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博慧達企業(yè)管理咨詢(安徽省分公司)自成立伊始樹立“誠信”、“創(chuàng)新”“感恩”、“和諧”的企業(yè)文化，努力做好 ISO13485認證，以技術為核心、環(huán)保為導向、品質(zhì)求發(fā)展的經(jīng)營理念來贏得廣大客戶的認可與信賴，歡迎各界朋友蒞臨參觀、指導和業(yè)務洽談。



HSE實施程序是HSE管理體系可執(zhí)行文件的集合，根據(jù)集團公司HSE管理體系和HSE管理規(guī)范的要求，企業(yè)及二級單位在建立HSE管理體系前，應編制《企業(yè)HSE管理體系實施程序》，《職能部門HSE職責實施計劃》、《生產(chǎn)車間（裝置）HSE實施程序》3種HSE實施程序文件。

．HSE管理體系的實施


以上準備工作全部完成后，即可進入HSE管理體系的實施階段，其主要工作內(nèi)容為：


1）批準和發(fā)布HSE實施程序




對于觀察項，一般不要求受審核方提出限期整改方案，與無需跟蹤驗證，只要求對方引起注意，對可能的風險所有準備并加以和糾正，觀察項一般不計入審核報告和審核結論中。


如果某企業(yè)出現(xiàn)嚴重的不符合項，在受審核方未采取有效的措施前，認證機構不應注冊。





風險和管理現(xiàn)狀調(diào)研


建立HSE管理體系的前提和基礎是風險評價和管理現(xiàn)狀調(diào)研，企業(yè)及二級單位在建立HSE管理體系之前，必須對企業(yè)存在著的事故隱患，職業(yè)危險，環(huán)境影響進行評價，對影響企業(yè)生產(chǎn)，環(huán)境保護及的HSE管理問題進行現(xiàn)狀調(diào)研，以使企業(yè)制定的控制目標和管理方案更有針對性。




整合的必要性 

 
  企業(yè)無論建立哪一種體系，其目的都是從不同的側重點提高企業(yè)的
 
管理水平，但企業(yè)內(nèi)部同時運行多種體系，必然會存在不同管理體系分
 
頭管理、文件管理混亂、記錄重復填寫、企業(yè)工作負荷加大等弊端。因
 
此企業(yè)若能進行三個體系的整合，整合后的體系將比目前每種單一體系
 
要完善得多，會多個體系并行可能產(chǎn)生的弊端，從而有效企業(yè)
 
管理價值，增加市場競爭力。所以，整合三個體系是十分必要的。 
 
  二、ISO9001體系、HSE管理體系、內(nèi)部控制體系整合的實施 
 
  鑒于三個體系的整合具有必要性及可行性，下面我就三個體系整合
 
的具體措施談一下自已的觀點。 
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