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以下是:江西南昌工程預(yù)算工程造價(jià)齊全的圖文介紹



如某單項(xiàng)工程,通過招標(biāo)并簽訂了總承包合同,招標(biāo)時(shí)因勘察單位還沒有出具勘察報(bào)告而未向投標(biāo)人提供,造成工程開挖后雙方爭議而可能調(diào)整合同價(jià)款,不利于江西南昌工程預(yù)算的控制,給招標(biāo)人和投標(biāo)人均帶來了風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)也給結(jié)算工作增加了難度。招標(biāo)準(zhǔn)備工作是保證一個(gè)江西南昌工程預(yù)算能否受控、結(jié)算能否順利的一個(gè)先決條件,應(yīng)得到招標(biāo)決策者的高度重視。在初步設(shè)計(jì)階段進(jìn)行施工招標(biāo),由于初步設(shè)計(jì)較粗,不能提供詳細(xì)的圖紙及工程細(xì)節(jié),投標(biāo)人缺少針對本工程的資料而難以作出合理的報(bào)價(jià),造成結(jié)算爭議多,給招投標(biāo)方均帶來了風(fēng)險(xiǎn)。投標(biāo)人對于一個(gè)工程的投標(biāo)決策需大量的準(zhǔn)備工作,但由于目前投標(biāo)人對基于定額的造價(jià)控制已成思維定勢,對于施工組織、各種資源的投入、現(xiàn)場勘察及招標(biāo)人項(xiàng)目組織管理沒有足夠的重視而投標(biāo),使投標(biāo)人投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)大,致使成本不能承受。 由于某江西南昌工程預(yù)算為老廠,施工場地非常小,而且舊有設(shè)施多,地下不明管道及障礙物多,油、汽、水等公用系統(tǒng)需過渡等,使承包商承受著因老廠設(shè)施諸多問題而增大成本和工期延誤或老廠設(shè)施需采取保護(hù)等各種費(fèi)用支出。這與投標(biāo)方?jīng)]有對投標(biāo)有一個(gè)充分的準(zhǔn)備有很大關(guān)系。招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)不盡合理。招標(biāo)文件加大了投標(biāo)人風(fēng)險(xiǎn)且投標(biāo)人準(zhǔn)備工作不足,而造成承包方成本加大超出了承包方估計(jì)而致使結(jié)算爭議多,施工管理難度加大,可能造成因施工承包商無能力繼續(xù)施工而停工狀況。故招標(biāo)文件應(yīng)本著公平、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的原則,使江西南昌工程預(yù)算控制主體是項(xiàng)目的全體利益相關(guān)方組成的團(tuán)隊(duì),按照一種全團(tuán)隊(duì)合作的方式去進(jìn)行全過程的管理和控制。全團(tuán)隊(duì)造價(jià)控制的優(yōu)越性是調(diào)動各參建方的積極性和使全團(tuán)隊(duì)成員共同受益。




江西南昌工程預(yù)算管理相關(guān)的法律、法規(guī)不健全盡管我國已制定了與江西南昌工程預(yù)算管理相關(guān)的法律、法規(guī),但是由于各方面的原因,仍不夠健全。特別是加入WT0后,我國的法律仍然存在與WT0組織有關(guān)法律不符的地方。江西南昌工程預(yù)算控制模式主要是“條塊分割,政出多門”,這種控制模式雖然可以促進(jìn)企業(yè)的主體管理工作與江西南昌工程預(yù)算的專業(yè)性和地區(qū)性特點(diǎn)相適應(yīng),但是會造成企業(yè)的宏觀管理層工作出現(xiàn)重復(fù),各管理部門之間聯(lián)系性較差,不能協(xié)調(diào)配合工作,沒有統(tǒng)一的相關(guān)管理制度,導(dǎo)致各項(xiàng)管理制度脫節(jié),矛盾嚴(yán)重,企業(yè)內(nèi)部的江西南昌工程預(yù)算控制較為混亂,不能有效控制建筑江西南昌工程預(yù)算成本。傳統(tǒng)的江西南昌工程預(yù)算管理模式將工程江西南昌工程預(yù)算階段作為控制重點(diǎn),單純重視工程的江西南昌工程預(yù)算過程變更造價(jià)、承包造價(jià)、結(jié)算造價(jià),忽略了工程決策階段和設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的重要作用。我國的江西南昌工程預(yù)算是由 統(tǒng)一規(guī)定的費(fèi)率確定的,相對固定,制約了市場競爭的發(fā)展,不能滿足當(dāng)下市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際需求。建筑工程前期決策階段對整個(gè)江西南昌工程預(yù)算成本控制具有重要影響,必須作好江西南昌工程預(yù)算過程中前期決策階段的江西南昌工程預(yù)算控制工作。項(xiàng)目決策階段決定了建筑工程的江西南昌工程預(yù)算方案和投資規(guī)模,正確的工程決策能夠?yàn)楣こ淘O(shè)計(jì)奠定基礎(chǔ),江西南昌工程預(yù)算的控制工作涉及工程江西南昌工程預(yù)算的各個(gè)階段,其中建筑工程江西南昌工程預(yù)算前期決策階段的江西南昌工程預(yù)算控制影響 ,必須加以重視,認(rèn)真作好該階段的造價(jià)控制工作,確定正確的建設(shè)江西南昌工程預(yù)算標(biāo)準(zhǔn),建設(shè)江西南昌工程預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該根據(jù)投資方的實(shí)際情況和江西南昌工程預(yù)算技術(shù)水平確定,普遍江西南昌工程預(yù)算采用可行、適當(dāng)超前的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),在現(xiàn)實(shí)投入的基礎(chǔ)上,明確企業(yè)的長遠(yuǎn)利益,同時(shí)也應(yīng)該選擇合理的江西南昌工程預(yù)算地點(diǎn),選用先進(jìn)的江西南昌工程預(yù)算設(shè)備等。


