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山東青島不銹鋼型材作為省級示范智能車間，目前該產(chǎn)線所有機(jī)組均實現(xiàn)了入口上卷、出口打捆的自動化，為優(yōu)化崗位配置、降本提質(zhì)增效、提高勞動生產(chǎn)率和保障生產(chǎn)創(chuàng)造了條件，通過各個系統(tǒng)之間的信息傳遞，實現(xiàn)了生產(chǎn)工藝全程數(shù)字化控制和“一鍵下單”組織生產(chǎn)。智慧場景在省級示范智能車間——冷軋廠酸軋車間同步上演。1.4萬平米的原料庫區(qū)空無一人，整片作業(yè)區(qū)域幾無照明，五臺無人行車在空中自如行走吊卸鋼卷，無人庫系統(tǒng)的成功運(yùn)行實現(xiàn)了整個酸軋原料庫所有設(shè)備的全自動運(yùn)行控制。該項目運(yùn)行一年以來，設(shè)備故障減少了60％以上，原先燈火通明的庫區(qū)也具備了全天候黑燈條件。以點(diǎn)帶面，示范帶動，目前熱卷板二車間、寬厚板一車間等也都在加速推進(jìn)“黑燈工廠”建設(shè)。樹起一個“智造”標(biāo)桿，打造一個智慧“矩陣”。目前，沙鋼共有近500個崗位實現(xiàn)了智能機(jī)器人代替，不僅大幅降低人力成本、勞動強(qiáng)度和事故發(fā)生率，還有效提高了操作精準(zhǔn)度和產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定性。



山東青島不銹鋼型材 309S不銹鋼工字鋼 角鋼 槽鋼控制或風(fēng)險的措施，助推班組崗位風(fēng)險受控。樹管理“窗口”，將管理規(guī)范化延伸到全過程。該車間改變以前“經(jīng)驗型粗放式”的管理模式，將“規(guī)范化管理”與“閉環(huán)管理”相結(jié)合，逐步向“科學(xué)型規(guī)范化管理”升級，更加注重跟蹤管理過程和管理痕跡，讓過程與結(jié)果有對應(yīng)、有追溯、有促進(jìn)。該車間每月定期召開車間例會，總結(jié)布置月度車間重點(diǎn)工作。通過強(qiáng)化車間管理人員職責(zé)，該車間剖析問題源頭，制訂工作改進(jìn)措施。此外，該車間還推行“日檢查、日通報、月評價”的循環(huán)管理模式和精細(xì)化生產(chǎn)管理，不斷生產(chǎn)效率，落實崗位專責(zé)。樹環(huán)境“窗口”，將環(huán)境整潔化到處處皆風(fēng)景。為打造干凈整潔的工作環(huán)境，該車間著重檢查對衛(wèi)生區(qū)域責(zé)任到人的落實情況、責(zé)任區(qū)是否按規(guī)定進(jìn)行清掃及每日班組的6S工作開展情況等。針對發(fā)現(xiàn)的問題，該車間都會進(jìn)行復(fù)查




山東青島不銹鋼型材 304 316L 309S 310S不銹鋼工字鋼廠家長材事業(yè)部生產(chǎn)科副科長徐強(qiáng)說道：“深入推進(jìn)低庫存運(yùn)行模式，全員樹立低庫存運(yùn)行意識，我們必須上下一盤棋。低庫存運(yùn)行的核心在于以銷售訂單為基礎(chǔ)，制訂生產(chǎn)計劃，盡快制造出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，迅速把它們送到客戶手中，保障交貨期并盡可能縮短整個產(chǎn)銷周期，限度降低庫存資金占用?！苯衲瓿跻詠?，唐鋼長材事業(yè)部堅定不移實行低成本戰(zhàn)略，針對低庫存運(yùn)行模式，樹立全局一盤棋思想，把每個工序看成“棋子”，相互關(guān)聯(lián)、相互支撐，每一步“棋”都按照著成本更低、效益更高的原則來下。低庫存運(yùn)行模式首先要考慮的就是信息暢通，及時、有效的溝通能為產(chǎn)品交付提供保障。該事業(yè)部以銷售為龍頭，將以銷定產(chǎn)、以效定產(chǎn)作為低庫存運(yùn)行模式的起點(diǎn)。該事業(yè)部的銷售部門致力于拓展市場，贏取優(yōu)質(zhì)訂單，保證銷售渠道的穩(wěn)定；生產(chǎn)科以此作為優(yōu)化排產(chǎn)依據(jù)，并不斷靈活應(yīng)變能力，提前做好生產(chǎn)計劃，做好鋼、軋生產(chǎn)聯(lián)



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