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   圍繞煉鋼廠發(fā)展中心工作,深入開展以煉鋼、成本和質(zhì)量改善、智慧制造能力等為主要內(nèi)容的全員勞動競賽,推進全工種操作技能比武,深化群眾性創(chuàng)新活動,引導(dǎo)職工立足崗位建功立業(yè)。
同時,在深化“1000”班組建設(shè),培育職工行為養(yǎng)成以及服務(wù)職工、發(fā)展職工和凝聚職工上進行新的實踐和探索。  寶鋼股份湛江鋼鐵企業(yè)(委宣傳部)兼工會副劉海生對大會報告中提到的,“各級工會組織要有新站位、新作為、新貢獻”印象深刻。他介紹說,湛江鋼鐵工會聚焦青年員工的群體特點,推出了員工喜聞樂見的品牌活動,給員工帶來了不少的驚喜。  例如,組織了七夕啤酒燒烤節(jié)、形象大使評選等二十余項活動和賽事;開設(shè)了鋼琴、瑜伽、網(wǎng)球等十多項業(yè)余班,讓員工當主角,培養(yǎng)員工榮譽感和使命感,真正把文體活動做成了凝心聚力的民心工程。同時,湛江鋼鐵工會深入持久開展職工技能活動。  近年來,組織4000多名一線員工圍繞344個關(guān)鍵性指標和基礎(chǔ)管理要求的10個通用性指標,開展同工序同產(chǎn)線同機組崗位對標勞動競賽,還采取競賽與績效獎掛鉤的方式,有效激發(fā)了廣大員工參與競賽的熱情。
劉海生自地說,“湛江鋼鐵工會的實踐證明,經(jīng)營發(fā)展的助推者、激發(fā)員工士氣的鼓動者。  此次工代會提出了今后五年工作的指導(dǎo)思想和基本思路,我們有心進一步發(fā)揮好工會的獨特優(yōu)勢和作用,實現(xiàn)大會提出的‘新站位、新作為、新貢獻’?!薄爸袊鴮毼涔ご鷷膭倮匍_,展示了中國寶武工會多年來取得的輝煌業(yè)績,作為與會代表備受鼓舞。  希望在加強職工思想引領(lǐng)、搭建創(chuàng)新展示平臺、聚焦職工素質(zhì)等方面,未來能進一步結(jié)合青年職工群體的多元化特征和個性化需要,通過工團組織協(xié)同發(fā)力、優(yōu)勢疊加,找準切入點和著力點,策劃、開展更多有意義、有價值的活動。  未來五年,工會和共青團組織要進一步深化群團,委堅強下,保持和增強性、先進性、群眾性,樹立價值創(chuàng)造理念,增強做群眾工作的本領(lǐng),不折不扣貫徹落實好上級決策部署和工作要求,大膽創(chuàng)新工作方式。
  ”中國寶武團委、委組織部副兼青年工作處處長周瑾表示,作為青年職工代表,看到集團工會清晰勾勒出未來五年職工隊伍建設(shè)的工作藍圖,深受鼓舞,充滿期待。寶武炭材監(jiān)察部管理師周祖文作為經(jīng)審委代表參加了次工代會。

 



    通過多角度、多層次、大范圍的教育引導(dǎo),統(tǒng)一了“奮力一搏”思想,永不言敗的鄂鋼人絕地反擊,打贏了一場蕩氣回腸的生存保衛(wèi)戰(zhàn),2016年,結(jié)束此前連續(xù)多年虧損的局面;2017年創(chuàng)造良好業(yè)績,實現(xiàn)利潤10億元。2018年鄂管理,從“地方軍”一舉跨入“軍”。  盡管眼前“過小日子”還不錯,但是鄂鋼人清醒認識到,在思想理念、體系能力、基礎(chǔ)管理,一直到干部員工的工作狀態(tài)和節(jié)奏,對比中國寶武的愿景使命,依然路途很遠?!安皇沁M了箱,而是如同登上了一臺跑步機,要是身子骨不行,步伐跟不上,就可能會被狠狠地甩下來,打回原形”管理者形象比喻道。正視歷史與現(xiàn)實差距,鄂鋼人不甘服輸、不甘落后的血性再度被激發(fā),搶抓融入中國寶武的歷史性機遇,開啟了加速奔跑模式,不斷超越目標追求卓越。
羅馬不是 建成的。擁有一顆千錘百煉中鍛造的勇敢的心,無論外部環(huán)境如何復(fù)雜,市場風云怎么變幻,都能固得了魂、凝得了神、聚得了力、穩(wěn)得了陣腳。  在高擎中國寶武旗幟共建高質(zhì)量生態(tài)圈的進程中,鄂鋼從內(nèi)打破,以敢啃硬骨頭的擔當精神,以“超越自我、跑贏、追求卓越”為價值追求,積極落實“高質(zhì)量發(fā)展、低成本制造”戰(zhàn)略,堅持創(chuàng)新不止步,加快追夢奔跑不停歇,全力做好聚焦內(nèi)生式發(fā)展大。  創(chuàng)新,加速追夢奔跑雞蛋,從外打破是食物,從內(nèi)打破是生命。理念創(chuàng)新。樹立“再次為生存而戰(zhàn)”的危機意識。在過去發(fā)展的歷,鄂鋼曾經(jīng)因為“小富即安”思想,錯失過幾次難得的歷史性機遇。如今,面對難得的窗口機遇期,鄂鋼能否與時間賽跑,在短短兩三年實現(xiàn)性改變,贏得、的認可。
  鄂鋼上下貫穿危機意識,采取市場倒逼,聚焦“四個跑贏”牽引,以采購跑贏行業(yè)、跑贏市場、制造成本跑贏自己追趕先進、多元跑贏GDP為績效導(dǎo)向,、全過程、全覆蓋倒逼主業(yè)超越自我、多元聚焦向外,2018年,熱軋材價格跑贏1.9億元,噸鋼利潤較行業(yè)平均高225元/噸;所有子、分全部盈利,同比增幅40.6%。  樹立“一切成本皆可降”思想,以開放學(xué)習的包容態(tài)度,與行業(yè)標桿進行橫向?qū)?,民企對標方大九鋼,對標福建三明,制訂了成本改善三年行動計劃,?018至2020三年定比(2017年)成本削減240元/噸,分別按照50%、30%、20%的比例,分解下達“性”指標,強化標準成本差距歸零的激勵約束,加速追趕行業(yè)。