在建設(shè)項(xiàng)目正式施工前,應(yīng)加強(qiáng)對建設(shè)工程項(xiàng)目前期階段的造價(jià)控制,如此不僅可以 限度的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),還能夠從技術(shù)經(jīng)濟(jì)的角度對建設(shè)項(xiàng)目的各種方案進(jìn)行科學(xué)的論證,從中選擇綜合成本 ,效益 的方案予以實(shí)施。當(dāng)前我國在前期造價(jià)控制工作中存在以下問題:①忽視前期階段的造價(jià)控制的作用。在整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目中前期工作舉足輕重,但現(xiàn)實(shí)中很多單位都不以為然,沒有真正意識到前期階段造價(jià)控制的重要性,未能做到防患于未然,影響了整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目江西南昌工程預(yù)算。②準(zhǔn)備不充足,未能進(jìn)行全壽命造價(jià)控制。對于市場細(xì)致的調(diào)查和研究是開發(fā)前期階段的重要組成部分,但是當(dāng)前很多單位對此并不重視,項(xiàng)目前期調(diào)查內(nèi)容十分單薄,信息不對等,甚至存在一部分虛假數(shù)據(jù),如此無法落實(shí)全壽命造價(jià)控制,后果不堪設(shè)想。③項(xiàng)目前期造價(jià)管控不嚴(yán)謹(jǐn)。近年來,雖然我國工程在家管理工作取得了不錯(cuò)的成績,但是依然存在很多問題,比如1)投資決策階段,對于獲取資金的各種方案并未進(jìn)行認(rèn)真的計(jì)算與比較。當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展,在新的時(shí)代應(yīng)順應(yīng)新的潮流,運(yùn)用新的思想和方法輔助投資決策;2)設(shè)計(jì)階段是工程建設(shè)中為重要的階段,它是技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)一體,但是很多單位都認(rèn)為設(shè)計(jì)工作是一項(xiàng)單純的技術(shù)工作,不重視其后的造價(jià)管理工作,導(dǎo)致了項(xiàng)目前期造價(jià)管控不嚴(yán)謹(jǐn),影響了建設(shè)工程項(xiàng)目的江西南昌工程預(yù)算。項(xiàng)目合理規(guī)模的確定。項(xiàng)目合理規(guī)模的確定是指合理選擇擬建項(xiàng)目的生產(chǎn)規(guī)模,解決“生產(chǎn)多少”的問題。通常來講,江西南昌工程預(yù)算會隨著項(xiàng)目規(guī)模的擴(kuò)大而提高,但也并不完全如此,并不是項(xiàng)目規(guī)模大的項(xiàng)目,其江西南昌工程預(yù)算就一定高,江西南昌工程預(yù)算還關(guān)乎規(guī)模效益、技術(shù)條件、市場因素、社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境等多個(gè)因素。實(shí)踐證明,項(xiàng)目規(guī)模過大或者過小都不利于江西南昌工程預(yù)算控制工作,因此,只有合理去頂項(xiàng)目規(guī)模,才能確保江西南昌工程預(yù)算合理。②建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定。建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)是項(xiàng)目投資決策的一個(gè)重要組成部分,對江西南昌工程預(yù)算的影響巨大。建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)包括勞動定員、配套工程、建筑標(biāo)準(zhǔn)、工藝裝備、占地面積、建設(shè)規(guī)模等,只有合理確定建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),才能確保江西南昌工程預(yù)算合理,若建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)定的過高或者過低,都會因?yàn)椴环袭?dāng)前我國的國情,而無法取得理想的效果,影響整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的造價(jià)控制。



