485認(rèn)證市場(chǎng)的發(fā)展。我們一直以勤懇做事、誠(chéng)思待人、真誠(chéng)服務(wù)的態(tài)度贏得了國(guó)內(nèi)外客戶的信任，并以精薦變精的職業(yè)提守，認(rèn)真關(guān)注著生產(chǎn) ISO13485認(rèn)證產(chǎn)品的每一個(gè)細(xì)節(jié)。我們一直在不斷地完善自身管理模式，提高技術(shù)研發(fā)能力，通過(guò)推行的新 ISO13485認(rèn)證產(chǎn)品、新技術(shù)提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也為促進(jìn) ISO13485認(rèn)證行業(yè)的發(fā)展而努力。



iso14000認(rèn)證如何持續(xù)改進(jìn)？

 

 
—標(biāo)準(zhǔn)的策劃-實(shí)施-檢查-改進(jìn)運(yùn)行模式，本身就要求組織采用措施以持續(xù)改進(jìn)
——“4.4環(huán)境管理體系”要求，組織應(yīng)根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)的要求建立、實(shí)施、保持并持續(xù)改進(jìn)環(huán)境管理體系，目的是實(shí)現(xiàn)組織的預(yù)期結(jié)果，包括其環(huán)境績(jī)效
——“5.1領(lǐng)導(dǎo)作用與承諾”要求， 管理者的領(lǐng)導(dǎo)作用和承諾中應(yīng)包括促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)
——“5.2環(huán)境方針”要求，環(huán)境方針應(yīng)包括持續(xù)改進(jìn)環(huán)境管理體系以環(huán)境績(jī)效的承諾
——“7.1資源”要求，組織應(yīng)確定并提供建立、實(shí)施、保持和持續(xù)改進(jìn)環(huán)境管理體系所需的資源
——“9.3管理評(píng)審”要求，管理評(píng)審應(yīng)考慮持續(xù)改進(jìn)的機(jī)會(huì)；管理評(píng)審輸入輸出應(yīng)考慮與持續(xù)改進(jìn)機(jī)會(huì)相關(guān)的政策
——“10.3持續(xù)改進(jìn)”要求，組織應(yīng)持續(xù)改進(jìn)環(huán)境管理體系的適宜性、充分性與有效性，以環(huán)境績(jī)效
組織應(yīng)通過(guò)自我監(jiān)督機(jī)制去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析原因，采取相應(yīng)的糾正措施，尋求改進(jìn)管理體系的可能性，確保持續(xù)改進(jìn)承諾的體現(xiàn)




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