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 1） 終止風險：即危險源或將危險源引發(fā)事故的幾率降為零。 
  2） 控制風 險：通過控制活動降低事故發(fā)生的幾率。
  3） 轉嫁風險：將部份風險轉嫁到其它機構或社會保險體系。 
對于剛開始建立職業(yè)衛(wèi)生管理體系的組織，首先應當通過初始狀態(tài)評價的方式來確定自己的職業(yè)衛(wèi)生 管理現(xiàn)狀。這一評價提醒組織其所具有的一切職業(yè)衛(wèi)生風險，并會影響和決定當前體系的范圍、合適性及實施，同時提供一個可 以用來衡量改善與否的基線，也同時提供決定安衛(wèi)風險控制優(yōu)先順序的依據(jù)




 進行職業(yè)衛(wèi)生風險評估首先要識別其產品/服務 、活動、工作環(huán)境中存在的危險源，認識存在的風險并了解其特征，例如可用發(fā)生幾率、危害范圍、可能造成的損失大小等指標來評 價；然后組織評定是否可以容許該風險的存在，即風險的程度是否已低到組織考慮其法律責任和其職業(yè)衛(wèi)生政策后能容忍的水平 ； 作出容忍、控制、該風險的決定。一般應建立專門針對職業(yè)衛(wèi)生風險評估的程序或工作過程，采取比較系統(tǒng)的方式來 進行風險評估，以保證結論的、詳盡和有效。這一過程應考慮到分析識別工作的費用和時間，以及可靠數(shù)據(jù)的可得性。出于法規(guī) 或其他目的所取得的息可以在這一過程中使用。組織還可以把他們對所關心的職業(yè)衛(wèi)生風險的實際控制程度也納入考慮范圍， 同時考慮其現(xiàn)在和與此關聯(lián)的過去，對產品/服務、活動、工作環(huán)境的投入和產出?？偟膩碚f，風險評估的過程或程序就是回答下列問 題：什么東西會出亂子？嚴重到什么程度？發(fā)生的機會有多大？我們應怎樣去應付？



風險評估小組應按照活動和過程清單逐一分類調查危險源，危險源基本有化學性、機械性、生物性、人體工學性、電氣性、消防及 易燃易爆、職業(yè)病、作業(yè)環(huán)境等類別。為保證不遺漏，可以采用以下結構化的方法來識別危險源：

  1）使用檢查清單和項目表，例如危險性材料和危險工序清單、已實行的關鍵工作清單、關鍵組件清單、維修記錄、急救記錄等； 
  2）進行危險性與操作性研究； 
  3）進行設計和過程的失效模式及后果分析（FMEA）； 
  4） 關鍵性工作的分析，用來辨別可能導致巨大風險的方法，有系統(tǒng)地確定實際的損失置身環(huán)境所在； 
  5）魚刺圖分析， 從某一事故或不符合事件返溯，從而確定基本的或深層的原因； 
  6）事件的樹形分析，與魚刺圖的分析思路相反，就 某一事件來預測其后果。




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