一分鐘的時(shí)間，對(duì)于了解我們的穿墻套管限流熔斷器廠家現(xiàn)貨批發(fā)產(chǎn)品來說足夠了。從產(chǎn)品的外觀到內(nèi)在，從功能到性能，視頻將為您展現(xiàn)產(chǎn)品的每一個(gè)細(xì)節(jié)和特性。
以下是:安徽穿墻套管限流熔斷器廠家現(xiàn)貨批發(fā)的圖文介紹
“誠(chéng)信為本，客戶至上”是我們的服務(wù)宗旨；以質(zhì)量求生存、憑信譽(yù)謀發(fā)展、不斷開拓進(jìn)取、求實(shí)創(chuàng)新是我們的經(jīng)營(yíng)理念。樊高電氣銷售部(安徽省分公司)的發(fā)展需要您的支持與關(guān)愛，我們將以熱情的態(tài)度為您提供專業(yè)、優(yōu)質(zhì)的【固定金具批發(fā)】……
屋內(nèi)配電裝置一般選用鋁導(dǎo)體穿墻套管。2、額定電壓選擇按穿墻套管的額定電壓砜不得低于其所在電網(wǎng)額定電壓的條件來選擇。當(dāng)有冰雪時(shí)，3～20kV屋外穿墻套管應(yīng)選用高一級(jí)電壓的產(chǎn)品。對(duì)3～6kV，也可采用提高兩級(jí)電壓的產(chǎn)品
產(chǎn)品的使用環(huán)境的空氣污穢程度，按GB/T5582 分為Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ等4 級(jí)； 無經(jīng)常性的劇烈振動(dòng) 二、產(chǎn)品特點(diǎn) 套管由瓷件、金屬附件、安裝法蘭和導(dǎo)電排（桿）等組成。 三、用途及分類 穿墻瓷套管用于電站和變電所配電裝置及高壓電器，供導(dǎo)線穿過接地隔板、墻壁或電器設(shè)備外殼，支持導(dǎo)電部分使之對(duì)地或外殼絕緣。 穿墻瓷套管按其使用環(huán)境可分為戶內(nèi)和戶外穿墻瓷套管。按穿過其中心的導(dǎo)體不同可分為母線穿墻瓷套管、銅導(dǎo)體穿墻瓷套管和鋁導(dǎo)體穿墻瓷套管。 當(dāng)銅導(dǎo)體與母線
直接相連時(shí)，易產(chǎn)生電化腐蝕，接觸面溫升過高二導(dǎo)致接頭燒壞，影響設(shè)備壽命，故應(yīng)采用銅鋁過渡接頭，但又給現(xiàn)場(chǎng)施工帶來麻煩，采用鋁導(dǎo)體瓷套管則可解決上述問題。 戶內(nèi)、戶外穿墻瓷套管是由瓷件、導(dǎo)電桿、兩端金屬附件及安裝法蘭裝配而成。母線穿墻瓷套管是由瓷件、兩端金屬附件、母線夾板及安裝法蘭裝配而成（母線夾板通常由用戶按母線尺寸自配）。 穿墻瓷套管的各項(xiàng)性能符合 GB12944.1《高壓穿墻瓷套管技術(shù)條件》的規(guī)定。 四、型號(hào)說明 五、安裝使用說明 1.穿墻瓷套管適用于工頻交流額定電40.5kv以下，安裝地點(diǎn)周圍環(huán)境溫度為-40℃~+40℃，海
拔不超過1000m之電站及變電所配電裝置。 2.戶內(nèi)穿墻套管不適用于對(duì)套管的瓷釉、金屬附件及水泥膠合劑有破壞作用或足以降低套管電氣性能的場(chǎng)所。 3.穿墻瓷套管在運(yùn)行中如產(chǎn)生局部放電現(xiàn)象時(shí)，應(yīng)檢查瓷套管法蘭處或內(nèi)腔有無噴鋁層局部脫落現(xiàn)象，如有應(yīng)及時(shí)采取臨時(shí)均壓措施。 4.安裝母線穿墻瓷套管的墻孔應(yīng)按其法蘭加強(qiáng)筋尺寸開孔。 穿墻套管用于電站和變電所配電裝置及高壓電器，供導(dǎo)線穿過接地隔板、墻壁或電器設(shè)備外殼，支持導(dǎo)電部分使之對(duì)地或外殼絕緣。穿墻瓷套管按其使用環(huán)境可分為戶內(nèi)和戶外穿墻瓷套管。按穿過其中心的導(dǎo)體不同可分為母線穿墻瓷套管、銅導(dǎo)體穿墻瓷
套管和鋁導(dǎo)體穿墻瓷套管。
產(chǎn)品的使用環(huán)境的空氣污穢程度，按GB/T5582 分為Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ等4 級(jí)； 無經(jīng)常性的劇烈振動(dòng) 二、產(chǎn)品特點(diǎn) 套管由瓷件、金屬附件、安裝法蘭和導(dǎo)電排（桿）等組成。 三、用途及分類 穿墻瓷套管用于電站和變電所配電裝置及高壓電器，供導(dǎo)線穿過接地隔板、墻壁或電器設(shè)備外殼，支持導(dǎo)電部分使之對(duì)地或外殼絕緣。 穿墻瓷套管按其使用環(huán)境可分為戶內(nèi)和戶外穿墻瓷套管。按穿過其中心的導(dǎo)體不同可分為母線穿墻瓷套管、銅導(dǎo)體穿墻瓷套管和鋁導(dǎo)體穿墻瓷套管。 當(dāng)銅導(dǎo)體與母線
