產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)圖


5)調(diào)整和強(qiáng)化HSE管理監(jiān)督機(jī)構(gòu),合理設(shè)置工作崗位,充實(shí)技術(shù)管理人員。
6)依照HSE管理規(guī)范,制定各級(jí)組織和人員的HSE職責(zé)。
7)建立健全企業(yè)HSE管理網(wǎng)絡(luò),成立基層單位HSE管理小組,按要求選拔配備HSE管理人員或工程師。
8)提出建立和保持管理體系所需的資源配置計(jì)劃。
9)制定、修訂和完善HSE管理工作所必需的制度、規(guī)定。



對(duì)于觀察項(xiàng),一般不要求受審核方提出限期整改方案,與無需跟蹤驗(yàn)證,只要求對(duì)方引起注意,對(duì)可能的風(fēng)險(xiǎn)所有準(zhǔn)備并加以和糾正,觀察項(xiàng)一般不計(jì)入審核報(bào)告和審核結(jié)論中。
如果某企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重的不符合項(xiàng),在受審核方未采取有效的措施前,認(rèn)證機(jī)構(gòu)不應(yīng)注冊(cè)。

產(chǎn)品案例

公司實(shí)力

)觀察項(xiàng)
指系統(tǒng)或程序有潛在的不恰當(dāng),以及具有潛在的風(fēng)險(xiǎn)的事項(xiàng),這些事項(xiàng)有變成不符合的趨勢(shì),只是審核員掌握的證據(jù)暫不足。這類問題可作為觀察項(xiàng)處理,可以用書面或口頭的形式向受審核方提出。

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