春節(jié)將至，原材料市場漸行漸穩(wěn)，而各管廠由于春節(jié)臨近陸續(xù)停產(chǎn)，格較為平穩(wěn)，近期走貨尚可。市場方面，雖然上游市場不斷發(fā)出信 ，但受貿(mào)易商回籠資金影響，加上對后市行情依然不看好，本地焊管價格仍不斷下行。 　　另一方面，進入臘月，本地工程已全部停工，市場偶有零星的少量采購，市場分外冷清。由于沒有成交，目前商家以盤點為主，均已做好放假。庫存方面，考慮明年的行情依然不樂觀，貿(mào)易商仍不敢輕易拿貨，截至1月28日，本地商家仍無囤貨打算，銹鋼板市場悲觀情緒。 　　耐候鋼板市場價格弱勢盤整目前全國鋼管市場價格下跌，使得南北差距繼續(xù)拉大，未來兩周，本地市場鋼管銷售會更加冷淡，大戶成交量大概在300-500噸左右水平，商家操作謹(jǐn)慎，平穩(wěn)出貨，在無重大利好的情況下，預(yù)計鋼管價格平穩(wěn)運行為主。

四、優(yōu)化質(zhì)量發(fā)展環(huán)境
（十）倡導(dǎo)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。鼓勵行業(yè)協(xié)會和專業(yè)機構(gòu)圍繞產(chǎn)品性能、技術(shù)能力、用戶需求等制定質(zhì)量分級標(biāo)準(zhǔn)，運用檢驗檢測、合格評定、滿意度調(diào)查等手段，對重點產(chǎn)品試點開展質(zhì)量分級評價，建立質(zhì)量分級發(fā)布機制。以機械、鋼鐵、石化、建材、輕工、電子等行業(yè)專業(yè)化質(zhì)量分級為試點，推動建立質(zhì)量分級、應(yīng)用分類的市場化采機制。加大政府采購的引導(dǎo)作用，推動發(fā)布優(yōu)質(zhì)采購目錄，鼓勵在重大裝備和重點工程中使用優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
（十一）優(yōu)化市場環(huán)境。加強質(zhì)量誠體系建設(shè)，建立消費者投訴、產(chǎn)品召回等息共享機制，引導(dǎo)行業(yè)對共性質(zhì)量問題進行警示和改進。配合有關(guān)部門打擊侵犯知識產(chǎn)權(quán)和制售假冒偽劣商品行為，聯(lián)合懲戒嚴(yán)重質(zhì)量違法失行為，推動構(gòu)建公平、公正、開放、有序的市場競爭環(huán)境。引導(dǎo)地方和行業(yè)制定區(qū)域、行業(yè)質(zhì)量計劃，積極開展質(zhì)量興業(yè)、質(zhì)量比對、品牌培育等工作，總結(jié)中國工業(yè)設(shè)計、單項、質(zhì)量標(biāo)桿、專精特新“小巨人”、產(chǎn)業(yè)集群區(qū)域品牌建設(shè)等各類活動中的好經(jīng)驗好做法，加大宣傳推廣力度。
（十二）夯實服務(wù)支撐。加強質(zhì)量基礎(chǔ)能力建設(shè)，發(fā)揮各類公共服務(wù)平臺作用，加大面向中小企業(yè)的質(zhì)量和品牌服務(wù)供給。發(fā)揮 、省級制造業(yè)創(chuàng)新中心作用，攻克一批關(guān)鍵共性技術(shù)并推廣應(yīng)用，提高企業(yè)質(zhì)量技術(shù)水平。支持專業(yè)機構(gòu)加強質(zhì)量控制和技術(shù)評價能力建設(shè)，鼓勵為企業(yè)服務(wù)。加快發(fā)展研發(fā)設(shè)計、工業(yè)設(shè)計、知識產(chǎn)權(quán)、標(biāo)準(zhǔn)驗證、質(zhì)量診斷、檢測認(rèn)證等生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，加強國際交流與合作，提高專業(yè)化服務(wù)水平。推動行業(yè)檢驗檢測實驗室向公眾開放，提高全民質(zhì)量意識。

二、落實企業(yè)質(zhì)量主體責(zé)任
（四）健全質(zhì)量責(zé)任體系。企業(yè)法定代表人或主要負(fù)責(zé)人是質(zhì)量 責(zé)任人。企業(yè)要建立質(zhì)量控制關(guān)鍵崗位責(zé)任制，嚴(yán)格實施企業(yè)崗位質(zhì)量規(guī)范和質(zhì)量考核制度。嚴(yán)格執(zhí)行強制性標(biāo)準(zhǔn)，主動對產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量進行聲明，接受社會監(jiān)督。執(zhí)行重大質(zhì)量事故報告及應(yīng)急處理制度，增強質(zhì)量風(fēng)險防控能力。履行缺陷產(chǎn)品召回等法定義務(wù)，嚴(yán)格落實產(chǎn)品修理、更換、退貨責(zé)任規(guī)定，依法承擔(dān)質(zhì)量損害賠償責(zé)任，建立健全產(chǎn)品全生命周期質(zhì)量追溯機制。
（五）加強質(zhì)量管理。明確企業(yè)質(zhì)量方針目標(biāo)，建立覆蓋全員、全過程的質(zhì)量管理體系，持續(xù)提高質(zhì)量管理體系運行的有效性，確保持續(xù)穩(wěn)定地提供滿足法律法規(guī)和顧客需求的產(chǎn)品和服務(wù)，優(yōu)化顧客體驗，提高顧客滿意度。加強供應(yīng)鏈質(zhì)量管理，建立完善第二方質(zhì)量審核制度，對重要供應(yīng)商的質(zhì)量、技術(shù)、工藝、設(shè)備和人員等進行指導(dǎo)和監(jiān)督。積極應(yīng)用卓越績效模式、六西格瑪管理、精益生產(chǎn)等方法，開展質(zhì)量風(fēng)險分析與控制、質(zhì)量成本管理、質(zhì)量管理體系升級等活動，提高企業(yè)質(zhì)量管理能力。
（六）推進質(zhì)量文化建設(shè)。樹立質(zhì)量為先、譽至上的誠經(jīng)營理念，強化全員質(zhì)量意識，員工崗位技能，把質(zhì)量誠落實到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。大力弘揚企業(yè)家精神和工匠精神，加強企業(yè)社會責(zé)任建設(shè)，培育精益求精、追求卓越的質(zhì)量文化。鼓勵設(shè)立首席質(zhì)量官，積極組織開展質(zhì)量管理小組、班組管理、質(zhì)量攻關(guān)、合理化建議等群眾性質(zhì)量活動，加強質(zhì)量成果的內(nèi)部推廣和外部交流，持續(xù)改進質(zhì)量管理。
三、增強質(zhì)量