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物流成本有壓力。韶鋼制造部部長助理孫昌裔談到：石橫特鋼物流雖有劣勢，但東方不亮西方亮，他們結(jié)合自身實(shí)際，把產(chǎn)品定位和裝備水平結(jié)合得比較好，且以盈利為目的組織生產(chǎn)，工序效率很高，屬于揚(yáng)長補(bǔ)短?！巴ㄟ^對比，鐵鋼材三大成本以及轉(zhuǎn)爐節(jié)奏等生產(chǎn)效率上，韶鋼可以更進(jìn)一步”。石橫特鋼在激發(fā)干部員工活力上也實(shí)事求是。“同大企業(yè)相比，我們沒有人才優(yōu)勢。韶鋼也是內(nèi)陸鋼廠與石橫特鋼一樣”該公司人力資源部部長張小歐對記者表示：“沒有優(yōu)勢可能也是一種優(yōu)勢，這就促使企業(yè)眼睛向內(nèi)激發(fā)工作活力。”他們在員工層面，讓多承擔(dān)工作，提率和質(zhì)量的人收入相應(yīng)提高，在單位層面，以干部的目標(biāo)責(zé)任制同年度績效考核掛鉤，表現(xiàn)突出的，獎勵傾斜。
管理費(fèi)用，財(cái)務(wù)費(fèi)用上累計(jì)為“負(fù)”，體現(xiàn)了盈利能力和競爭力的強(qiáng)大。鄂鋼副總裁王虎祥感慨：在現(xiàn)場的交流中，石橫特鋼的干部員工對生產(chǎn)指標(biāo)數(shù)據(jù)了如直掌，對答如流，可見管理和指標(biāo)分解的精細(xì)化，大家的學(xué)習(xí)力也很強(qiáng)?！霸趪?yán)格管理，激發(fā)活力以及裝備能力大化上，值得我們學(xué)習(xí)?！笔瘷M特鋼軋鋼的氧化燒損實(shí)際指標(biāo)，比自己公司還低，馬鋼長江鋼鐵生產(chǎn)部部長助理夏能偉坦言：“技術(shù)能力上，我們的現(xiàn)場人員。在銷售費(fèi)用活力效應(yīng)十足的石橫特鋼對生產(chǎn)技術(shù)的認(rèn)識不高，還停留在傳統(tǒng)思維上，這方面的空間很大，回去后要努力去去突破”。



　　耐候鋼板價(jià)格難有明顯成交今年正式確定“”時(shí)期經(jīng)濟(jì)增速年均增長保持在6.5%以上，并將“”開局之年的經(jīng)濟(jì)增速定位在6.5%-7%的區(qū)間。國內(nèi)廢鋼市場延續(xù)弱勢行情運(yùn)行，成交清淡。Q345B圓鋼用量，鋼廠生產(chǎn)情況也有所縮減，對原材料如廢鋼等需求下降。 　　鋼廠對廢鋼采購越發(fā)降低，部分鋼廠甚至停止采購；另一部分鋼廠雖然正常采購，但是采購價(jià)格下調(diào)。據(jù)商家稱，目前休市人數(shù)增多，詢盤人數(shù)降低，市場廢鋼資源流通性一般，供應(yīng)和需求量都不大，供需基本持平。預(yù)計(jì)近期國內(nèi)廢鋼市場將低位運(yùn)行。 　　國產(chǎn)礦市場弱勢下滑。華北地區(qū)市場小幅，唐山等地區(qū)市場受到成材及進(jìn)口礦價(jià)格下跌影響，當(dāng)?shù)厥袌鰣?bào)價(jià)略有下調(diào)，但受制于資源量影響，整體下調(diào)空間不太大。東北地區(qū)市場停滯狀態(tài)，雖然已過農(nóng)歷新年，但東北大部分地區(qū)市場尚未復(fù)市，除部分鋼鐵企業(yè)下屬礦山開工外，其他中小型礦山企業(yè)均處于停產(chǎn)狀態(tài)，個別地區(qū)零星下調(diào)報(bào)價(jià)，耐候鋼板價(jià)格難有明顯成交。




幾年來，承蒙社會各界人士的關(guān)心和支持，君晟宏達(dá)鋼材(懷化市分公司)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，積j i面向 橋梁耐候板市場，參與競爭， 取得了良好的生態(tài)效益、社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，受到了社會各界的好評，有較好的認(rèn)知度和美譽(yù)度。我們將再接再勵，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)。


該公司員工的做法耐人尋味：現(xiàn)場員工下了夜班不回家，自動自發(fā)去從事公司的拉電纜，種樹等額外的工作，一名辦公室負(fù)責(zé)接待工作的員工，還承擔(dān)工人培訓(xùn)，打掃衛(wèi)生等工作，在樓下面的每棵樹上，掛著一個寫有員工名字的小紅牌，員工也都主動打理維護(hù)……“我們的員工都在刷‘存在感’，很能吃苦，愿意多干活，我們連設(shè)備檢修幾乎都不外委，全部自己弄，”普陽鋼鐵副總經(jīng)理?xiàng)钤魄逭f道，“這些年，公司引入了‘阿米巴經(jīng)營模式’。普陽鋼鐵存在感走訪普陽鋼鐵時(shí)是催生全員積極性和企業(yè)活力的根本所在。”。
倡導(dǎo)活力來自現(xiàn)場，每個人都是經(jīng)營者，聚沙成塔推動企業(yè)發(fā)展。這一點(diǎn)被普陽鋼鐵發(fā)揮得淋漓盡致。細(xì)化量化的指標(biāo)，直接跟收入掛鉤，每名員工都心知肚明?！案傻幕钅軖甓嗌?，都很清楚，完不成等于白干，因?yàn)闆]有保底收入。”楊云清補(bǔ)充道。另一方面，在廠部層面，普陽鋼鐵實(shí)行事業(yè)部制，以生產(chǎn)廠為例，各個工序都獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧，成本多少，盈利多少，各工序“心里都有一本賬”，格外精打細(xì)算。機(jī)制和管理模式的導(dǎo)入。有著日本“經(jīng)營之神”之譽(yù)的稻盛和夫提出的“阿米巴經(jīng)營模式”讓普陽鋼鐵從一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)小企業(yè)發(fā)展成為如今的民營鋼企標(biāo)桿之一。雖然產(chǎn)銷的都是大路貨，但成本更低，效益更高。在今年鋼鐵市場行情下探的不利局面下，普陽鋼鐵噸鋼利潤仍居行業(yè)前列。


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