已成為輕工業(yè)的支柱產(chǎn)業(yè)之一。塑料板、管、型材制品制造業(yè)等是一季度塑料制品行業(yè)經(jīng)濟(jì)增長的亮點(diǎn)，塑料建材行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入穩(wěn)定成熟增長期，成為塑料制品行業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)。塑料建材包括塑料管道、塑料型材、塑料板材、塑料保溫隔熱材料、塑木材料、屋頂覆蓋材料以及室內(nèi)裝飾材料等，其應(yīng)用范圍越來越廣，品種越來越多，效果越來越好。塑料建材發(fā)展前景看好，應(yīng)用領(lǐng)域不斷擴(kuò)大，新產(chǎn)品不斷擴(kuò)大出口，產(chǎn)業(yè)聚集度高，明星企業(yè)集聚化，規(guī)模生產(chǎn)不斷涌現(xiàn)。塑料行業(yè)發(fā)展備受 的重視，隨著新型材料的發(fā)展和 建設(shè)的需要，這個(gè)行業(yè)有廣闊的發(fā)展空間?！半m然遇到了全球金融，但中國塑料管道行業(yè)近一兩年仍將會(huì)以大于10%的速度增長。”中國塑料加工工業(yè)協(xié)會(huì)塑料管道專業(yè)委員會(huì)杰如是說。
“因?yàn)橹袊岢龅臄U(kuò)大內(nèi)需、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長的政策，為塑料管道產(chǎn)品帶來巨大的市場。”10%的增速可能持續(xù)數(shù)十年，即使是四季度受金融拖累，2008年我國塑料管道產(chǎn)品產(chǎn)量達(dá)460萬噸，比上年增長了31.4%。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，塑料管道產(chǎn)品每年大于10%的速度增長有可能要持續(xù)三四十年。因?yàn)橹袊前l(fā)展中 ，公共基礎(chǔ)設(shè)施和市政建設(shè)都相對(duì)落后，因此不論遇到多大的經(jīng)濟(jì)，發(fā)展城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是大趨勢(shì)。與發(fā)達(dá) 相比，中國目前在市政公用設(shè)施方面還相對(duì)落后。今后10～20年的時(shí)間內(nèi)，城市的市政公用設(shè)施投資需求不會(huì)降低，并將向城郊、城鎮(zhèn)和中心村延伸和擴(kuò)大?！笆晃濉逼陂g，中國市政公用設(shè)施總投資將達(dá)到5萬億元左右，年均增長約為20％。
比如近年城市和農(nóng)村新建建筑面積每年分別達(dá)10億平方米左右。在這個(gè)過程中，塑料管道是必不可少的材料。我國塑料管材長久以來就是發(fā)展十分迅速的行業(yè)，不論是國內(nèi)還是國外，均體現(xiàn)出高速增長的跡象，相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，目前我國塑料管材市場的年增長率已達(dá)15%，位居世界 ，國內(nèi)塑料管材市場有著巨大的成長空間。然而，在塑料管材市場快速發(fā)展的背后，企業(yè)也有。行業(yè)分析師指出：由于塑料管材市場前景廣闊，使得企業(yè)紛紛進(jìn)入，較低的準(zhǔn)入門檻造成了市場不規(guī)范等一系列問題，我國塑料管材必須走自主創(chuàng)新的可持續(xù)發(fā)展之路。雖然塑料管材近兩年在我國的發(fā)展已是勢(shì)不可當(dāng)，但是也出現(xiàn)了一夜之間冒出來幾千家生產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)象，因此競爭壓力十分巨大。經(jīng)銷商之間經(jīng)常互相傾軋。
