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吉安萬安工程預算的高低直接影響了投資的好壞,充分體現(xiàn)了建設單位的管理水平,而且工程建設關(guān)系到國計民生,這樣更高層次的吉安萬安工程預算管理水平顯得尤為重要。在上個世紀70年代,西方 對于吉安萬安工程預算的全過程管理有了新的突破。全生命周期造價管理是吉安萬安工程預算投資決策的一種分析工具,是一種用來選擇決策備選方案的數(shù)學方法。它也是建筑設計的一種指導思想和手段,可以計算吉安萬安工程預算整個生命周期的所有成本,以確定設計方案的一種技術(shù)方法。這種方法知道設計者自覺地考慮項目全生命周期為出發(fā)點,綜合考慮建設項目的成本,合理選材,以降低全生命周期成本。許多專家在將全過程吉安萬安工程預算擴展到全生命周期造價后,又提出了造價管理的概念。造價管理是指有效地使用專業(yè)知識和專門的技術(shù)來計劃和控制資源、造價、盈利和風險,就是一種管理各種行業(yè)、設備、項目、產(chǎn)品或者服務的全生命周期造價的系統(tǒng)方法。它只要包括四項內(nèi)容:吉安萬安工程預算全過程造價管理、吉安萬安工程預算全風險造價管理、吉安萬安工程預算全要素造價管理和吉安萬安工程預算全團隊造價管理。工程量清單制度推行的配套措施在市場經(jīng)濟的條件下,應該建立以市場形成價格為目標的市場機制,實行“量價分離”制度。2003年我國推行的《建設工程工程量清單計價規(guī)范》標志著我國吉安萬安工程預算發(fā)生了重大變革,但是考慮到我國的實際情況,還要建立起良好的配套環(huán)境。
合理處理工程設計與吉安萬安工程預算之間的關(guān)系,是完善項目工程建設體系的重要支撐,是實現(xiàn)成本與功能形式及品質(zhì)的有效手段,是實現(xiàn)項目工程性價比的有效方法。本文分析了工程設計對吉安萬安工程預算存在著工程前期設計大部分決定了吉安萬安工程預算、吉安萬安工程預算往往按設計圖紙進行概預算、吉安萬安工程預算一定程度上限制工程設計形式的實現(xiàn),及其我國工程建設體系尚未完善等問題;提出了相關(guān)建議如完善項目工程建設體系,實現(xiàn)造價與設計相輔相成,進行低碳綠色工程設計等。為中國工程項目建設的發(fā)展提供理論參考性,為工程體系的完善提供相關(guān)建議,輔助工程設計與吉安萬安工程預算實現(xiàn)合理的協(xié)調(diào),為提高我國工程設計與吉安萬安工程預算的發(fā)展提供理論參考意見。吉安萬安工程預算是在工程開始前專業(yè)部門對工程各項目施工所需花費進行預算,便于了解吉安萬安工程預算的經(jīng)濟性,隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展各種吉安萬安工程預算也呈現(xiàn)了增長的趨勢。因此了解吉安萬安工程預算,并尋找在保證質(zhì)量的基礎上降低吉安萬安工程預算的方法,是幫助承包商實現(xiàn)工程建設 利益的有效辦法。有效地降低吉安萬安工程預算,對實現(xiàn)工程項目的經(jīng)濟性具有重要意義,實施吉安萬安工程預算也是工程管理的需要。一般工程項目施工方案完成后相應的吉安萬安工程預算也基本上就確定了。通過對吉安萬安工程預算的分析,探尋影響吉安萬安工程預算的因素,從多個方面降低吉安萬安工程預算,實現(xiàn)工程施工的經(jīng)濟性。吉安萬安工程預算是工程項目施工中必需的一個程序,也是評判施工經(jīng)濟性的一個標準。所謂吉安萬安工程預算就是在工程的不同階段對吉安萬安工程預算采取的估算、預算、概算以及決算的分析,通過這些運算評判工程施工是否經(jīng)濟合理,并且通過對吉安萬安工程預算數(shù)據(jù)的分析,尋求降低吉安萬安工程預算的可能與所應該采取的措施。這是對吉安萬安工程預算的一個表面解釋,其實吉安萬安工程預算內(nèi)涵是承包單位對人力物力的合理使用所獲得的 投資利益。
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要做好設計變更和現(xiàn)場簽證的臺賬,而且需要一式多份,吉安萬安工程預算方按照檔案要求確定保存的份數(shù),至少需要保存一份原件,不能進行自行修改,結(jié)算時無對證。承包商需要匯總上報,時間為每月進行,對于出現(xiàn)在規(guī)定時間內(nèi)沒有上報或者漏報的設計變更以及現(xiàn)場簽證的狀況,首先不能免除承包商需要承擔的責任,而且,該狀況可是為自動放棄該部分工程計量以及支付的權(quán)利,并且不需要進行計算支付該費用。工程簽證工作是項目結(jié)算的重要依據(jù),直接影響到吉安萬安工程預算的控制管理。本文先闡述了工程簽證的內(nèi)容,對現(xiàn)場簽證中存在的問題進行了分析,緊接著提出了規(guī)范工程簽證,強化吉安萬安工程預算控制管理的相關(guān)措施,對于工程建設有一定的指導意義。吉安萬安工程預算的預結(jié)算評審是合理確定吉安萬安工程預算的重要環(huán)節(jié)??茖W的開展吉安萬安工程預算的評審工作,可有效地控制吉安萬安工程預算,實現(xiàn)對項目的成本管理的實現(xiàn)。本文結(jié)合作者多年從事財政投資評審工作中積累的經(jīng)驗,現(xiàn)就三方面進行詳述,談談看法。工程預結(jié)算編制,是一項與技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的工作,要求從事人員必須具有一定水平的建筑設計、吉安萬安工程預算技術(shù)、吉安萬安工程預算、成本管理等專業(yè)技術(shù)知識和較高的業(yè)務素質(zhì)。在編制過程中,常常出現(xiàn)不同程度的問題。隨著新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)和新材料的不斷涌現(xiàn),定額編制的內(nèi)容常常跟不上,容易出現(xiàn)大量的定額缺項或待補充的吉安萬安工程預算項目,同時編審人員未做一定的市場調(diào)查及數(shù)據(jù)材料,致使套用定額或補充價格存在不合理性;吉安萬安工程預算單位為了追求自身利益,編制結(jié)算時常常在工程量、定額單價上大做文章,增加結(jié)算申報金額,造成審核難度較大。
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