“只把鋼卷堆放整齊了并不值得炫耀。如果能夠根據(jù)鋼卷進(jìn)出順序、牌規(guī)格、提貨時(shí)間等因素，不斷出入庫(kù)效率，并保證現(xiàn)場(chǎng)工作員工的，才是真正的5S管理。  ”強(qiáng)調(diào)，在基礎(chǔ)管理工作中，每一個(gè)細(xì)節(jié)都值得，比如文檔的歸類(lèi)、員工列隊(duì)交、鋼卷上浮灰的處理，以及鑰匙、器等器材的定制化擺放，甚至是戶時(shí)的禮貌用語(yǔ)。9月份，上和各基層團(tuán)支部共享了一組照片，內(nèi)容是南昌寶江和上海不銹的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)景照片，現(xiàn)場(chǎng)整潔程度讓人贊嘆。
  當(dāng)月“公共勞動(dòng)日”活動(dòng)的內(nèi)容之一，就是圍繞“這樣的現(xiàn)場(chǎng)，我們能做到嗎。”這一主題展開(kāi)大討論。的討論中，一開(kāi)始出現(xiàn)了質(zhì)疑的聲音，“他們是否專(zhuān)門(mén)為拍攝這樣的照片而做了功課。兩家單位能一直保持著如此干凈整潔的狀況嗎。  ”但是，在冷靜思考以后，很多人開(kāi)始反問(wèn)，“即便為了達(dá)到同樣的效果去專(zhuān)門(mén)做，我們需要多長(zhǎng)時(shí)間。以目前的工作習(xí)慣和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，我們能做到這樣的堆放要求嗎?！苯?jīng)過(guò)討論，大也發(fā)現(xiàn)了不足，但我相經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈的推進(jìn)，這些問(wèn)題都會(huì)逐一解決。我也會(huì)向著更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，我堅(jiān)我們的機(jī)組會(huì)更好，我們的作業(yè)環(huán)境會(huì)更美。”2014年，寶鋼國(guó)際的“公共勞動(dòng)日”活動(dòng)堅(jiān)持開(kāi)展了一年，每月都會(huì)通過(guò)編發(fā)工作提示和活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)，讓各單位在交流學(xué)習(xí)中不斷深化活動(dòng)形式。  從9月開(kāi)始，在每月的活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)上，還會(huì)刊登兩位“5S實(shí)踐者”的故事，召每位員工都向他們學(xué)習(xí)。對(duì)于同事來(lái)說(shuō)，5S實(shí)踐者可能是那個(gè)“喋喋不休”作業(yè)長(zhǎng)，不厭其煩地讓你；也可能是某個(gè)細(xì)節(jié)的完美者，見(jiàn)到“不合理”就要忍不住去矯正……事情雖小，貴在堅(jiān)持。
  從1986年起，每年的12月5日被定為國(guó)際志愿者日。從此，有很多懷有大愛(ài)的人們無(wú)償?shù)貫樯磉叺娜?

