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在這換來(lái)?yè)Q去過(guò)程中即浪費(fèi)了時(shí)間成本更浪費(fèi)了資金成本，而且軟件系統(tǒng)更換需要上上下下所有使用人員重新學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，是一項(xiàng)浩大的工程。很多企業(yè)都走過(guò)這樣的彎路，一家門(mén)店時(shí)隨便采購(gòu)一套系統(tǒng)，規(guī)模擴(kuò)大后又重新更換一套系統(tǒng)。因此要準(zhǔn)備功課對(duì)“發(fā)展”要素的考察，重點(diǎn)對(duì)是供應(yīng)商的考察。包括以下幾方面：
1、宣傳欄生產(chǎn)廠家，有著強(qiáng)大的研發(fā)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，有著大批的忠實(shí)客戶，這也是能在行業(yè)多年立于不敗之地的真正原因。對(duì)軟件開(kāi)發(fā)商未來(lái)發(fā)展進(jìn)行預(yù)判。任何企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，而人才競(jìng)爭(zhēng)的核心是資本的競(jìng)爭(zhēng)。尤其從是互聯(lián)網(wǎng)息化時(shí)代，壟斷趨勢(shì)越來(lái)越明顯，大浪淘沙后能獨(dú)占鰲頭的企業(yè)往往是實(shí)力經(jīng)驗(yàn)為雄厚的。找出本企業(yè)在未來(lái)發(fā)展各階段所對(duì)應(yīng)的其它廣告企業(yè)，考察供應(yīng)商在各階段是否都有大批量的成型客戶，即本企業(yè)現(xiàn)階段不需要的功能，在未來(lái)需要時(shí)供應(yīng)商能否提供。
2、因此廣告企業(yè)在選擇軟件之前，需有專人對(duì)開(kāi)發(fā)商背景進(jìn)行詳細(xì)調(diào)研、分析、如果時(shí)間允許， 可以到其公司實(shí)地考察、多維度了解未來(lái)的合作伙伴。
然而，是不是能真正深入線下消費(fèi)者的心？是否能夠持續(xù)？品牌是否能夠獨(dú)立于平臺(tái)活下去？答案尚存爭(zhēng)議。盡管如此，對(duì)于一些想嘗試涉足互聯(lián)網(wǎng)的快印企業(yè)，很難擺脫平臺(tái)的影響，很大程度上必須依賴于它。
所有品牌都不可能懸浮在互聯(lián)網(wǎng)中以0和1的虛擬形式存在，線上線下必須有機(jī)結(jié)合，在喧囂過(guò)后，必然回歸商業(yè)本質(zhì)?；貧w產(chǎn)品才是核心，才是商業(yè)正道，但商業(yè)的本質(zhì)不是互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)終只是服務(wù)于商業(yè)的技術(shù)與工具， 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)有新機(jī)遇，也是投資方向
盡管新的機(jī)會(huì)還是可以挖掘到的，但是很容易就被BAT這一類(lèi)大平臺(tái)所覆蓋。在過(guò)去十年中，消費(fèi)品的線上渠道很大程度上已經(jīng)被BAT這一類(lèi)大平臺(tái)壟斷，并且已經(jīng)做得非常成熟。目前的電商交易平臺(tái)，其目的都是試圖解決流通中的息不對(duì)稱。
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通過(guò)專業(yè)快印電商平臺(tái)可有效整合物流、銷(xiāo)售、生產(chǎn)流程，創(chuàng)立貫穿整個(gè)訂單生命周期的一站式定制服務(wù)體系，幫助快印企業(yè)更快、更好地融入互聯(lián)網(wǎng)，解決互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化及運(yùn)營(yíng)難題，實(shí)現(xiàn)品牌電商化、網(wǎng)絡(luò)推廣實(shí)效化和商業(yè)價(jià)值 化。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，向網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)型成為傳統(tǒng)企業(yè)擴(kuò)大效益的主旋律。
很多宣傳欄制作企業(yè)在進(jìn)行息化改造時(shí)，總是面臨這樣的困惑，即不知道為何要進(jìn)行息化，進(jìn)行息化的目的又是什么，只是覺(jué)得這是潮流，是趨勢(shì)，應(yīng)該跟從，因此反而不知道該從何著手。
企業(yè)息化改造應(yīng)建立在這樣的基礎(chǔ)至少，企業(yè)息化終目的是為了加強(qiáng)和改善自身內(nèi)部管理，因此應(yīng)逐步升級(jí)，層次改變，否則只能是徒勞無(wú)功。
