建筑工程招投標階段的臨沂莒南工程預算控制管理的重點在于明確相關臨沂莒南工程預算合同中關于工程建設款項的具體條款。必須明確臨沂莒南工程預算合同中的相關條款的約定和責任。招標能否成功主要看建筑企業(yè)對于目前市場價格定位是否準確臨沂莒南工程預算過程中的項目管理主要內容包括對臨沂莒南工程預算進度、質量、費用、合同、信息等方面進行協(xié)調管理。建筑企業(yè)應該盡量要求承包單位采用先進的臨沂莒南工程預算技術降低臨沂莒南工程預算，采用科學合理的項目設計方案，從而能提高工程臨沂莒南工程預算質量，降低臨沂莒南工程預算成本，縮短臨沂莒南工程預算工期。臨沂莒南工程預算材料費用是臨沂莒南工程預算階段臨沂莒南工程預算的重要組成部分，占據(jù)整個臨沂莒南工程預算的一大部分，因此應該重點作好臨沂莒南工程預算階段的材料費用管理工作，有效減少臨沂莒南工程預算成本。應該加強對項目設計方案變更的控制管理措施，盡量提前變更項目設計方案，越早提出變化項目臨沂莒南工程預算的損失越小，應該將項目設計變更盡量控制在臨沂莒南工程預算前期階段。提高臨沂莒南工程預算現(xiàn)場監(jiān)管人員的專業(yè)技術水平，嚴格按照相關標準進行審查監(jiān)理。

臨沂莒南工程預算按設計圖紙進行概預算：由于項目工程體系中存在的不合理流程，使得現(xiàn)實中的臨沂莒南工程預算概預算往往是在設計圖紙之后再進行計算，會產(chǎn)生大量的返工現(xiàn)象。而臨沂莒南工程預算的往往也只是根據(jù)工程設計圖紙產(chǎn)出，一旦圖紙不規(guī)范或者不合理，臨沂莒南工程預算很難對造價成本進行合理計算。其次，我國的造價體系參考的標準跟新的相對較慢，與市場存在著一定的偏差，同時由于圖紙存在這一定的偏差和返工，往往對工程項目建設的成本產(chǎn)生較大的偏差。由于在設計過程中，會產(chǎn)生的一定返工，通常對返工的過程進行造價的成本概預算的次數(shù)就會增加，增加了人力成本的浪費。臨沂莒南工程預算一定程度上限制工程設計形式的實現(xiàn)：當限制臨沂莒南工程預算時，對工程設計的形式和內容及其功能會存在著很大程度上的限制，尤其是功能，可能會有所欠缺，當工程的建設尚未形成模式化的時候，單獨的工程設計會成本比機械模式化的成本高，反之，臨沂莒南工程預算一定程度上決定了工程設計的個性化或是模式化。比如普通的正方形鋼架結構與鳥巢的鋼架結構設計所需的資金就存在一定的差異，造價成本的限制，也使得工程建設模式化，建筑缺乏特色，無法展現(xiàn)工程本身特色。工程設計、概預算、施工等尚未形成合理體系：中國工程建設體系起步較晚，因此存在著很不不合理的地方，同時往往對國外工程建設流程照搬照抄，缺乏合理性，如工程設計、施工、監(jiān)理、預算單位往往不是同一個單位，同時彼此缺乏聯(lián)系溝通，因此在同一個工程項目上存在著不合理、不規(guī)范等問題，往往導致工程重新開始新一遍流程。同時由于先后順序的不合理，使得工程的前期進度無法迅速化進行，從而導致了人力成本、物力成本的增加，因此，完善工程項目建設流程體系變的尤為重要。完善工程項目建設流程體系：完善工程項目建設流程體系，減少返工現(xiàn)象，實現(xiàn)同步到位，減少人力、物力成本。完善臨沂莒南工程預算體系，對接現(xiàn)實市場機制，改變設計、施工、申報等單位一體化，實現(xiàn)專業(yè)化工程項目建設一體化，完善工程建設專業(yè)化，提高建設領域管理，實現(xiàn)工程設計與臨沂莒南工程預算的合理化與有效性。