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聲測管公司已開始推進下一階段經(jīng)濟庫存管理工作。各級管理部門和基層廠礦將形成聯(lián)動,并協(xié)同原料供應商和下游用戶,共同摸索建立一套完全適合聲測管公司自身運營管理的經(jīng)濟庫存管理體系,并固化下來,確保經(jīng)濟庫存管理水平再上新臺階。積蓄“激流勇進”的力量一個個漂亮的數(shù)據(jù)直觀地體現(xiàn)了聲測管公司今年前4個月經(jīng)濟庫存管理工作取得的成績。為將經(jīng)濟庫存管理工作向更深的層次推進,從中挖出的經(jīng)濟效益,聲測管公司提出把“水庫”變?yōu)椋dquo;河流”。這樣做的好處顯而易見,但難度也同樣不容小覷。其中的困難就是“水庫”好經(jīng)營,把各種物料集中大量的買回來、新疆伊犁本地囤起來,然后不管市場怎么變動,都是“家里有糧心里不慌”;而“河流”的把控難度,需要一只眼睛緊盯市場行情和現(xiàn)有存量,一只眼睛緊盯生產(chǎn)節(jié)奏和需求變化,腦子里時時刻刻算計著何時采購效益,多少儲量為合理。這對整個生產(chǎn)運營管理體系都是一個很大的考驗。但聲測管公司建設經(jīng)濟庫存管理體系的決心毫不動搖,要摸索建立一套完全適合自身運營管理的經(jīng)濟庫存管理體系。在即將到來的鋼鐵產(chǎn)品需求旺季,經(jīng)濟庫存管理體系也將面臨市場的考驗。我們相信,通過管理,科學管理,實現(xiàn)經(jīng)濟庫存管理“細水長流”所積蓄的,必將是聲測管公司開拓市場、新疆伊犁本地“激流勇進”的不竭動力。



成孔后,用管錐將鉆碴基本掏凈,然后按離子懸浮法進行清孔處理,即清孔前24h,按1(木屑):0.3(燒堿):1(水聲測管泥):30(粘土)適量水的比例配成膏狀混合物,配制數(shù)量1m成孔體積,清孔時將膏狀混合物,分三次拋入孔底,并用管錐沖砸5~10min,使膏狀聲測管混合物均勻地溶于孔底泥漿中,用管錐掏渣,當搗至泥漿比重為1.03~1.06時,清孔終了。5.吊裝鋼筋籠鋼筋籠由鋼筋班負責分段制作,用鉆架或吊車安裝,鋼筋籠接長用2聲測管臺電焊機焊接,逐段連接逐段下放。鋼筋籠定位后,及時澆注混凝土,以防止坍孔。6.灌注水下混凝土采用導管法進行水下混凝土的灌注,導管直徑為250mm,壁厚8mm,一聲測管般節(jié)長2.0m,另外配置1節(jié)長4m,2節(jié)長1m的導管,以方便調(diào)節(jié)導管長度。導管接頭處有膠圈密封防水,水下砼現(xiàn)場拌合,鉆架起吊入倉。灌注首批混凝土其數(shù)量須經(jīng)過計算,使其有一定的沖擊能量,把泥漿從導管中排出,并能把導管下口埋入砼,其深度不少于1m。當混凝土裝滿漏斗后,剪斷隔水栓上聲測管的鐵絲,混凝土即隨隔水栓一起下入到孔底,排開泥漿。在整個澆注過程中,導管在混凝土中埋深2~6m,利用導管內(nèi)混凝土的超壓力使砼的澆注面逐漸上升,直至高于設計標高1m。沖擊鉆施工工藝流程圖《鉆孔樁施工工藝流程圖》。(二)墩臺施工方法岸上承臺、新疆伊犁同城系梁基坑采用挖機開挖,人工清理余土;一般水中墩采用草袋圍堰施工系梁。用風鎬鑿除樁頭砼,修復樁基變形鋼筋,并焊接立柱鋼筋,按設計鋪設墊層,綁扎承臺、新疆伊犁同城系梁鋼筋,模板采用組合鋼模。




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聲測管公司經(jīng)濟庫存管理工作取得新進展。其中,合金庫存降低2000噸,減少資金占用0.31億元,成品、新疆伊犁本地半成品庫存降低7.13萬噸,減少資金占用2.64億元。與此同時,取得了物料周轉(zhuǎn)流程更加合理,管理水平大幅的長遠效果。“恰到好處、新疆伊犁本地細水長流、新疆伊犁本地平衡市場、新疆伊犁本地少占資金”是聲測管公司制造部管理人員給經(jīng)濟庫存管理工作總結(jié)的十六字方針。而平衡好庫存效果的二重性,則是實現(xiàn)這十六字方針的核心工作。為了實現(xiàn)這個目標,制造部會同基層廠礦精準把控生產(chǎn)節(jié)奏和物資消耗數(shù)據(jù),設計出貼近實際的預測模型,確保聲測管公司庫存管理工作既獲得規(guī)模效益,保持對庫存物資市場價格波動的緩沖和調(diào)節(jié)作用,有效降低采購成本,又堅決避免因庫存管理不當形成大量流動資金沉淀,降低流動資金周轉(zhuǎn)率的情況發(fā)生。在具體工作中,他們深挖導致庫存管理不到位的各項問題,把計劃不周、新疆伊犁本地采購不力、新疆伊犁本地生產(chǎn)不均衡、新疆伊犁本地產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定等問題納入考核,使聲測管公司物資采購始終保持在補貨時機和補貨批量,庫存系統(tǒng)始終保持運轉(zhuǎn)效率和運行成本的狀態(tài),做到“恰到好處、新疆伊犁本地細水長流”。聲測管公司制造部管理人員告訴,“傳統(tǒng)管理模式下,企業(yè)往往是為了維持庫存而進行采購,庫存管理好比建‘水庫’,而今天聲測管公司的經(jīng)濟庫存管理工作,將通過更加先進的信息化管理制度,把‘水庫’變成一條流動的河流。”聲測管公司領導在生產(chǎn)例會、新疆伊犁本地早調(diào)度會、新疆伊犁本地日常管理調(diào)研中反復強調(diào)經(jīng)濟庫存管理對聲測管公司發(fā)展的戰(zhàn)略意義,制造部和基層廠礦把經(jīng)濟庫存的管理理念貫徹落實到每一個生產(chǎn)決策的制訂和執(zhí)行過程中。多措并舉、新疆伊犁本地上下聯(lián)動,使聲測管公司經(jīng)濟庫存管理水平在短時間內(nèi)取得長足進步。在具體管理過程中,管理部門首先對庫存的性質(zhì)進行精準分類,保證基本庫存和庫存,把控季節(jié)性庫存和市場投機庫存,堅決處理沉淀庫存和積壓庫存。同時,嚴格控制因營銷管理問題、新疆伊犁本地生產(chǎn)管理問題、新疆伊犁本地物料供應問題造成失誤性庫存增量。盡努力做到市場預測科學,訂單管理精準,生產(chǎn)流程順暢,工序質(zhì)量均衡,供應商產(chǎn)能穩(wěn)定。而在經(jīng)濟庫存管理工作的考核過程中,在考察庫存批量和占用資金的同時,還精準考核庫存周轉(zhuǎn)率、新疆伊犁本地產(chǎn)品和訂單滿足率,以及庫存平均周轉(zhuǎn)時間等一系列評價指標,使聲測管公司經(jīng)濟庫存管理水平從多個角度得到反饋,從而奠定持續(xù)改進的基礎。




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