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.材料管理.材料管理是工程施工的重點(diǎn),在工程施工前,所有材料應(yīng)基本到位.材料在 前,要對(duì)材料生產(chǎn)單位的生產(chǎn)能力和資質(zhì)進(jìn)行評(píng)審,以免因材料的供應(yīng)不足、材料質(zhì)量不過(guò)關(guān)或由于運(yùn)輸路線復(fù)雜而延誤工期.施工單位在材料到貨后應(yīng)組織專業(yè)人員進(jìn)行材料檢驗(yàn),并索取產(chǎn)品合格證,對(duì)外觀質(zhì)量有嚴(yán)重缺陷的產(chǎn)品應(yīng)予以退貨,對(duì)質(zhì)量有爭(zhēng)議的材料和圖紙、規(guī)范有要求的材料應(yīng)給予復(fù)檢.
3.技術(shù)管理.技術(shù)人員必須按照現(xiàn)行的 標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真進(jìn)行圖紙自審和會(huì)審,制訂正確合理的施工方案,施工方案主要包括四項(xiàng)內(nèi)容:施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和施工的組織.施工方案的不同,工期、機(jī)具、費(fèi)用也會(huì)不同,因此,正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵.
4.質(zhì)量管理.由于工序質(zhì)量、分項(xiàng)或分部工程的質(zhì)量形成并決定工程的終質(zhì)量,并且終質(zhì)量是一次
建貿(mào)數(shù)控鋼筋籠滾焊機(jī)廠家(衢州市分公司)從事研發(fā)和生產(chǎn) 小導(dǎo)管尖頭機(jī)。公司倉(cāng)儲(chǔ)面積大，能夠給各地客戶提供各種規(guī)格 小導(dǎo)管尖頭機(jī)。公司產(chǎn)品交貨快、規(guī)格特殊產(chǎn)品也可定做加工的特點(diǎn)。集生產(chǎn)，加工、銷售，物流配備一體化的模式，方便并滿足客戶需求，實(shí)現(xiàn)一站式采購(gòu)。經(jīng)由數(shù)年發(fā)展，建貿(mào)數(shù)控鋼筋籠滾焊機(jī)廠家(衢州市分公司)在各界友朋們的大力支持下取得了驕人的成績(jī)。我們始終以“精益求精，用戶至上，與時(shí)俱進(jìn)，匠心品質(zhì)”的原則，實(shí)誠(chéng)做人、做事，為各界朋友提供合格產(chǎn)品。期待能與更多朋友們攜手共創(chuàng)繁榮！歡迎國(guó)內(nèi)外客戶蒞臨考察！
渠道體系.農(nóng)超對(duì)接、農(nóng)批對(duì)接、農(nóng)餐對(duì)接、農(nóng)基對(duì)接、農(nóng)校對(duì)接、農(nóng)社對(duì)接、農(nóng)-網(wǎng)（“三網(wǎng)融合）對(duì)接,以及其他多種流通渠道,即所謂的1個(gè)直接流通渠道、6個(gè)間接流通渠道,使不同的交易當(dāng)事人自主選擇相應(yīng)的交易形式.
3.市場(chǎng)體系.通過(guò)完善期貨市場(chǎng)、批發(fā)市場(chǎng)、零售市場(chǎng)的交易市場(chǎng)體系,使不同市場(chǎng)發(fā)揮其功能,相互聯(lián)動(dòng)、相互溝通、功能互補(bǔ)、協(xié)調(diào)互動(dòng),保證商品市場(chǎng)平穩(wěn)運(yùn)行.目前,根據(jù)我國(guó)市場(chǎng)需求,主要是積極培育和發(fā)展以期貨市場(chǎng)、批發(fā)市場(chǎng)、零售市場(chǎng)和期貨“三位一體”相配套的商品市場(chǎng)體系.
4.管理體系.管理體系即政府職能部門(mén)對(duì)流通的管理,如涉及流通的 政府職能部門(mén)有：商務(wù)部、發(fā)改委、農(nóng)業(yè)部、質(zhì)檢總局、工商行政總局、工業(yè)與息化部、交通部等,以及地方政府職能部門(mén),這些職能部門(mén)形成參與蔬菜流通的政府管理組織,需要政府職能管理部門(mén)的分工協(xié)作、協(xié)調(diào)管理、統(tǒng)一管理.
5.宏觀調(diào)控體系.宏觀調(diào)控體系即 對(duì)商品流通宏觀管理的法律手段、經(jīng)濟(jì)手段、行政手段等,具體包括流通的主體法、客體法、交易法、行為法等；經(jīng)濟(jì)手段包括財(cái)政、稅收、金融、保險(xiǎn)等經(jīng)濟(jì)杠桿；行政手段包括政府依法行政所采取的行政手段,如指令性、指導(dǎo)性價(jià)格管理. （三）流通保障體系
