產(chǎn)品細節(jié)圖

IATF16949認證管理評審時, 管理者要首先發(fā)言。對質(zhì)量管理體系運行情況,做出綜合評價
。然后,各位參加會議的人員采用多方論證方式(頭腦風暴法),對上述質(zhì)量管理體系每個主要過程的
運行狀況進行評價。對IATF16949認證管理評審的全部過程要做好記錄,在管理評審結(jié)束后,要對管理
評審的結(jié)果形成管理評審報告。


IATF16949認證管理評審的依據(jù)是:企業(yè)選定的質(zhì)量管理體系標準;企業(yè)的質(zhì)量管理體系文件
;顧客的特殊要求;汽車行業(yè)和特殊要求;相關的法律、法規(guī)等。管理評審采用方式是多方論證方式
。對深圳IATF16949認證標準要求所有的過程都要評審。深圳IATF16949認證管理評審的具體內(nèi)容如下:
1、內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核的結(jié)果;
2、顧客滿意度情況;
3、產(chǎn)品實物質(zhì)量狀況的分析結(jié)果;
4、質(zhì)量目標的實現(xiàn)情況;
5、公司產(chǎn)品市場占有率情況;
6、生產(chǎn)現(xiàn)場設備完好率統(tǒng)計分析情況;
7、數(shù)據(jù)分析結(jié)果的具體應用情況;
8、員工激勵機制的實施情況;
9、糾正和措施的實施情況;
10、以往的管理評審措施的跟蹤情況;
11、可能影響質(zhì)量管理體系的變更情況;
12、改進建議的實施情況等。



公司實力

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