直接相連時(shí)，易產(chǎn)生電化腐蝕，接觸面溫升過高二導(dǎo)致接頭燒壞，影響設(shè)備壽命，故應(yīng)采用銅鋁過渡接頭，但又給現(xiàn)場(chǎng)施工帶來麻煩，采用鋁導(dǎo)體瓷套管則可解決上述問題。 戶內(nèi)、戶外穿墻瓷套管是由瓷件、導(dǎo)電桿、兩端金屬附件及安裝法蘭裝配而成。母線穿墻瓷套管是由瓷件、兩端金屬附件、母線夾板及安裝法蘭裝配而成（母線夾板通常由用戶按母線尺寸自配）。 穿墻瓷套管的各項(xiàng)性能符合 GB12944.1《高壓穿墻瓷套管技術(shù)條件》的規(guī)定。 四、型號(hào)說明 五、安裝使用說明 1.穿墻瓷套管適用于工頻交流額定電40.5kv以下，安裝地點(diǎn)周圍環(huán)境溫度為-40℃~+40℃，海
拔不超過1000m之電站及變電所配電裝置。 2.戶內(nèi)穿墻套管不適用于對(duì)套管的瓷釉、金屬附件及水泥膠合劑有破壞作用或足以降低套管電氣性能的場(chǎng)所。 3.穿墻瓷套管在運(yùn)行中如產(chǎn)生局部放電現(xiàn)象時(shí)，應(yīng)檢查瓷套管法蘭處或內(nèi)腔有無噴鋁層局部脫落現(xiàn)象，如有應(yīng)及時(shí)采取臨時(shí)均壓措施。 4.安裝母線穿墻瓷套管的墻孔應(yīng)按其法蘭加強(qiáng)筋尺寸開孔。 穿墻套管用于電站和變電所配電裝置及高壓電器，供導(dǎo)線穿過接地隔板、墻壁或電器設(shè)備外殼，支持導(dǎo)電部分使之對(duì)地或外殼絕緣。穿墻瓷套管按其使用環(huán)境可分為戶內(nèi)和戶外穿墻瓷套管。按穿過其中心的導(dǎo)體不同可分為母線穿墻瓷套管、銅導(dǎo)體穿墻瓷
套管和鋁導(dǎo)體穿墻瓷套管。
導(dǎo)致部分職工的工作積極性不高，歸屬感不強(qiáng)；部分單位存在著人員流失和招不到人的現(xiàn)象；部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職工隊(duì)伍穩(wěn)定的認(rèn)識(shí)不足、重視還不夠；新能源企業(yè)管理機(jī)制有待進(jìn)一步完善和創(chuàng)新。 進(jìn)一步加強(qiáng)新能源企業(yè)職工隊(duì)伍穩(wěn)定工作的思考 職工隊(duì)伍是否穩(wěn)定直接影響著企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，這一問題需要從提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、完善和創(chuàng)新管理模式、實(shí)施合理薪酬、強(qiáng)化人才選拔任用機(jī)
制和人文關(guān)懷、營(yíng)造和諧氛圍等方面入手著力解決。 這一問題要以的精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)新時(shí)代中國(guó)特色思想，堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想，不斷促進(jìn)人的發(fā)展，堅(jiān)持“依靠職工辦企業(yè)，辦好企業(yè)為職工”的發(fā)展理念，努力建設(shè)家園文化，大力實(shí)施惠民工程，不斷完善用人機(jī)制，實(shí)行更加積極、更加開放、更加有效的人才政策，吸引人才，留住人才，凝聚奮斗力量，實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青。 進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)職工隊(duì)伍穩(wěn)定工作的對(duì)
策 要大力發(fā)展新能源，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。貫徹新發(fā)展理念，深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，加快企業(yè)由規(guī)模質(zhì)量并重向提高質(zhì)量效益轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)不依賴要素投入和規(guī)模擴(kuò)張的外延式增長(zhǎng)。風(fēng)電企業(yè)要向能源消納能力強(qiáng)、效益有保證的項(xiàng)目重點(diǎn)傾斜。密切關(guān)注法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策的導(dǎo)向及變化，分析政策的背景和目的，順勢(shì)而為，充分利用政策的有益之處，創(chuàng)新管理模式，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。 適應(yīng)新能源特點(diǎn)，完善和創(chuàng)新管理模式?？蓮V泛采