評審重點(diǎn)包括現(xiàn)場文明江西南昌工程預(yù)算措施是否符合考評標(biāo)準(zhǔn),對大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費(fèi)用的簽證,江西南昌工程預(yù)算便道(橋)、江西南昌工程預(yù)算導(dǎo)流方案及抽水臺班、垂直運(yùn)輸機(jī)械費(fèi)機(jī)械使用時(shí)間等。建設(shè)江西南昌工程預(yù)算周期長、內(nèi)容多、政策性強(qiáng),并具有多次性計(jì)價(jià)的特點(diǎn)。采用合理的評審方法能達(dá)到事半功倍的效果,主要評審方法有以下幾種:①審核法,優(yōu)缺點(diǎn)為需和細(xì)致,審查質(zhì)量高,效果好;但工作量大,花費(fèi)時(shí)間長,適于投資規(guī)模較小,結(jié)構(gòu)單一的的建設(shè)項(xiàng)目。②重點(diǎn)審核法,優(yōu)缺點(diǎn)為工作量相對減少,效果較佳,但誤差量較大,不易發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤癥結(jié)。③對比審核法,優(yōu)缺點(diǎn)為工作量少,但誤差量 ,僅適用于對大型建設(shè)單位的指標(biāo)分析。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的逐步完善和經(jīng)濟(jì)體制改革的深入,對江西南昌工程預(yù)算評審工作提出了更高的要求,評審質(zhì)量的優(yōu)劣決定項(xiàng)目的成本管理的成敗。評審時(shí)要服從道理,公平、公證、客觀,保持良好的職業(yè)道德與自身信譽(yù),保證“量”與“價(jià)”的準(zhǔn)確真實(shí)。江西南昌工程預(yù)算的高低直接反應(yīng)投資效益的好壞,江西南昌工程預(yù)算充分體現(xiàn)了建設(shè)項(xiàng)目的管理水平和工作質(zhì)量,因此江西南昌工程預(yù)算的控制在建設(shè)管理中具有重要的作用。工程概預(yù)算不僅可以有效分析和控制江西南昌工程預(yù)算,并且對控制工程投資規(guī)模和縮短建設(shè)工期,提高投資效益也具有重要的作用。本文主要分析工程概預(yù)算與江西南昌工程預(yù)算對江西南昌工程預(yù)算的作用建設(shè)江西南昌工程預(yù)算控制與管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,是技術(shù)、經(jīng)濟(jì)與管理多學(xué)科的綜合應(yīng)用。工程預(yù)算和江西南昌工程預(yù)算在工程建設(shè)中具有重要的作用,工程概預(yù)算與江西南昌工程預(yù)算控制貫穿子項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、江西南昌工程預(yù)算、竣工驗(yàn)收的全過程,涉及投資主管、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、江西南昌工程預(yù)算等部門,是保證有限資金發(fā)揮 的效益,加強(qiáng)工程概預(yù)算與江西南昌工程預(yù)算的控制宗旨。




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據(jù)統(tǒng)計(jì),在江西南昌工程預(yù)算全過程中,投資決策對造價(jià)管理的影響程度 ,項(xiàng)目決策正確與否,關(guān)系到江西南昌工程預(yù)算的高低及投資效果的好壞,直接關(guān)系到項(xiàng)目建設(shè)的成敗。尤其公路建設(shè)項(xiàng)目,由于建設(shè)周期長,規(guī)模大,人財(cái)物消耗大,一旦決策失誤,將造成無可挽回的巨大經(jīng)濟(jì)損失。由于我國體制和認(rèn)識上的原因,長期以來項(xiàng)目法人往往忽視策劃和決策階段的造價(jià)控制工作,缺乏科學(xué)論證,可行性研究不真實(shí),實(shí)際上把可行性研究變成了可批性研究。而把造價(jià)控制的關(guān)鍵點(diǎn)放在項(xiàng)目建設(shè)的后期階段上,因此許多項(xiàng)目就出現(xiàn)了投資超限、資金缺口大的現(xiàn)象。對于公路項(xiàng)目,建議做好投資估算的編制與審查,以這些矛盾和弊端,經(jīng)審查批準(zhǔn)后的投資估算作為后續(xù)各階段的總控制依據(jù),作為建設(shè)項(xiàng)目總投資的計(jì)劃控制額。因此,要將項(xiàng)目決策權(quán)與項(xiàng)目實(shí)施者進(jìn)行分離,上交上級主管部門,要引入專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)完成工程可行性研究的編制,由后階段設(shè)計(jì)階段編制的概算按合理比例對比來論證其編制估算的正確性,過程中若發(fā)現(xiàn)估算階段存在的不足應(yīng)及時(shí)糾偏。設(shè)計(jì)工作在擬建項(xiàng)目決策確定后就成了工程建設(shè)和控制江西南昌工程預(yù)算的關(guān)鍵。有資料顯示:雖然設(shè)計(jì)費(fèi)只占工程費(fèi)用的1%左右,但它對江西南昌工程預(yù)算的影響程度,在決策正確的條件下可達(dá)75%以上。因此,對江西南昌工程預(yù)算控制,在設(shè)計(jì)階段尤為重要。具體應(yīng)做好如下的控制工作:江西南昌工程預(yù)算工程設(shè)計(jì)階段的招標(biāo)工作應(yīng)加強(qiáng)市場經(jīng)濟(jì)下,招投標(biāo)制度作為一種重要采購及競爭手段。江西南昌工程預(yù)算工程設(shè)計(jì)采用招投標(biāo)制將會促使設(shè)計(jì)人員提高設(shè)計(jì)水平、增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識和經(jīng)濟(jì)核算質(zhì),從而達(dá)到優(yōu)化設(shè)計(jì)的目的。




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