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工程總承包單位應當具備什么資質?是否可以分包?

 什么項目適宜采用工程承包方式?

  工程總承包方式是一種工程建設組織實施方式,承包單位按照與建設單位簽訂的合同,對工程設計、采購、施工等階段實行總承包,并對工程質量、、工期和造價等負責。

  建設單位是決定是否采用工程總承包的主體,但對具體什么建設項目適宜采用工程總承包方式。管理辦法只給出一個建設內容明確,技術方案成熟的原則,并未給出明確的要求。

  目的是給予建設單位較大的自由度,釋放更大的政策紅利,令工程總承包活動市場化良性發(fā)展。

  除依法必須招標項目外,建設方也可以直接發(fā)包,確定總承包單位。

工程總承包單位應當具備什么資質?

  《工程總承包管理辦法》第十條明確了工程總承包單位應當具備什么資質?

  應當同時具有與工程規(guī)模相適應的工程設計資質和施工資質,或者由具有相應資質的設計單位和施工單位組成聯(lián)合體。

  但同時第十二條也給出了設計企業(yè)獲取施工資質和施工企業(yè)獲取設計資質提供了便利途徑,反映出管理部門既明確聯(lián)合體投標的法律地位 ,又嚴控項目質量和強化責任歸一性的意圖?;貧w工程總承包明確責任制的初衷,也便于建設單位統(tǒng)一管理。

  工程總承包項目可否分包?如何分包?

  《工程總承包管理辦法》第二十一條明確總承包單位可以直接發(fā)包,無需招標。但針對以暫估價形式確定在總包合同里的工程、貨物、服務進行分包時,如果分包內容達到了發(fā)改委16號令的依法必須招標標準時,分包也應當依法進行招標。

  不過小編認為以招標來的總承包也不能違反《招標投標法》對分包只能將中標項目的非主體、非關鍵性工作分包出去,即不得把工程主體部分的設計和主體結構的施工分包給其他單位。

  至于如何判斷何為設計、施工的主體部分,還有待相關部門甚至司法予以明確。

  工程總承包單位需要承擔多大的責任?

  如果中標稱為工程總承包單位,根據(jù)《工程總承包管理辦法》意味著將承擔大量的責任。

  首先,總承包單位要為全部建設工程質量負責,包括分包部分,總包單位及其項目經(jīng)理依法要承擔質量終身責任。

  其次,總包單位要對所承包工程的生產(chǎn)負總責,即便是分包單位不服從管理導致的事故,總包單位也不能免責??偘鼏挝灰罁?jù)總包合同對工期控制管理負責,確保工程按期竣工。

   ,總包單位還要簽署工程保修書,在保修期內承擔保修責任,并且不能以與分包單位之間的責任劃分而拒絕履行保修責任。

 




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航道工程專業(yè)承包資質標準

38.1 一級資質標準

38.1.1 企業(yè)資產(chǎn)

凈資產(chǎn) 8000 萬元以上。

38.1.2 企業(yè)主要人員

(1)港口與航道工程專業(yè)一級注冊建造師不少于12 人。

(2)技術負責人具有 10 年以上從事工程施工技術管理工作經(jīng)歷,且具有港口與航道工程專業(yè)高級職稱;工程序列中級以上職稱人員不少于 35 人,其中港口與航道工程、機械、電氣等專業(yè)齊全。

(3)持有崗位的施工現(xiàn)場管理人員不少于 20人,且質量員、員等人員齊全。

(4)經(jīng)考核或培訓合格的中級工以上技術工人(含施工船員)不少于 50 人。

38.1.3 企業(yè)工程業(yè)績

近 5 年承擔過下列 4 類中的 3 類工程的施工,工程質量合格。

(1)沿海 5 萬噸級或內河 1000 噸級以上航道工程;

(2)500 萬立方米以上疏浚工程;

(3)400 萬立方米以上吹填造地工程;

(4)5 萬立方米以上水下炸礁、清礁工程。

38.1.4 技術裝備

具有下列 4 項中的 2 項施工機械設備:

(1)2000 立方米以上自航耙吸式挖泥船;

(2)總裝機功率 5000 千瓦以上絞吸式挖泥船;

(3)排寬 40 米以上鋪排船;

(4)8 立方米以上斗容挖泥船。

38.2 二級資質標準

38.2.1 企業(yè)資產(chǎn)

凈資產(chǎn) 4000 萬元以上。

38.2.2 企業(yè)主要人員

(1)港口與航道工程專業(yè)一級注冊建造師不少于 7人。

(2)技術負責人具有 8 年以上從事工程施工技術管理工作經(jīng)歷,且具有港口與航道工程專業(yè)高級職稱或港口與航道工程專業(yè)一級注冊建造師執(zhí)業(yè)資格;工程序列中級以上職稱人員不少于 25 人,其中港口與航道工程、機械、電氣等專業(yè)齊全。

(3)持有崗位的施工現(xiàn)場管理人員不少于 15人,且質量員、員等人員齊全。

(4)經(jīng)考核或培訓合格的中級工以上技術工人(含施工船員)不少于 30 人。

 




導致建筑資質升級不成功的原因有哪些?
資質是衡量建筑企業(yè)實力的一個指標,因此對于建筑公司來說,資質升級是 有必要的,只有資質等級越高,企業(yè)才能承接更大的工程項目。但是在資質升級的過程中往往好多升級不成功,那么,導致升級不成功的原因都有哪些呢?
1、超出企業(yè)資質等級或借助其他公司的委托人承包建設工程項目,又或者是允許別的企業(yè)或本人以本公司的委托人承包工程項目的;
  2、與施工單位或者是其他企業(yè)互相串通投標,或者是通過賄賂等不正當?shù)氖侄潍@取中標底;
  3、未獲得規(guī)劃許可證私自進行工程項目施工的;
  4、將承攬的工程轉包或違法分包的;
  5、與 建設工程強制規(guī)范工程施工相違背的;
  6、無故拖欠工程項目分包公司工程進度款或者是勞務公司工作人員薪資的;
  7、瞞報或虛報、推遲匯報工程施工質量生產(chǎn)事故,毀壞重大事故、阻攔事故調查的;
  8、依照中國法律、政策法規(guī)和標準必須持證的現(xiàn)場技術人員和工作人員未獲得資格上崗的;
  9、未依規(guī)執(zhí)行工程施工質量質保責任或推遲執(zhí)行質保責任的;
  10、仿冒、偽造、販賣、租賃、外借或是以其他不合法的方式出讓建筑企業(yè)資質的;
  11、在很大程度上發(fā)生過生產(chǎn)事故或是產(chǎn)生過多起生產(chǎn)事故的。


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