 

  2018年，鄂鋼按照“高于標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)于城區(qū)、融入城市”定位，計(jì)劃投入30多億元實(shí)施環(huán)保發(fā)展規(guī)劃，開(kāi)啟了三年“綠色風(fēng)暴”，采用進(jìn)的技術(shù)、成熟的工藝、型的裝備，實(shí)施煤場(chǎng)料場(chǎng)封閉、燒結(jié)機(jī)頭煙氣脫硫脫硝和。  從2019年起，鄂鋼將投入數(shù)億元實(shí)施“潔化、綠化、美化、文化”四大工程，構(gòu)建全流程“生產(chǎn)潔凈化、制造綠色化、管控智能化、廠區(qū)園林化、建筑藝術(shù)化”的綠色制造體系，實(shí)現(xiàn)“廠在林中、路在綠中、人在景中”，打造國(guó)內(nèi)綠色城市鋼廠的典范，綠色制造鍛造出新價(jià)值。  環(huán)保壓力山大怎么辦。從2019年農(nóng)歷大年初七開(kāi)始，每天拂曉時(shí)分，鄂鋼廠區(qū)一片繁忙景象：百余人齊開(kāi)工，各種機(jī)械齊上陣，拆除破舊廠房，平整路面、開(kāi)挖樹(shù)坑、栽植新綠……這只是鄂鋼加速落實(shí)景區(qū)園林規(guī)劃的一個(gè)縮影。
1月2日，鄂鋼的一條登上了湖北日?qǐng)?bào)的頭版：“鋼鐵智能化經(jīng)營(yíng)管控系統(tǒng)在鄂鋼整體切換上線”。  這條消息振奮人心。302天的堅(jiān)守與執(zhí)著，302天的付出與無(wú)悔，鄂鋼開(kāi)創(chuàng)了鋼鐵全流程息化自動(dòng)化整體集成切換上線的先河，創(chuàng)造了中國(guó)寶武息化建設(shè)的“鄂鋼速度”。智慧制造是中國(guó)制造2025的主攻方向。鄂鋼洞悉鋼鐵業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，2018年，推進(jìn)智慧制造項(xiàng)目20個(gè)，建成了這套相當(dāng)于智能時(shí)代的“鋼鐵操作系統(tǒng)”，成功更“芯”換“腦”，實(shí)現(xiàn)中國(guó)寶武運(yùn)營(yíng)共享系統(tǒng)覆蓋和經(jīng)營(yíng)管控系統(tǒng)同步切換。  2019年，啟動(dòng)三年智慧制造行動(dòng)計(jì)劃，按照“四個(gè)一律”要求，將策劃推進(jìn)一鍵煉鋼、集控等智慧制造項(xiàng)目46個(gè)，全力建設(shè)“數(shù)字鄂鋼、智慧鄂鋼”，打造面向未來(lái)的鋼鐵全新競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為員工創(chuàng)造“有錢(qián)、有閑、有趣”的美好生活。
  從一度陷入虧損泥潭到扭虧為盈，再到2018年經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)達(dá)28億。鄂鋼人完全有理由揚(yáng)眉吐氣。但是在鄂鋼的采訪中，筆者卻沒(méi)有感受到這種大功告成的欣喜，到基層員工的言語(yǔ)中，感受到了一種緊迫感和危機(jī)感?！昂薏坏? 掰成兩天用”、“每天都是”……這樣的表述，成為鄂鋼人當(dāng)下心態(tài)和狀態(tài)的真實(shí)寫(xiě)照。  這“不是進(jìn)了箱，而是如同登上了一臺(tái)跑步機(jī)，要是身子骨不行，步伐跟不上，就可能會(huì)被狠狠地甩下來(lái)，打回原形?！倍蹁撊饲逍训匾庾R(shí)到，無(wú)論是思想理念、體系能力還是基礎(chǔ)管理，鄂鋼還有一段差距，必須加速奔跑，迎頭趕上。  這也給我們以啟發(fā)。2018年的中國(guó)鋼鐵業(yè)，在經(jīng)歷了不短的“冰河期”后，不少企業(yè)打了“翻身仗”。在大大小小的出色成績(jī)單上，有殫精竭慮的努力，也不能否認(rèn)“天幫忙”的因素。
