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此外,帶有光纖傳感器和相關(guān)監(jiān)控系統(tǒng)的智能土工合成材料也在緊鑼密鼓的研發(fā)中,將可以一體化提供土壤加固、結(jié)構(gòu)監(jiān)控和預(yù)警功能。盡管國(guó)內(nèi)土工合成材料發(fā)展迅速,但行業(yè)發(fā)展中仍然存在行業(yè)政策變化、標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)薄弱、原材料價(jià)格波動(dòng)等弱點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn),其中,需要引起注意的就是標(biāo)準(zhǔn)不完善的問(wèn)題。為此,東華大學(xué)教授靳向煜指出,我國(guó)土工合成材料標(biāo)準(zhǔn)體系自建立至今,盡管已經(jīng)形成較為科學(xué)、規(guī)范、合理的測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)體系,但與國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)體系相比,仍存在很多不足。首先就是行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之間的差異。我國(guó)土工合成材料標(biāo)準(zhǔn)基本包含了工程中常用的產(chǎn)品類別,對(duì)土工織物、土工膜、土工復(fù)合材料、土工特種材料等大項(xiàng)均有涉及,但個(gè)部委也有自己的標(biāo)準(zhǔn)體系。
相互之間有相似也有差別。標(biāo)準(zhǔn)的差異容易對(duì)制造商和購(gòu)買者造成較大分歧,因此,雙方通常采用歐美標(biāo)準(zhǔn),國(guó)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)面臨可有可無(wú)的尷尬。其次,測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量少,標(biāo)準(zhǔn)更新速度慢的問(wèn)題同樣不容忽視。我國(guó)現(xiàn)行的土工合成材料標(biāo)準(zhǔn)基本能夠與國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)同步,但多以室內(nèi)指標(biāo)測(cè)試為主,缺乏現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試標(biāo)準(zhǔn),其中有些標(biāo)準(zhǔn)還存在使用時(shí)間過(guò)長(zhǎng),沒(méi)有技術(shù)更新、補(bǔ)充的問(wèn)題。此外,檢測(cè)設(shè)備不穩(wěn)定的弊端依舊存在。我國(guó)專門(mén)研制、生產(chǎn)土工合成材料檢測(cè)儀器的廠家比較少,對(duì)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的研究力度不夠,與實(shí)際檢測(cè)要求存在差距,測(cè)試的準(zhǔn)確度和檢測(cè)效率都不高,若測(cè)試儀器達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求,標(biāo)準(zhǔn)則形同虛設(shè);同時(shí),測(cè)試儀器的精度不同,測(cè)試結(jié)果將沒(méi)有可比性。靳向煜表示。



因此,科技時(shí)代下的施工企業(yè)成本管理必將與施工生產(chǎn)、技術(shù)工藝、企業(yè)譽(yù)等交融在一起,在改進(jìn)技術(shù),提高工藝,降低成本消耗的同時(shí),又要通過(guò)強(qiáng)化成本控制,提高經(jīng)濟(jì)效益來(lái)促進(jìn)科技進(jìn)步。成本管理方法的選用,必須根據(jù)項(xiàng)目自身特點(diǎn)和實(shí)際情況,考慮企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、技術(shù)狀況、人員因素以及項(xiàng)目的工期、質(zhì)量要求等各方面的因素。選用科學(xué)合理的管理方法,才能真正達(dá)到降低成本、提益的目的。高速公路施工企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大,制造化、機(jī)械化程度的提高,隨著新理論、新材料、新思想、新經(jīng)營(yíng)模式等的出現(xiàn),促使高速公路施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范疇和服務(wù)類型將更為豐富。所以作業(yè)成本法基本理論的引入與實(shí)施,有助于高速公路施工企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目成本的準(zhǔn)確核算。
優(yōu)化施工作業(yè)流程,減少施工生產(chǎn)過(guò)程中的不增值作業(yè),減少資源的浪費(fèi),從而達(dá)到降低施工成本,增強(qiáng)企業(yè)爭(zhēng)實(shí)力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略等目標(biāo)。將作業(yè)成本法用運(yùn)到高速公路施工項(xiàng)目成本管理中,體現(xiàn)了戰(zhàn)略成本管理的思想。此外,目標(biāo)成本法經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展和完善,目前在我國(guó)高速公路施工項(xiàng)目成本管理中得到充分運(yùn)用,具體步驟如下:成本目標(biāo)的確立——成本目標(biāo)的分解——成本目標(biāo)的控制——成本核算——成本分析——成本考核。的施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)可以分為三個(gè)層次:項(xiàng)目管理決策層、中級(jí)管理層與勞務(wù)作業(yè)層。項(xiàng)目經(jīng)理部必須結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際情況和特點(diǎn)確定成本管理的組織及人員,負(fù)責(zé)本項(xiàng)目經(jīng)理部所承擔(dān)工程的施工項(xiàng)目成本管理,對(duì)本項(xiàng)目的施工成本及成本降低率負(fù)責(zé)。




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