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龍金屬容器(鎮(zhèn)江市分公司)技術(shù)力量雄厚、生產(chǎn)制造精良、售后服務(wù)佳，并具有一套切實可行的質(zhì)量保證體系，擁有強大的安裝調(diào)試隊伍。我公司宗旨：以新的機制、新的起點、繼續(xù)致力于 移動加油站的研究和開發(fā)，努力提高自身素質(zhì)，增強市場競爭力。我公司全體員工真誠期待攜手與您合作，為我國 移動加油站事業(yè)作出大的貢獻(xiàn)，為我們的美好明天奮斗。
當(dāng)加油機檢修時，關(guān)閉出油管線上球閥；
加油機的加油操作有非定量加油和定量加油之分。
非定量加油
提起相應(yīng)油品的油槍（或槍托），主顯示屏上的升和金額顯示自動清零，單價顯示屏顯示該油品的單價。打開油槍，即可向受油器供油，關(guān)閉油槍，供油停止，放回油槍，加油完成。此時升和金額顯示屏上顯示的數(shù)據(jù)即為當(dāng)次該油品的加油量（升）和金額數(shù)（元）。
升定量加油
（1）確認(rèn)鍵盤顯示屏上提示符為“升”，若非升，按切換鍵，切換至“升”；
（2）按數(shù)字鍵輸入定量值；
（3）提起相應(yīng)油品的油槍，顯示屏上升和金額自動清零，單價顯示屏顯示該油品單價，鍵盤顯示屏不變；
（4）打開油槍加油，直到加完定量值，電機自動停止轉(zhuǎn)動；
（5）放回油槍，加油完成，主顯示屏升和金額顯示當(dāng)次加油量（升）和金額數(shù)（元），鍵盤顯示屏自動清零，提示符自動切換到“升”。
水泥廠撬裝加油站類例會制度
1、站長負(fù)責(zé)小組會議的組織和開展，并對活動的落實進(jìn)行監(jiān)督；
2、專職員負(fù)責(zé)組織和開展活動；
3.主要內(nèi)容
3.1小組會議；小組會議每月召開一次，如果緊急情況可隨時召開；加油站小組成員須須參加；總結(jié)本月的情況，隱患的處理、防范措施的落實情況等；3.1.3、學(xué)習(xí) 、省、市等有關(guān)生產(chǎn)方面的法律法規(guī)等；研究分析其他的管理工作。
3.2、活動；活動每周召開一次，由專職員組織本站的從業(yè)人員參加；3.2.2、總結(jié)本周加油站內(nèi)的工作情況；學(xué)習(xí)有關(guān)生產(chǎn)的法律以及本站的管理制度；對事故案例進(jìn)行分析，舉一反三，查找隱患。
4、檢查與記錄
4.1、站長應(yīng)對小組會議決議的落實情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即責(zé)成專人整改，并對整改結(jié)果進(jìn)行檢查驗證；并在小組會議上及時總結(jié)；
4.2、專職員應(yīng)該做好活動記錄，在員工中間積極開展自查，并將自查情況形成記錄在下一次活動。