一些盲目打價(jià)格戰(zhàn)的降價(jià)者引發(fā)了惡性競爭，部分跟進(jìn)者由于規(guī)模小無法獲利，開始以次充好，影響了塑料管材市場的正常發(fā)展。而行業(yè)本身也有諸多弊病，企業(yè)總體裝備水平低、工藝技術(shù)相對(duì)落后，企業(yè)依靠自有力量研究成功的加工工藝及研制出的塑料管材很少，與發(fā)達(dá) 始終保持著明顯差距。目前國產(chǎn)塑料水管及管件以通用型產(chǎn)品居多，高端的塑料管材應(yīng)用僅處于起步階段。缺乏創(chuàng)新使我們的產(chǎn)品始終處在低端市場，產(chǎn)品營銷難以做大。當(dāng)競爭日趨激烈時(shí)，很多企業(yè)陷入了渠道、成本上升、收入下降、客戶投訴不斷、滿意度大幅度降低的困境之中。要解決塑料管材企業(yè)面臨的困境，使這一產(chǎn)業(yè)沿著規(guī)范有序的道路持續(xù)快速發(fā)展，當(dāng)務(wù)之急，一是要加強(qiáng)市場秩序的規(guī)范和整頓。

一些管理人員本身就是思想浮躁、觀念淡薄，平時(shí)不深入PE硅芯管施工現(xiàn)場檢查、監(jiān)督、掌握 手、真實(shí)而的現(xiàn)場息，也不深入細(xì)致地研究現(xiàn)場防范措施是否準(zhǔn)確有效、是否存在隱患等，而是熱衷于走過場、瞎指揮。隨著我國科學(xué)技術(shù)水平的飛速，通工程建設(shè)得到了迅猛的發(fā)展，建設(shè)規(guī)模也日趨擴(kuò)大。PE硅芯管施工作業(yè)作為通建設(shè)工作及其重要的一步，其問題也越來越受到重視。
首先，PE硅芯管施工現(xiàn)場是一個(gè)動(dòng)態(tài)多工種立體作業(yè)的集合體，生產(chǎn)設(shè)施的臨時(shí)性、作業(yè)環(huán)境的多變性、人機(jī)的流動(dòng)性，均導(dǎo)致了隱患的大量存在。其次，伴隨著通事業(yè)的蓬勃發(fā)展，傳統(tǒng)的工作方法由于無法掌握事故發(fā)生的本質(zhì)原因，亦不能對(duì)事故進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，其結(jié)果是在PE硅芯管施工過程中不斷發(fā)生災(zāi)難性事故，造成嚴(yán)重人身傷亡的同時(shí)也導(dǎo)致了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，加強(qiáng)和完善通工程施工項(xiàng)目的管理工作需要我們高度重視、常抓不懈。當(dāng)前通工程施工管理問題分析近年來，在通行業(yè)普遍存在著PE硅芯管建設(shè)、施工等單位的管理責(zé)任劃分不明確、管理不到位的現(xiàn)象，導(dǎo)致事故隱患多，小事故不斷。盡管各類事故的發(fā)生均存在不同的客觀原因，但調(diào)查分析顯示，有一點(diǎn)總是相同的，那就是PE硅芯管現(xiàn)場的管理措施沒有得到貫徹落實(shí)。有的管理人員只是做了些表面的工作，并沒有做細(xì)、做實(shí)，僅僅是為了做做樣子，做給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)看，應(yīng)付各種檢查評(píng)比，并沒有認(rèn)真貫徹各項(xiàng)管理制度和工作規(guī)程、落實(shí)各項(xiàng)組織措施和技術(shù)措施，從而推動(dòng)管理工作的發(fā)展，其結(jié)果必然使工作流于形式。
以上所有這些看似不起眼的“忽略”與“疏乎大意”，卻往往是各類事故發(fā)生的根源。受社會(huì)各種不良思潮影響，通工程PE硅芯管施工部份員工思想不穩(wěn)定，認(rèn)識(shí)漂浮，對(duì)企業(yè)、所在班組及自身的工作不關(guān)心、不重視，對(duì)本崗位的職責(zé)認(rèn)識(shí)不清，落實(shí)不夠，應(yīng)付了事，消極被動(dòng)。其在規(guī)章制度執(zhí)行過程中往往存在不到位或流于形式，對(duì)各級(jí)的現(xiàn)場監(jiān)督檢查存在抵觸或反感情緒，對(duì)自身或身邊現(xiàn)場的各種違章視而不見，導(dǎo)致PE硅芯管施工現(xiàn)場大量存在各種違章而且長期得不到有效糾正，形成習(xí)慣性違章，為各類事故的發(fā)生埋下隱患。因此一此事故發(fā)生后，當(dāng)調(diào)查人員詢問現(xiàn)場人員時(shí)，現(xiàn)場人員如此回答說一直以來都是這樣干的，也就是說在一些具體工作的細(xì)節(jié)或工藝上一直存在違章而沒有得到有效糾正，形成錯(cuò)誤的、所謂的工作經(jīng)驗(yàn)，只是一直沒引發(fā)事故而已，當(dāng)某個(gè)條件出現(xiàn)時(shí)就引發(fā)了事故。