用現(xiàn)代管理方法組織生產(chǎn)，采用包括電子計(jì)算機(jī)、移動(dòng)息、視頻會(huì)議在內(nèi)的各種先進(jìn)技術(shù)手段，減少生產(chǎn)單元的職工人數(shù)，讓大部分職工工作地點(diǎn)在二三線城市，這是解決一線職工隊(duì)伍不穩(wěn)定的重要方法和手段。加大風(fēng)機(jī)改造力度，對(duì)一定容量的風(fēng)機(jī)，可考慮加裝塔筒專用升降機(jī)，減少職工攀爬風(fēng)機(jī)的體力消耗。企業(yè)在有條件的情況下，可以考慮把職工的戶口、社會(huì)保險(xiǎn)等就近放到二三線城市，并建立生產(chǎn)生活基地，切實(shí)解決職工婚戀、子女教育等
問題，增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的歸屬感。 進(jìn)一步提益，實(shí)施合理薪酬。對(duì)國(guó)有企業(yè)實(shí)施工資工效掛鉤管理，把企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的與職工收入的增長(zhǎng)建立相關(guān)聯(lián)系，要求企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)，存量資產(chǎn)須具有良好的經(jīng)濟(jì)效益，職工的工資才能隨之增長(zhǎng)，讓職工共享企業(yè)的發(fā)展成果。薪酬福利水平雖然不是影響職工去留的因素，但具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利水平，在吸引和留住人才方面所起的作用卻是十分顯著的。實(shí)施合理的薪酬激勵(lì)，職工才更有干勁，才
能吸引和留住人才，職工隊(duì)伍才會(huì)更加穩(wěn)定。 實(shí)施人才規(guī)劃，拓寬職工發(fā)展空間。一是企業(yè)招聘要與戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配，與企業(yè)的人員結(jié)構(gòu)相適宜，量身制訂人才招聘策略，才不會(huì)導(dǎo)致人才的浪費(fèi)或流失。二是構(gòu)建三級(jí)培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)體系，確保每名職工得到“一對(duì)一”的培養(yǎng)指導(dǎo)。發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)等群團(tuán)組織的作用，大力開展勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武等活動(dòng)，為人才搭建展示平臺(tái)。三是加大競(jìng)爭(zhēng)上崗力度，為職工提供公平參與競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，對(duì)于艱苦地
區(qū)的重點(diǎn)崗位可采取破格提拔。四是加大對(duì)中層干部、值班長(zhǎng)等崗位人員的考核監(jiān)督力度，解決崗位“能上不能下”的問題，在企業(yè)中建立分層分類、梯級(jí)遞進(jìn)、進(jìn)退有序、多元化的職工成長(zhǎng)通道。
制和人文關(guān)懷、營(yíng)造和諧氛圍等方面入手著力解決。 這一問題要以的精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)新時(shí)代中國(guó)特色思想，堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想，不斷促進(jìn)人的發(fā)展，堅(jiān)持“依靠職工辦企業(yè)，辦好企業(yè)為職工”的發(fā)展理念，努力建設(shè)家園文化，大力實(shí)施惠民工程，不斷完善用人機(jī)制，實(shí)行更加積極、更加開放、更加有效的人才政策，吸引人才，留住人才，凝聚奮斗力量，實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青。 進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)職工隊(duì)伍穩(wěn)定工作的對(duì)