 




2月21日上午,中國太平洋(集團)(簡稱太平洋)代表團訪問中國寶武。中國寶武委、陳德榮,委、總、董事會秘書朱永紅,與太平洋孔慶偉,副總裁、董事會秘書馬欣等,就雙方進一步深化合作進行了座談交流。  在座談交流時,孔慶偉說,太平洋積極服務(wù)于 戰(zhàn)略、實體經(jīng)濟和民生保障,參與應(yīng)對人口老齡化挑戰(zhàn)的養(yǎng)老體系建設(shè),實施具有社會和環(huán)境效益的投資項目,為助力 發(fā)展和增進民生福祉保駕護航。太平洋非常重視與中國寶武的合作,期待未來雙方深化合作。  陳德榮簡要介紹了中國寶武的總體情況。他說,中國寶武按照“一基五元”的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)布局,加快實現(xiàn)“億萬千百十”戰(zhàn)略目標。為了進一步促進中國寶武與太平洋共同發(fā)展,實現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢互補,雙方在城市服務(wù)、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)等諸多領(lǐng)域有著廣闊的合作前景。
  太平洋以成為“行業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)者”為愿景,始終以客戶需求為導(dǎo)向,專注主業(yè),做精,創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù),客戶體驗,價值增長,實力不斷增強,連續(xù)八年進入財富世界500強,2018年位列第220位。  3月4日,連日的陰雨杳無蹤跡,久違的陽光普照大地。中國寶武管理學(xué)院大禮堂里座無虛席,中國寶武工會次正在這里。大會的主題報告引發(fā)了與會代表們的熱議,大家一致認為,次工代會方向堅定,目標清晰,任務(wù)明確。  在中國寶武成為全球鋼鐵業(yè)引領(lǐng)者、建設(shè)發(fā)展新局面的高質(zhì)量發(fā)展之路上,工會工作的舞臺越來越寬廣,大有可為。大會提出的今后五年工作的指導(dǎo)思想和基本思路,是中國寶武實現(xiàn)新時代產(chǎn)業(yè)報國宏偉目標的重要路徑,要進一步發(fā)揮好工會的獨特優(yōu)勢和作用,實現(xiàn)新站位、新作為、新貢獻。
  他說,此次工代會以“核心、服務(wù)中心、凝聚人心”為出發(fā)點和落腳點,對充分發(fā)揮工會職能和作用,堅持問題導(dǎo)向,堅決突破瓶頸,切實擔負起企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、職工發(fā)展、環(huán)境的責任,作。  將認真貫徹落實好工代會所提出的目標,以新時代中國特色社會思想為指導(dǎo),認真學(xué)習貫徹的精神,聚焦新疆社會和長治久安工作總目標,“雙輪驅(qū)動”戰(zhàn)略的實施以及深化、轉(zhuǎn)型發(fā)展的具體實際,。  寶鋼工程委副、、工會、職工董事張智勇說,大會報告在未來五年工作中提出:“三個、三個平臺”,內(nèi)容富有新意、讓人眼前一亮,既體現(xiàn)工會工作特點,同時也符合新時代的要求,在中發(fā)展,在發(fā)展中,實現(xiàn)企業(yè)與員工的共贏。  八一鋼鐵委副、工會、職工董事馮義深感使命光榮,責任重大。
寶鋼工程作為中國寶武“一基五元”,肩負著支撐中國寶武成為全球鋼鐵業(yè)引領(lǐng)者的使命,以“技術(shù)服務(wù)平臺”為中國寶武“綠色化、精品化、智慧化、服務(wù)化、國際化”戰(zhàn)略中發(fā)揮技術(shù)引領(lǐng)作用。  作為中國寶武次工代會代表,我將把大會精神時間向?qū)氫摴こ倘w職工進行傳達,緊緊圍繞寶鋼工程戰(zhàn)略規(guī)劃和政重點任務(wù),在智慧制造、重點工作中充分調(diào)動廣大職工的積極性、性和創(chuàng)造性,團結(jié)和帶領(lǐng)廣大職。  寶委副、、工會陶全興參會后表示,大會報告以“核心、服務(wù)中心、凝聚人心”為主線,從機制牽引、平臺搭建、氛圍工會工作進行了思考與探索,就落實中國寶武次代會繪就宏偉藍圖,向各級工會組織吹響了新站位、新作為、新貢獻的角,明確了中國寶武工會新的五年工作任務(wù)。

 




在經(jīng)營過程中始終堅持:“誠信、務(wù)實、卓越、創(chuàng)新”的原則,我們視 價格質(zhì)量為企業(yè)生命,嚴格控制施工質(zhì)量,力爭百年品牌企業(yè),客戶的滿意就是我們一直追求的目標。



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