中國(guó)寶武次代會(huì)明確指出了目前存在的主要問(wèn)題，包括綜合競(jìng)爭(zhēng)力有待進(jìn)一步，建設(shè)任務(wù)艱巨，鋼鐵生態(tài)圈產(chǎn)業(yè)布局仍需不斷，機(jī)制建設(shè)步伐需進(jìn)一步加快等，創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展的任務(wù)依然艱巨。  同時(shí)，我們也已經(jīng)看到，進(jìn)入2019年，鋼鐵市場(chǎng)的供需正在發(fā)生新的變化，各種不確定因素必然會(huì)帶來(lái)新的挑戰(zhàn)。鄂鋼的可貴，就在于那份時(shí)刻不忘的緊迫感和危機(jī)感。在大好形勢(shì)面前沒(méi)有“松口氣、歇歇腳”，而是一棒接著一棒干，以永不懈怠的精神，加速融入到中國(guó)寶武高質(zhì)量鋼鐵生態(tài)圈建設(shè)中。  2019年，是中國(guó)寶武實(shí)現(xiàn)“成為全球鋼鐵業(yè)引領(lǐng)者”愿景，建設(shè)發(fā)展新局面的關(guān)鍵一年。唯有時(shí)刻保持緊迫感和危機(jī)感，才能在高質(zhì)量發(fā)展之路上，堅(jiān)守產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)初心，擔(dān)負(fù)大國(guó)重器使命，創(chuàng)造無(wú)愧于這個(gè)偉大時(shí)代的新輝煌。

 

印象深的往往不是我們嘴里說(shuō)的管理多嚴(yán)格，而更相自己的眼睛。  盡管我們只是寶鋼國(guó)際眾多鋼材服務(wù)中心中的一個(gè)，但是在佛山，我們代表的就是寶鋼，就是我們的家。感謝所有同事的真心付出?！比A中區(qū)域的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，的很多鋼廠都在這里建立了加工中心，“我們要每一個(gè)細(xì)節(jié)，以良好的精神面貌迎接挑戰(zhàn)。  ”勞動(dòng)隊(duì)伍在壯大南方的春天太短暫，還未來(lái)得及好好感受春寒料峭，梅雨季節(jié)就接踵而至。
6月中旬的 ，三水寶鋼“志愿小分隊(duì)”的隊(duì)員們?cè)俅?，頂著淅淅瀝瀝的小雨，開(kāi)始了公共勞動(dòng)。今天，他們要給剛?cè)腭v不久的新辦公樓布置綠化。  嶄新的會(huì)議桌上，放著一包散發(fā)著濃郁香味的芒果，“這是花都寶井的開(kāi)心農(nóng)場(chǎng)收獲的勞動(dòng)果實(shí)，特地帶過(guò)來(lái)和我們分享的?！睆幕ǘ紝毦畬?shí)習(xí)歸來(lái)的綜合部員工劉曉勤認(rèn)為，“我們是新成立的加工中心，剛剛從租用的辦公場(chǎng)所搬到新建的廠區(qū)辦公樓。  新工廠、新員工，更需要通過(guò)公共勞動(dòng)日來(lái)貫徹基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)，讓大家養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣?！焙腿畬氫撘粯?，襄陽(yáng)寶泓也處在項(xiàng)目建設(shè)期?！霸跊](méi)有新辦公樓之前，我們的臨時(shí)辦公點(diǎn)在一個(gè)居民小區(qū)里，雖然員工少、房間小，辦公條件相對(duì)艱苦，但大家都收拾得井然有序。
  ”讓小代和同事們開(kāi)心的是，今年10月18日，新的辦公樓啟用了。搬家前幾天，所有的員工都自發(fā)趕來(lái)一起打掃和布置新家?！斑@里是我們奮斗的地方，看著現(xiàn)代化的工廠拔地而起、辦公樓的桌椅家具逐漸添置，大家可以很自豪地說(shuō)，這里有我付出的努力和汗水。  今后，我們還將繼續(xù)用心美化它?！奔?xì)節(jié)求“看到穿過(guò)鋼卷中心遠(yuǎn)方的那個(gè)亮點(diǎn)了嗎。那是280米開(kāi)外的廠門(mén)。280米，所有的鋼卷都在同一條直線上。”7月份，一張室內(nèi)干凈明亮、鋼卷擺放整齊的上，照片原料倉(cāng)庫(kù)的實(shí)景。  盡管照片引起了很多人的贊賞，負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)作業(yè)區(qū)的作業(yè)長(zhǎng)依然覺(jué)得還有不少的改進(jìn)空間,“原料庫(kù)區(qū)‘橫成行、豎成排、立成線’，只是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物料擺放的基本要求?！卑阉鼈儦w結(jié)為“現(xiàn)場(chǎng)5S管理的階段”。
“因?yàn)?，真正?S管理是現(xiàn)場(chǎng)和效率的，這才是基礎(chǔ)管理的終目的。  ”從年初開(kāi)始，上海不銹就緊緊對(duì)照寶鋼國(guó)際現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理可視化樣板示范片，利用“公共勞動(dòng)日”活動(dòng)開(kāi)展的契機(jī)，組織員工積極融入對(duì)標(biāo)找差和活動(dòng)中。