9月末，金陵石化物資積壓有上升的趨勢，該公司物裝中心經(jīng)過仔細(xì)分析，發(fā)現(xiàn)主要是鋼材切割余料造成，占比達(dá)32%。為此，他們剖析原因，制訂對策，防控積壓減支。

該中心組織專業(yè)人員仔細(xì)分析原因后發(fā)現(xiàn)：裝置連續(xù)生產(chǎn)的應(yīng)急及臨時(shí)性需求多，所需鋼材規(guī)格品種多、數(shù)量少、交貨期緊，難以整合需求集中訂貨，造成切割余料的數(shù)量增加。目前，受鋼材整根整張訂貨模式影響，鋼材需求計(jì)劃提報(bào)還沒有半支或整支的小起訂量要求，按照公司預(yù)結(jié)算管理規(guī)定，施工單位領(lǐng)用量不得超過需求量，如果超領(lǐng)則超領(lǐng)的款項(xiàng)將從施工單位工程款中扣除。因此，施工單位即使多領(lǐng)0.5米也會(huì)退回物資裝備中心，造成很多需求會(huì)形成切割余料。同時(shí)，切割后的鋼材余料改代利用、回購難度大，而需求單位對改代利用余料鋼材擔(dān)心計(jì)劃變更風(fēng)險(xiǎn)大、易被考核、以高代低容易引起成本上升。

針對上述原因，該中心多措并舉落實(shí)具體管控措施：從源頭管控，要求需求單位在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，盡可能集中提報(bào)下達(dá)大修、月度工單或PS網(wǎng)絡(luò)單，減少應(yīng)急或臨時(shí)性需求。加強(qiáng)與施工單位溝通，盡力讓其解決鋼材切割問題。加強(qiáng)鋼材積壓的分析、跟蹤、落實(shí)責(zé)任主體，采取催領(lǐng)、提醒、通報(bào)、考核等措施，督促各單位減少積壓形成。從制度上、獎(jiǎng)勵(lì)措施上增強(qiáng)需求單位改代利用切割余料的積極性。

“刮板機(jī)準(zhǔn)備啟動(dòng)，采煤機(jī)開始啟動(dòng)……”在 能源集團(tuán)寧夏煤業(yè)棗泉煤礦調(diào)度指揮中心，工作人員按下啟動(dòng)鈕，地下200米深處，一只“機(jī)甲巨獸”開始活動(dòng)。

在華電煤業(yè)集團(tuán)隆德煤礦，類似的“Q355C鋼板”已成常態(tài)：沒有機(jī)械轟鳴、沒有煤塵飛揚(yáng)、沒有人員繁忙。井下，采煤機(jī)割煤、拉架、推溜全部主動(dòng)完結(jié)，滾滾“烏金”經(jīng)過傳送帶慢慢運(yùn)至地上。

這些都是近年來我國推進(jìn)煤礦機(jī)械化、主動(dòng)化、智能化建造的縮影。應(yīng)急管理部辦公廳負(fù)責(zé)人李豪文近日泄漏，三年后，煤礦的采煤、掘井智能化工作面將由目前的Q355C鋼板廠家到1000處，這部分煤礦的產(chǎn)能將占到10億至15億噸。

“傳統(tǒng)粗放的生產(chǎn)方式不只造成人力資源極大浪費(fèi)，并且對生態(tài)環(huán)境也造成了嚴(yán)重破壞。”中國煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長劉峰說，加速推進(jìn)煤炭生產(chǎn)方式變革，集約、，是大勢所趨，也是緊迫要求。

曩昔認(rèn)為高風(fēng)險(xiǎn)、高強(qiáng)度、高密集用工的采煤作業(yè)，Q355C鋼板價(jià)格現(xiàn)在在一些大型先進(jìn)煤礦，僅靠一個(gè)人在小小控制臺就能完結(jié)。這不只更為便利，還了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。