廣東山東普源金屬材料有限公司，方管近年來，廣東方管，矩形管，熱鍍鋅方管，非標方管，廣東無縫方管Q345B方管，Q235B方管，合金方管方管進階“會分析的鋼廠”須模式創(chuàng)新叢力群表示，當前，企業(yè)數(shù)據(jù)應用存在缺少工具和方法、難以形成完整數(shù)據(jù)樣本、使用者對數(shù)據(jù)結果體驗不佳、使用者獲取數(shù)據(jù)渠道不暢、數(shù)據(jù)價值挖掘不滿足需求等現(xiàn)狀，導致數(shù)據(jù)不能協(xié)同工作，無法產生期望的價值?！耙环矫?，大量已有制造過程數(shù)據(jù)被閑置甚至放棄；方管另一方面，又缺少基本的數(shù)據(jù)環(huán)境來解決企業(yè)所存在的問題?！彼f道?；貧w到鋼企智能化問題，叢力群表示，當前的現(xiàn)狀其實是一個必經的過程?！拔覀儽仨殢摹畷芸氐匿搹S’發(fā)展到‘會分析的鋼廠’，方管再發(fā)展到‘會思考的鋼廠’，我們目前正處于向‘會分析的鋼廠’進化的‘焦慮’階段?！彼M一步解釋道，“會分析的鋼廠”即從流程中提取數(shù)據(jù)，再通過數(shù)據(jù)分析，改進和優(yōu)化流程。在叢力群看來，要通過大數(shù)據(jù)應用成為“會分析的鋼廠”，鋼企必須進行模式創(chuàng)新。，要利用好存量數(shù)據(jù)，這是成本較低、速度較快的工作。第二，要讓產品產生數(shù)據(jù)，這是擴大數(shù)據(jù)規(guī)模、快速兌現(xiàn)價值有效的辦法。第三，要推進數(shù)據(jù)資產數(shù)字化，這意味著通過數(shù)字孿生空間的構建、方管實物資產的虛擬描述，實現(xiàn)在虛擬環(huán)境中利用軟件工具、基于數(shù)據(jù)開展各項工作，從根本上不確定性帶來的風險和成本。第四，要整合更大范圍數(shù)據(jù)。即追求全樣本、全周期數(shù)據(jù)的融合集成，流程越長、要素越多，數(shù)據(jù)所承載的內在價值就越高。第五，進行數(shù)據(jù)交互，這是在更高層面統(tǒng)籌數(shù)據(jù)質和量的重要方法。第六，數(shù)據(jù)服務的產品化，這是大數(shù)據(jù)應用的更高階段，方管即在業(yè)務數(shù)據(jù)化基礎上形成更高的數(shù)據(jù)應用專業(yè)能力，將數(shù)據(jù)服務能力產品化、差異化變成一種獨特的能力。

　廣東山東普源金屬材料有限公司，方管近年來，廣東矩形管，熱鍍鋅方管，非標方管，無縫方管Q345B方管，Q235B方管，廣東合金方管方管叢力群提出，要真正數(shù)據(jù)要素潛能，賦能行業(yè)轉型發(fā)展，工業(yè)企業(yè)還需重點關注以下幾方面問題。工業(yè)數(shù)據(jù)生態(tài)環(huán)境建設的瓶頸問題。叢力群認為，瓶頸主要體現(xiàn)在管理意識和技術瓶頸兩方面。關于管理意識，叢力群提醒道，方管工業(yè)企業(yè)應明確數(shù)據(jù)治理的目的，是在確保的前提下讓數(shù)據(jù)發(fā)揮價值?！皬娏业臄?shù)據(jù)保護意識和壟斷數(shù)據(jù)的潛在沖動，或將被‘偽裝’成‘合情合理’的訴求被接納進入企業(yè)的數(shù)據(jù)治理體系中，縮減數(shù)據(jù)作為新生產要素應有的作用空間?！彼f。對于技術瓶頸，他認為，工業(yè)企業(yè)迫切需要找到有效的技術方法，既對敏感數(shù)據(jù)的擔憂，又強化數(shù)據(jù)賦能業(yè)務價值的預期，個這是實現(xiàn)數(shù)據(jù)交互、增加數(shù)據(jù)樣本、擴大數(shù)據(jù)適用范圍、融合長鏈多維數(shù)據(jù)的重要手段?！跋M互聯(lián)網數(shù)據(jù)生態(tài)環(huán)境的構建方法和過程不能照搬，工業(yè)需要找到適合自己的有效路徑和方法?！眳擦θ禾貏e強調。數(shù)據(jù)應用中價值權益的界定問題。“這主要要求界定好數(shù)據(jù)應用中的兩個經濟權益事項，既要保護數(shù)據(jù)權屬方的利益，又要避免這種主張無邊界擴大化。”叢力群指出。方管首先是數(shù)據(jù)權屬方的權益，這是要優(yōu)先保證的。叢力群表示，沒有這一權益的充分保證，就不能激發(fā)權屬方對數(shù)據(jù)應用的興趣，就免談后面的一切價值挖掘工作。其次是數(shù)據(jù)挖掘產生額外價值的權益歸屬問題——增值權益?！案髌髽I(yè)要科學地界定數(shù)據(jù)的初始產權與增值產權，平等保護數(shù)據(jù)流通不同環(huán)節(jié)各類產權的合理權益，才是充分發(fā)揮數(shù)據(jù)價值的有效途徑。”他強調。方管如何“讓專業(yè)的人干專業(yè)的事”的問題。“數(shù)據(jù)應用不是‘個人全能’賽?！痹趨擦θ嚎磥?，熟悉業(yè)務和精通IT（信息技術）的人員相互結合，雖然快速應對了具體問題，但全局效率不高。分工是現(xiàn)代社會之必然，專業(yè)人要干專業(yè)的事，IT人員不能總是“不懂業(yè)務”的“背鍋俠”?！皵?shù)據(jù)服務者和使用者的角色定位關乎企業(yè)數(shù)據(jù)應用的水平乃至成敗?！彼麖娬{。