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10）根據(jù)HSE管理規(guī)范和HSE制度、規(guī)定的要求，制定出HSE關(guān)鍵管理工作的程序。


11）制定HSE管理體系建立的實施計劃進度表，明確各部門和單位的責(zé)任與分工。


4．HSE實施程序文件的編制




2）部門、車間按實施程序的要求，組織開展日常的HSE管理活動。


3）部門、車間建立體系要素運行保證機制，開展檢查監(jiān)督和考核糾正工作，保證HSE管理體系按既定的目標和程序運行。


6．審核、評審


綜上所述，在HSE管理體系運行一定時期后，需要對HSE管理體系的符合性、有效性、適用性進行審核、評審，以及時調(diào)整現(xiàn)實與體系不相符合、體系與現(xiàn)實不相適應(yīng)的部分，達到持續(xù)改進，不斷提高的目的。




博慧達企業(yè)管理咨詢(上海市分公司)成立以來，以“讓博慧達企業(yè)管理咨詢(上海市分公司)走向世界”為目標，堅持“實用、耐用、節(jié)能、”的生產(chǎn)理念，不斷引進國內(nèi)外技術(shù)，致力于 ISO13485認證的研發(fā)和制造。



（一）組織機構(gòu)的整合 
 
  在大多數(shù)企業(yè)，三個體系至少有兩個部門分管， 管理者代表也
 
分別由兩個經(jīng)理擔(dān)任，這樣勢必會出現(xiàn)上面所述的分頭管理的弊端。所
 
以，整合的 步就是組織機構(gòu)的整合，由 管理層授權(quán)一個管理者
 
代表負責(zé)三個體系的管理工作，抽調(diào)專人成立專職部門，在人員配備上
 
要充分考慮各專業(yè)的需求，明確 管理者代表、專職部門和相關(guān)崗位
 
人員的職能分配和崗位職責(zé)。 




1)體系出現(xiàn)系統(tǒng)性失效。如某一要素、某一關(guān)鍵過程重復(fù)出現(xiàn)失效現(xiàn)象，又未能采取有效的糾正措施加以，形成系統(tǒng)性失效。如受審核方處、生產(chǎn)處均出現(xiàn)了文件和資料控制方面的不符合，從而導(dǎo)致體系系統(tǒng)性失效。


(2)體系運行區(qū)域性失效。如某一部門現(xiàn)場所的失效現(xiàn)象，或者各層次、各部門出現(xiàn)失效。如公司內(nèi)化學(xué)庫出現(xiàn)了危害辨識、運行控制、培訓(xùn)、績效測量與監(jiān)測方面的不符合，造成該部門體系要素失效現(xiàn)象。



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