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【鋼塑土工格柵】塑料土工格柵使用方法


潤杰工程材料土工格柵廠家(百色市分公司)擁有先進(jìn)的設(shè)備,具有較完整的設(shè)計、開發(fā)、檢測和制作 河道邊坡治理土工格室的能力。我們會根據(jù)你的實際需求為您提供使用的應(yīng)用,我們用更多的創(chuàng)意為企業(yè)發(fā)展進(jìn)行有效工作。此外,在技術(shù)層面上,我們還會考慮產(chǎn)品質(zhì)量、、工藝、美觀等因素,盡量為客戶降低成本,提高廣告效益。 在多年的風(fēng)雨磨練下公司日漸形成先進(jìn)的工作理念,管理架構(gòu)與服務(wù)工作,通過增加各部門的精英人才,我們在為不斷自我競爭力而努力,有著核心設(shè)計人才和專業(yè)的施工隊伍,以求更完善地為每個客戶服務(wù)。



系高新技術(shù)企業(yè)、級守合同重用企業(yè)、土工合成材料工程協(xié)會理事單位、產(chǎn)業(yè)用紡織品行業(yè)協(xié)會副會長單位、 山東明星企業(yè)、山東省誠企業(yè)。常見名稱有玻纖格柵、玻璃纖維土工格柵、經(jīng)編玻纖土工格柵?!禨L235—2012土工合成材料規(guī)程》直剪試驗操作步驟移去上盒,在下盒內(nèi)放入硬木塊,塊體高度與下盒頂面齊平。將試樣蓋于下盒木塊面上,并固定在下盒上,對于無紡?fù)凉た椢镞@種低強度高拉伸率的材料,要設(shè)法固定在木塊上。放上上盒,上下盒固定銷釘,上盒邊緣與試樣不,視試樣厚度與土料控制上下盒之間的間距。按工程要求的密度和狀態(tài)仔細(xì)填(壓)實上盒內(nèi)的土。依次放上加荷頂蓋和百分表,施加法向壓力。法向壓力值可選擇50kPa、100kPa、200kPa。
宜根據(jù)工程實際情況確定。當(dāng)用于加筋土擋墻時,單向土工格柵施工發(fā)放如下:設(shè)置基礎(chǔ),按設(shè)計的墻面進(jìn)行施工,當(dāng)選用預(yù)制鋼筋混凝土面板時,一般厚12-15cm支撐在預(yù)制混凝土基礎(chǔ)上。其寬度不大于30cm,厚度不小于20cm,埋深不小于60cm防止地基凍脹影響;→平整墻基,按設(shè)計要求開挖、平整。軟土需壓實或換填,壓實到要求密度,應(yīng)略超出墻面范圍;→筋材鋪設(shè),筋材主強度方向應(yīng)垂直于墻面,以銷釘固定;→墻體填土,采用機械填土,車輪與筋材間的距離至少應(yīng)保持15cm,壓實后一層土厚約15-20cm;→墻面施工時,墻面處應(yīng)包土工織物,防止填土漏失。單、雙向拉伸土工格柵與不同填料的試驗。單向拉伸土工格柵加筋時,填料與筋材之間的表面力對界面抗剪強度起主導(dǎo)作用。
拉拔曲線和直剪曲線一般為應(yīng)化型;雙向拉伸土工格柵加筋時,由于格柵孔眼面積大,填料對筋材的嵌鎖咬合力對界面抗剪強度起決定作用,嵌鎖咬合作用隨著位移水平的而逐漸發(fā)揮,拉拔曲線和直剪曲線通常為應(yīng)化型。與單向拉伸土工格柵相比,雙向拉伸土工格柵加筋為較高的界面黏聚力。





因此,科技時代下的施工企業(yè)成本管理必將與施工生產(chǎn)、技術(shù)工藝、企業(yè)譽等交融在一起,在改進(jìn)技術(shù),提高工藝,降低成本消耗的同時,又要通過強化成本控制,提高經(jīng)濟效益來促進(jìn)科技進(jìn)步。成本管理方法的選用,必須根據(jù)項目自身特點和實際情況,考慮企業(yè)的經(jīng)濟實力、技術(shù)狀況、人員因素以及項目的工期、質(zhì)量要求等各方面的因素。選用科學(xué)合理的管理方法,才能真正達(dá)到降低成本、提益的目的。高速公路施工企業(yè)規(guī)模的擴大,制造化、機械化程度的提高,隨著新理論、新材料、新思想、新經(jīng)營模式等的出現(xiàn),促使高速公路施工企業(yè)的經(jīng)營范疇和服務(wù)類型將更為豐富。所以作業(yè)成本法基本理論的引入與實施,有助于高速公路施工企業(yè)對施工項目成本的準(zhǔn)確核算。
優(yōu)化施工作業(yè)流程,減少施工生產(chǎn)過程中的不增值作業(yè),減少資源的浪費,從而達(dá)到降低施工成本,增強企業(yè)爭實力,實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略等目標(biāo)。將作業(yè)成本法用運到高速公路施工項目成本管理中,體現(xiàn)了戰(zhàn)略成本管理的思想。此外,目標(biāo)成本法經(jīng)過多年的發(fā)展和完善,目前在我國高速公路施工項目成本管理中得到充分運用,具體步驟如下:成本目標(biāo)的確立——成本目標(biāo)的分解——成本目標(biāo)的控制——成本核算——成本分析——成本考核。的施工項目管理組織機構(gòu)可以分為三個層次:項目管理決策層、中級管理層與勞務(wù)作業(yè)層。項目經(jīng)理部必須結(jié)合本項目的實際情況和特點確定成本管理的組織及人員,負(fù)責(zé)本項目經(jīng)理部所承擔(dān)工程的施工項目成本管理,對本項目的施工成本及成本降低率負(fù)責(zé)。



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