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    在武漢餐飲業(yè),一直有新員工入職,企業(yè)指定一名老員工負責(zé)帶徒直到合格期結(jié)束。其間,新員工違反酒店制度,師傅會“連坐”受罰,這往往是師傅對徒弟態(tài)度粗暴,新員工跳槽率高的原因之一。小曾說,她曾帶過一個徒弟,“笨手笨腳老愛犯錯”。因為新員工有免責(zé)期,但小曾作為師傅因徒弟犯錯而被扣錢,徒弟試用期沒滿就辭職走人了。酒店在去年推出“帶出徒弟,師傅有獎”,這一下子調(diào)動了員工的積極性。該制度執(zhí)行后不久,酒店招了5名新人,均在實習(xí)期內(nèi)順利轉(zhuǎn)正,大大減輕了新老員工的工作量。類似的“帶徒獎”近年來已經(jīng)在農(nóng)家小院、民生甜食館、雅和等本地多家餐飲企業(yè)試行。   



  案例:某廚師做西餐廳十幾年,各種菜式都得心應(yīng)手,打算自己開個小中西餐廳,結(jié)果店址選在學(xué)校區(qū),環(huán)境雖然不錯,但是周圍的學(xué)生不是很有錢,消費水平不高,很少來吃西餐;離得遠的有錢人想來吃,可是店周圍又沒有車位,只能作罷。開張一個多月生意冷清, 只能關(guān)門重新選址。

  對策:開店之前要作好充分的市場調(diào)查,搞清楚面向的顧客群體,摸清客人的消費水平,根據(jù)食客的接受程度給菜品定價,這樣才能做一個正確的定位。

從廚師到老板,你應(yīng)該知道這些!

  第六關(guān):管得了后廚,管不住前廳

  有些廚師長認為自己能管理好幾十人甚至更多的大小廚師,管前廳肯定也沒問題。其實這是個思想誤區(qū)。

 




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