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SA8000文件的編寫步驟一般為如下7個:
1、根據(jù)企業(yè)的需要,開展初始評審,識別社會責任因素及重大社會責任因素,制

訂重大社會責任因素清單,編寫社會責任初始評審報告;
2、根據(jù)社會責任政策,重大社會責任因素及技術經(jīng)濟可行性,確定目標,指標和

管理方案;



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SA8000認證初始評審
SA8000認證的要求并沒有規(guī)定申請認證企業(yè)一定要進行初始評審,但由于初始

評審在整個建立管理體系的工作中是基礎,是收集資料,發(fā)現(xiàn)問題,改善政策和

建立管理體系的關鍵,決定著其他方面的工作的方向。因此,一般來說,申請認

證企業(yè)都樂意選擇這一步驟,至于怎么開展初始評審?是進行深度的還是簡單的

工作就需要根據(jù)企業(yè)的實際情況而定了,各個企業(yè)絕不相同。



 SA8000是以人為本的強大助推器。但是我們還應清醒地看到，它的推行不可能一帆風順。其中阻力，除了企業(yè)經(jīng)營者的惟利是圖、患得患失之外，中國封建傳統(tǒng)的等級特權意識，計劃經(jīng)濟體制下形成的舊觀念，尤其是在社會轉(zhuǎn)型期形成的官商勾結(jié)起來對勞工權益的踐踏與漠視，以及片面政績觀導致的對企業(yè)違反《勞動法》行為的姑息與縱容等等，都是必須認真克服的。推行SA8000是對利益格局的重大調(diào)整，而列寧說"利益比任何幾何公理要頑強得多"。所以，推行SA8000標準需要遠見卓識和堅定不移，才能使這種利益調(diào)整成為企業(yè)、政府與社會進步的強大推動力。




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