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3月23日該廠的降本難度越來越大。面對生產(chǎn)合金鋼管艱巨的降本任務(wù)，該廠干部職工認(rèn)識到，唯有沖破原有思維定勢，變革管理模式，創(chuàng)新思維觀念才是降本之道。他們對成本構(gòu)成進(jìn)行再梳理，對標(biāo)先進(jìn)企業(yè)找差距，定目標(biāo)，補(bǔ)短板，促，重點指標(biāo)實現(xiàn)了全連掛考核。進(jìn)一步理順完善了成本預(yù)算核算、成本分析、評價考核管理制度，積極推進(jìn)按爐管控，按日核算，按旬分析的管理模式，有力促進(jìn)了降本工作的深入開展。依靠技術(shù)對12Cr1MovG合金鋼管創(chuàng)新降成本是該廠的一大“法寶”。實施少渣冶煉，優(yōu)化熔劑結(jié)構(gòu)，熔劑降本4.06元/噸;積極推廣新技術(shù)促進(jìn)能源降本，轉(zhuǎn)爐投料系統(tǒng)氮封改造、除塵風(fēng)機(jī)變頻改造等效果明顯，域積極推進(jìn)12Cr1MovG合金鋼管替代和窄成分控制，合金鋼管噸鋼降本6.07元一系列創(chuàng)新舉措的落地，帶來了關(guān)鍵指標(biāo)的不斷改善和提高區(qū)域的合金鋼管消耗繼續(xù)保持全國同類型轉(zhuǎn)爐前三名水平。



得益于幾年前的“走出去”戰(zhàn)略,阜新礦業(yè)集團(tuán)成建制組織數(shù)千名職工前往幾百公里外內(nèi)蒙古白音華開礦,為人員分流緩解了一定壓力。今年,集團(tuán)開出的企業(yè)繳納養(yǎng)老、醫(yī)療保險,鼓勵職工停薪留職政策,得到了不少年輕人響應(yīng)。從恒大煤業(yè)公司財務(wù)科副科長崗位上主動下海的張磊,幾個月前自主創(chuàng)業(yè)開辦了接送學(xué)生、輔導(dǎo)寫作業(yè)的“小課桌”。“已經(jīng)收了30多個孩子,隨著生意開始走上正軌,我不像以前那么愁了!”張磊說。去產(chǎn)能,“做減法”,陣痛之中孕育著重生的希望。遼寧山水工源水泥集團(tuán)有限公司近對本溪水泥分廠進(jìn)行了拆除,將水泥產(chǎn)能從260萬噸降至130萬噸。公司辦公室負(fù)責(zé)人說,公司用處置這塊土地的收入投入到技術(shù)改造和產(chǎn)業(yè)升級之中,從“做大”改為“做精”,謀求新的競爭優(yōu)勢。作為小型鋼廠的集中地,遼陽縣是遼寧省此次化解粗35crmo合金鋼管鋼產(chǎn)能的重點。曾經(jīng)擠滿小煉鋼、小軋鋼的興隆鎮(zhèn)蘭唐路兩旁,多數(shù)企業(yè)已人去廠空,但是也有少數(shù)企業(yè)堅強(qiáng)存活了下來。遼陽奧宇軋鋼廠今年淘汰了35crmo合金鋼管兩臺煉鋼的中頻爐,改用冷拔工藝生產(chǎn)鋼絲。廠長王月說:“通過轉(zhuǎn)產(chǎn),我們符合了 要求,還能在市場中盈利?！辈黄撇涣?汰舊立新。隨著傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不斷削減產(chǎn)能,新興行業(yè)在遼寧正迎來廣闊發(fā)展空間。本溪市提出打造鋼都、藥都、楓葉之都“新三都”的概念差不多有10年了,2015年全市旅游接待人次和旅游收入均保持15%以上的增長,帶動服務(wù)業(yè)占地區(qū)生產(chǎn)總值的比重同比3.5個百分點。




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合金鋼管精工打造



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