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許多企業(yè)為了減少成本、搶抓工期,對(duì)施工人員教育不夠,導(dǎo)致施工人員對(duì)相關(guān)規(guī)定的掌握不夠,缺乏足夠的管理意識(shí)；還有的停留在口頭上,對(duì)有關(guān)操作的規(guī)章制度不落實(shí)不貫徹；現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備較多,沒有按規(guī)定擺放；員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的隱患沒有及時(shí)排查.這些情沉往往會(huì)導(dǎo)致事故的發(fā)生,同時(shí)影響了工程建設(shè)工期.
3.監(jiān)管與驗(yàn)收發(fā)揮不了作用
建筑工程環(huán)環(huán)相扣,進(jìn)度管理,工序管理,成本管理等等,哪個(gè)環(huán)節(jié)都不能忽視.管理部門和工程驗(yàn)收部門沒有發(fā)揮應(yīng)有的監(jiān)管作用,影響工程質(zhì)量的事例比比皆是.
許多企業(yè)為了減少成本、搶抓工期,對(duì)施工人員教育不夠,導(dǎo)致施工人員對(duì)相關(guān)規(guī)定的掌握不夠,缺乏足夠的管理意識(shí)；還有的停留在口頭上,對(duì)有關(guān)操作的規(guī)章制度不落實(shí)不貫徹；現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備較多,沒有按規(guī)定擺放；員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的隱患沒有及時(shí)排查.這些情沉往往會(huì)導(dǎo)致事故的發(fā)生,同時(shí)影響了工程建設(shè)工期.
3.監(jiān)管與驗(yàn)收發(fā)揮不了作用
建筑工程環(huán)環(huán)相扣,進(jìn)度管理,工序管理,成本管理等等,哪個(gè)環(huán)節(jié)都不能忽視.管理部門和工程驗(yàn)收部門沒有發(fā)揮應(yīng)有的監(jiān)管作用,影響工程質(zhì)量的事例比比皆是.
工程質(zhì)量息的檢索
1）質(zhì)量息和數(shù)據(jù)的檢索原則是：需要的部門和使用人,有權(quán)在需要的 時(shí)間、方便地得到到所需要的、以規(guī)定形式提供的一切息和數(shù)據(jù)；
2）根據(jù)工程質(zhì)量管理的需要?jiǎng)澐譀Q策、管理、執(zhí)行三個(gè)層次,建立質(zhì)量息檢索的范圍、檢索的密級(jí)劃分、 的管理；
3）提供檢索需要的質(zhì)量息數(shù)據(jù)和息輸出形式、建立關(guān)鍵字智能檢索功能.
6.6 工程質(zhì)量息的傳遞及應(yīng)用
1）統(tǒng)一建立各相關(guān)單位各方的質(zhì)量息格式,將項(xiàng)目組織管理、設(shè)計(jì)階段、物資采購(gòu)階段、工程招投標(biāo)、開工準(zhǔn)備情況、工程實(shí)施的質(zhì)量控制及竣工驗(yàn)收的質(zhì)量息進(jìn)行傳遞.
6.7 工程質(zhì)量息的系統(tǒng)管理
建立項(xiàng)目工程質(zhì)量息數(shù)據(jù)的保護(hù)制度,保證數(shù)據(jù)的性、完整性和一致性.
建貿(mào)數(shù)控鋼筋籠滾焊機(jī)廠家(淄博市分公司)是一家集科研、開發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售 小導(dǎo)管尖頭機(jī)為一體的新興民營(yíng)科技型企業(yè),公司本著“以人為本，為客所想”經(jīng)營(yíng)方針，努力做好每個(gè) 小導(dǎo)管尖頭機(jī)產(chǎn)品，回報(bào)客戶的厚愛。您們的需求永遠(yuǎn)是我們的追求，我們將一如既往的以扎實(shí)、勤懇的工作作風(fēng)服務(wù)于客戶。
