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產(chǎn)品特點(diǎn)圖


建議各公司可以管理例會(huì)（如：月、季、年）的形式來(lái)評(píng)審過(guò)程的有效性和效率。
管理者評(píng)審產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的有效性和效率不是一個(gè)一次性活動(dòng)，也不是管理評(píng)審取代的。過(guò)程評(píng)審應(yīng)包括方法、結(jié)果及其改進(jìn)。改進(jìn)是評(píng)審的目的。
管理者評(píng)審前過(guò)程負(fù)責(zé)人應(yīng)該首先評(píng)審自己過(guò)程的有效性和效率。
評(píng)審分為月度、季度和年度層次可以是符合這個(gè)要求的方法，各層次的側(cè)重點(diǎn)和關(guān)注點(diǎn)不同，月度是評(píng)審那些為產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的有效性和效率指標(biāo)的當(dāng)月的績(jī)效情況，季度關(guān)注的是趨勢(shì)和措施的有效性，年度是質(zhì)量管理體系的評(píng)審，不僅限于產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程，但月度和季度過(guò)程評(píng)審的評(píng)審結(jié)果包括改進(jìn)的需求會(huì)作為管理評(píng)審的輸入。


適用范圍



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