策 要大力發(fā)展新能源，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。貫徹新發(fā)展理念，深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，加快企業(yè)由規(guī)模質(zhì)量并重向提高質(zhì)量效益轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)不依賴要素投入和規(guī)模擴(kuò)張的外延式增長(zhǎng)。風(fēng)電企業(yè)要向能源消納能力強(qiáng)、效益有保證的項(xiàng)目重點(diǎn)傾斜。密切關(guān)注法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策的導(dǎo)向及變化，分析政策的背景和目的，順勢(shì)而為，充分利用政策的有益之處，創(chuàng)新管理模式，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。 適應(yīng)新能源特點(diǎn)，完善和創(chuàng)新管理模式?？蓮V泛采
用現(xiàn)代管理方法組織生產(chǎn)，采用包括電子計(jì)算機(jī)、移動(dòng)息、視頻會(huì)議在內(nèi)的各種先進(jìn)技術(shù)手段，減少生產(chǎn)單元的職工人數(shù)，讓大部分職工工作地點(diǎn)在二三線城市，這是解決一線職工隊(duì)伍不穩(wěn)定的重要方法和手段。加大風(fēng)機(jī)改造力度，對(duì)一定容量的風(fēng)機(jī)，可考慮加裝塔筒專用升降機(jī)，減少職工攀爬風(fēng)機(jī)的體力消耗。企業(yè)在有條件的情況下，可以考慮把職工的戶口、社會(huì)保險(xiǎn)等就近放到二三線城市，并建立生產(chǎn)生活基地，切實(shí)解決職工婚戀、子女教育等
問題，增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的歸屬感。 進(jìn)一步提益，實(shí)施合理薪酬。對(duì)國(guó)有企業(yè)實(shí)施工資工效掛鉤管理，把企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的與職工收入的增長(zhǎng)建立相關(guān)聯(lián)系，要求企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)，存量資產(chǎn)須具有良好的經(jīng)濟(jì)效益，職工的工資才能隨之增長(zhǎng)，讓職工共享企業(yè)的發(fā)展成果。薪酬福利水平雖然不是影響職工去留的因素，但具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利水平，在吸引和留住人才方面所起的作用卻是十分顯著的。實(shí)施合理的薪酬激勵(lì)，職工才更有干勁，才
能吸引和留住人才，職工隊(duì)伍才會(huì)更加穩(wěn)定。 實(shí)施人才規(guī)劃，拓寬職工發(fā)展空間。一是企業(yè)招聘要與戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配，與企業(yè)的人員結(jié)構(gòu)相適宜，量身制訂人才招聘策略，才不會(huì)導(dǎo)致人才的浪費(fèi)或流失。二是構(gòu)建三級(jí)培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)體系，確保每名職工得到“一對(duì)一”的培養(yǎng)指導(dǎo)。發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)等群團(tuán)組織的作用，大力開展勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武等活動(dòng)，為人才搭建展示平臺(tái)。三是加大競(jìng)爭(zhēng)上崗力度，為職工提供公平參與競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，對(duì)于艱苦地
區(qū)的重點(diǎn)崗位可采取破格提拔。四是加大對(duì)中層干部、值班長(zhǎng)等崗位人員的考核監(jiān)督力度，解決崗位“能上不能下”的問題，在企業(yè)中建立分層分類、梯級(jí)遞進(jìn)、進(jìn)退有序、多元化的職工成長(zhǎng)通道。
通過職代會(huì)等形式，實(shí)施管理，讓職工充分享有企業(yè)的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)，深入
