博慧達(dá)企業(yè)管理咨詢(寧德市分公司)堅(jiān)持“誠實(shí)守信，互補(bǔ)共贏”的經(jīng)營理念，以優(yōu)惠的價(jià)格，貼心的服務(wù)，真誠與社會(huì)各界有識之士合作，共謀發(fā)展。
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5、 用于職業(yè)衛(wèi)生管理的現(xiàn)存資源的配備及其利用效率和效果，此處所謂資源包 括組織現(xiàn)存對于衛(wèi)生的財(cái)務(wù)投入、設(shè)備狀況、技術(shù)技能、工作環(huán)境以及從事衛(wèi)生管理工作人員的經(jīng)驗(yàn)、能力等。
風(fēng)險(xiǎn)評估小組應(yīng)按照活動(dòng)和過程清單逐一分類調(diào)查危險(xiǎn)源，危險(xiǎn)源基本有化學(xué)性、機(jī)械性、生物性、人體工學(xué)性、電氣性、消防及 易燃易爆、職業(yè)病、作業(yè)環(huán)境等類別。為保證不遺漏，可以采用以下結(jié)構(gòu)化的方法來識別危險(xiǎn)源：
1）使用檢查清單和項(xiàng)目表，例如危險(xiǎn)性材料和危險(xiǎn)工序清單、已實(shí)行的關(guān)鍵工作清單、關(guān)鍵組件清單、維修記錄、急救記錄等；
2）進(jìn)行危險(xiǎn)性與操作性研究；
3）進(jìn)行設(shè)計(jì)和過程的失效模式及后果分析（FMEA）；
4） 關(guān)鍵性工作的分析，用來辨別可能導(dǎo)致巨大風(fēng)險(xiǎn)的方法，有系統(tǒng)地確定實(shí)際的損失置身環(huán)境所在；
5）魚刺圖分析， 從某一事故或不符合事件返溯，從而確定基本的或深層的原因；
6）事件的樹形分析，與魚刺圖的分析思路相反，就 某一事件來預(yù)測其后果。
決定安衛(wèi)風(fēng)險(xiǎn)控制的優(yōu)先順序
風(fēng)險(xiǎn)評估提供數(shù)據(jù)化的根據(jù)來幫助組 織決定能否接受和容忍該風(fēng)險(xiǎn)，即是否認(rèn)定對某一風(fēng)險(xiǎn)目前可以不采取任何措施。如果組織認(rèn)為不能容忍某一風(fēng)險(xiǎn)，那么用什么經(jīng)濟(jì)有效的方式來應(yīng)付它，怎樣在降低風(fēng)險(xiǎn)的情況下來優(yōu)化和計(jì)劃投資以配合業(yè)務(wù)成長需求，便是下一步應(yīng)做的決策。組織有三項(xiàng)行動(dòng)可 供選擇：