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首先,國內房地產市場的畸形發(fā)展,造成我國建筑用鋼占比過高。低附加值產品高的建筑用鋼,影響我國鋼企收入和利潤水平。
其次,產品同質化競爭激烈。我國寶武集團堅持走高端差異化道路,高級汽車板等產品占據(jù)國內極高份額,但多數(shù)企業(yè)產品特色不明顯,不可避免陷入同質化惡性競爭,影響企業(yè)經營效益。目前,引領性產品主導權仍掌握在海外鋼企手里。
我國鋼企產品結構不優(yōu)的根本原因在于創(chuàng)新體系不強。一是研發(fā)投入不足,研發(fā)投入 額比世界 企業(yè)少;二是研發(fā)成果積累比世界 企業(yè)少,如新日鐵住金在全世界70個 擁有29500項 ;三是在研發(fā)體制上,世界 企業(yè)已擁有成熟的材料基礎研究、新產品開發(fā)研究、新工藝開發(fā)的先進研發(fā)體制,而我國在材料基礎研究、新工藝開發(fā)研發(fā)體制上尚弱。
從營業(yè)收入看,海外鋼企基本是我國鋼企收入規(guī)模的2-40倍。我國除了寶武集團收入規(guī)模超過3000億元外,其他企業(yè)均在1000億元以下。海外鋼企非鋼業(yè)務收入高,是營業(yè)收入規(guī)模大的原因之一。
從噸鋼收入看,我國鋼企遠低于世界 水平。寶武集團生產規(guī)模是浦項制鐵、新日鐵住金的1.5倍左右,但噸鋼收入只有浦項制鐵的五成,新日鐵住金的七成;河鋼股份與浦項制鐵、新日鐵住金生產規(guī)模相當,但噸鋼收入分別只是對方的1/4到1/3。
從凈利潤看,除寶武集團外,我國鋼企低于世界 水平。從凈利潤和凈利潤變化兩個角度看,寶武集團與新日鐵住金、浦項制鐵、日本的JFE為 陣營,具有利潤高且穩(wěn)定的特點;盧森堡的安賽樂米塔爾利潤高但不穩(wěn)定,為第二陣營;鞍鋼股份、河鋼股份與德國的蒂森克虜伯為第三陣營,利潤較低。
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