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海南三亞爐門同時，根據(jù)超上年利潤比例排序情況，對排名前三和排序末位的子企業(yè)，分別再增加或減少2％的工資比例。三是完善工資總額結(jié)構(gòu)化管理機制。按管理人員、技術(shù)生產(chǎn)服務人員、離崗人員三類分別設定。根據(jù)實際需要，按一定比例核減管理人員工資總額，相應增加技術(shù)技能人員工資總額預算，倒逼子企業(yè)壓減管理人員數(shù)量，優(yōu)化收入分配關(guān)系。2.“戰(zhàn)略績效＋崗位績效”雙輪驅(qū)動，增強企業(yè)內(nèi)生動力一是強化戰(zhàn)略績效考核。構(gòu)建“4＋N＋1”KPI指標體系；實行“跑贏大盤、跑贏自身”二維評價，引導企業(yè)超越自我；將效益指標分為“基本目標、奮斗目標、挑戰(zhàn)目標”三檔，構(gòu)建“三區(qū)間”步步高賽跑機制。2021年，在推行任期制契約化管理企業(yè)中，有148戶完成挑戰(zhàn)目標，占比47％。二是強化全員崗位績效管理。強化基層作業(yè)區(qū)、班組考核分配自主權(quán)，加強考核激勵的即時性和精準性，激發(fā)微觀主體活力動力。建立考核倒逼機制，每年按照子企業(yè)考核結(jié)果，確定人員中不低于1％-5％的比例與基層單位交流，強化績效考核結(jié)果的剛性應用。




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