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決定安衛(wèi)風(fēng)險控制的優(yōu)先順序
風(fēng)險評估提供數(shù)據(jù)化的根據(jù)來幫助組 織決定能否接受和容忍該風(fēng)險，即是否認(rèn)定對某一風(fēng)險目前可以不采取任何措施。如果組織認(rèn)為不能容忍某一風(fēng)險，那么用什么經(jīng)濟(jì)有效的方式來應(yīng)付它，怎樣在降低風(fēng)險的情況下來優(yōu)化和計劃投資以配合業(yè)務(wù)成長需求，便是下一步應(yīng)做的決策。組織有三項行動可 供選擇：
確定損失的范圍和程度
風(fēng)險引發(fā)事故造成的損失是 各種各樣的，損失一般來自于以下幾方面：
1 職工本人及其他人的生命傷害；
2 職工本 人及其他人的傷害（包括心理傷害）；
3 資料、設(shè)備設(shè)施的損壞、損失，（包括一定時期內(nèi)長時間無法正常工作 ）；
4 處理事故的費(fèi)用（包括停工停產(chǎn)、事故調(diào)查及其他間接費(fèi)用）；
5 企業(yè)、職工經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)的增 加；
6 職工本人及其他人的家庭、朋友、社會的精神、心理、經(jīng)濟(jì)傷害和損失；
7 政府、行業(yè)、社會 輿論的批評和指責(zé)；
8 法律追究和新聞暴光引起的企業(yè)形象傷害；
9 投資方或金融部門的心喪失 ；
10 企業(yè)譽(yù)的傷害、損失，商業(yè)機(jī)會的損失；
11 產(chǎn)品的市場競爭力下降；
12 職工本人和其他人的埋怨、牢騷、批評等。