開展精神文明和企業(yè)文化建設(shè)，用家園文化堅(jiān)定職工念。充分發(fā)揮各級(jí)黨組織的作用，積極吸納職工加入黨組織，新能源企業(yè)黨員比例達(dá)到34％。 “惠民工程”，大力實(shí)施人文關(guān)懷。堅(jiān)持文化惠民，舉辦形式多樣的文體活動(dòng)，愉悅和陶冶職工；堅(jiān)持成長(zhǎng)惠民，開展各種培訓(xùn)和勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，為職工的成長(zhǎng)成才搭建平臺(tái)，拓寬空間；堅(jiān)持幫扶惠民，持續(xù)開展送溫暖、生日送祝福等活動(dòng)，建立常態(tài)化的困難幫扶機(jī)制，使職工倍感“家園文化”
的溫馨。 新能源企業(yè)職工隊(duì)伍穩(wěn)定工作中存在的問題 隨著新能源企業(yè)的快速發(fā)展，對(duì)職工隊(duì)伍穩(wěn)定工作提出了新的更高的要求。目前，龍?jiān)措娏瘓F(tuán)股份有限公司新能源產(chǎn)業(yè)從業(yè)人數(shù)近2萬人，35歲以下青年職工占新能源企業(yè)人員總數(shù)的68％；近半數(shù)以上為本科及以上；五分之四的職工進(jìn)入企業(yè)工作不足5年。與此同時(shí)，新能源企業(yè)生產(chǎn)單元大都位于經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)地區(qū)，遠(yuǎn)離城市，位置偏遠(yuǎn)，人員分散，生活環(huán)境單調(diào)，遠(yuǎn)離家庭和朋友，青
年婚戀、子女上學(xué)等成為困擾職工的主要難題。 上述因素，導(dǎo)致部分職工的工作積極性不高，歸屬感不強(qiáng)；部分單位存在著人員流失和招不到人的現(xiàn)象；部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職工隊(duì)伍穩(wěn)定的認(rèn)識(shí)不足、重視還不夠；新能源企業(yè)管理機(jī)制有待進(jìn)一步完善和創(chuàng)新。 進(jìn)一步加強(qiáng)新能源企業(yè)職工隊(duì)伍穩(wěn)定工作的思考
開展精神文明和企業(yè)文化建設(shè)，用家園文化堅(jiān)定職工念。充分發(fā)揮各級(jí)黨組織的作用，積極吸納職工加入黨組織，新能源企業(yè)黨員比例達(dá)到34％。 “惠民工程”，大力實(shí)施人文關(guān)懷。堅(jiān)持文化惠民，舉辦形式多樣的文體活動(dòng)，愉悅和陶冶職工；堅(jiān)持成長(zhǎng)惠民，開展各種培訓(xùn)和勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，為職工的成長(zhǎng)成才搭建平臺(tái)，拓寬空間；堅(jiān)持幫扶惠民，持續(xù)開展送溫暖、生日送祝福等活動(dòng)，建立常態(tài)化的困難幫扶機(jī)制，使職工倍感“家園文化”
的溫馨。 新能源企業(yè)職工隊(duì)伍穩(wěn)定工作中存在的問題 隨著新能源企業(yè)的快速發(fā)展，對(duì)職工隊(duì)伍穩(wěn)定工作提出了新的更高的要求。目前，龍?jiān)措娏瘓F(tuán)股份有限公司新能源產(chǎn)業(yè)從業(yè)人數(shù)近2萬人，35歲以下青年職工占新能源企業(yè)人員總數(shù)的68％；近半數(shù)以上為本科及以上；五分之四的職工進(jìn)入企業(yè)工作不足5年。與此同時(shí)，新能源企業(yè)生產(chǎn)單元大都位于經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)地區(qū)，遠(yuǎn)離城市，位置偏遠(yuǎn)，人員分散，生活環(huán)境單調(diào)，遠(yuǎn)離家庭和朋友，青
年婚戀、子女上學(xué)等成為困擾職工的主要難題。 上述因素，導(dǎo)致部分職工的工作積極性不高，歸屬感不強(qiáng)；部分單位存在著人員流失和招不到人的現(xiàn)象；部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職工隊(duì)伍穩(wěn)定的認(rèn)識(shí)不足、重視還不夠；新能源企業(yè)管理機(jī)制有待進(jìn)一步完善和創(chuàng)新。 進(jìn)一步加強(qiáng)新能源企業(yè)職工隊(duì)伍穩(wěn)定工作的思考
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