江蘇徐州山東普源金屬材料有限公司張百新書記指出，江蘇徐州無縫方管，江蘇徐州異型方管，低合金方管在過去的一年里，中國行業(yè)報協(xié)會認(rèn)真貫徹落實中宣部、中央和工委以及中國記協(xié)的各項工作要求，牢記使命任務(wù)，團結(jié)廣大資訊工作者唱響主旋律，傳播正能量，為黨和事業(yè)發(fā)展?fàn)I造了良好的輿論氛圍，提供了強有力的輿論支持，呈現(xiàn)出大量案例和工作亮點。他強調(diào)，今年是貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，做好今年資訊輿論工作意義重大。中國記協(xié)主席何平希望大家，在新時代新征程，要著眼制高點、找準(zhǔn)立足點、明確著力點，站在黨和事業(yè)發(fā)展全局高度，緊扣時代主題主線謀劃和推動工作，創(chuàng)新思路方法，凝心鑄魂、把牢政治方向，守正創(chuàng)新、勇于擔(dān)當(dāng)、求真務(wù)實、團結(jié)奮斗，同心唱響奮進(jìn)凱歌，共同書寫時代華章。他表示，要全力做好黨的二十大精神宣傳報道工作，持續(xù)推動黨的二十大精神在基層落地生根；要堅持守正創(chuàng)新，努力資訊宣傳報道融合發(fā)展能力水平；要加強作風(fēng)建設(shè)，錘煉一支政治素養(yǎng)高業(yè)務(wù)能力強的資訊隊伍；要時刻保持人民情懷，弘揚職業(yè)精神、恪守職業(yè)道德，發(fā)揚光榮傳統(tǒng)，錘煉優(yōu)良作風(fēng)，不斷增強“四力”，更好履行資訊輿論工作職責(zé)使命，為真正建設(shè)一支政治堅定、引領(lǐng)時代、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)優(yōu)良的資訊隊伍而努力

　江蘇徐州山東普源金屬材料有限公司，方管近年來，江蘇徐州矩形管，熱鍍鋅方管，非標(biāo)方管，無縫方管Q345B方管，Q235B方管，江蘇徐州合金方管方管叢力群提出，要真正數(shù)據(jù)要素潛能，賦能行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，工業(yè)企業(yè)還需重點關(guān)注以下幾方面問題。工業(yè)數(shù)據(jù)生態(tài)環(huán)境建設(shè)的瓶頸問題。叢力群認(rèn)為，瓶頸主要體現(xiàn)在管理意識和技術(shù)瓶頸兩方面。關(guān)于管理意識，叢力群提醒道，方管工業(yè)企業(yè)應(yīng)明確數(shù)據(jù)治理的目的，是在確保的前提下讓數(shù)據(jù)發(fā)揮價值。“強烈的數(shù)據(jù)保護(hù)意識和壟斷數(shù)據(jù)的潛在沖動，或?qū)⒈弧畟窝b’成‘合情合理’的訴求被接納進(jìn)入企業(yè)的數(shù)據(jù)治理體系中，縮減數(shù)據(jù)作為新生產(chǎn)要素應(yīng)有的作用空間?！彼f。對于技術(shù)瓶頸，他認(rèn)為，工業(yè)企業(yè)迫切需要找到有效的技術(shù)方法，既對敏感數(shù)據(jù)的擔(dān)憂，又強化數(shù)據(jù)賦能業(yè)務(wù)價值的預(yù)期，個這是實現(xiàn)數(shù)據(jù)交互、增加數(shù)據(jù)樣本、擴大數(shù)據(jù)適用范圍、融合長鏈多維數(shù)據(jù)的重要手段。“消費互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)生態(tài)環(huán)境的構(gòu)建方法和過程不能照搬，工業(yè)需要找到適合自己的有效路徑和方法。”叢力群特別強調(diào)。數(shù)據(jù)應(yīng)用中價值權(quán)益的界定問題。“這主要要求界定好數(shù)據(jù)應(yīng)用中的兩個經(jīng)濟權(quán)益事項，既要保護(hù)數(shù)據(jù)權(quán)屬方的利益，又要避免這種主張無邊界擴大化?！眳擦θ褐赋觥７焦苁紫仁菙?shù)據(jù)權(quán)屬方的權(quán)益，這是要優(yōu)先保證的。叢力群表示，沒有這一權(quán)益的充分保證，就不能激發(fā)權(quán)屬方對數(shù)據(jù)應(yīng)用的興趣，就免談后面的一切價值挖掘工作。其次是數(shù)據(jù)挖掘產(chǎn)生額外價值的權(quán)益歸屬問題——增值權(quán)益?！案髌髽I(yè)要科學(xué)地界定數(shù)據(jù)的初始產(chǎn)權(quán)與增值產(chǎn)權(quán)，平等保護(hù)數(shù)據(jù)流通不同環(huán)節(jié)各類產(chǎn)權(quán)的合理權(quán)益，才是充分發(fā)揮數(shù)據(jù)價值的有效途徑?！彼麖娬{(diào)。方管如何“讓專業(yè)的人干專業(yè)的事”的問題?！皵?shù)據(jù)應(yīng)用不是‘個人全能’賽。”在叢力群看來，熟悉業(yè)務(wù)和精通IT（信息技術(shù)）的人員相互結(jié)合，雖然快速應(yīng)對了具體問題，但全局效率不高。分工是現(xiàn)代社會之必然，專業(yè)人要干專業(yè)的事，IT人員不能總是“不懂業(yè)務(wù)”的“背鍋俠”?！皵?shù)據(jù)服務(wù)者和使用者的角色定位關(guān)乎企業(yè)數(shù)據(jù)應(yīng)用的水平乃至成敗?！彼麖娬{(diào)。